Intégrer de nouveaux employés dans votre culture existante est un objectif réalisable
Vous voulez une définition solide de ce dont parlent les employés lorsqu'ils discutent de la culture de votre lieu de travail? La culture est l'environnement de travail que vous fournissez aux employés. Les employés sont motivés et très satisfaits lorsque leurs besoins et leurs valeurs correspondent à ceux qui se manifestent dans la culture de votre lieu de travail.
De la demande initiale jusqu'à l'embauche d'un employé, l'employeur et l'employé éventuel tentent de déterminer si le candidat correspond bien à la culture.
La culture est difficile à définir, mais vous savez généralement quand vous avez trouvé un employé qui semble correspondre à votre culture.
La culture est l'environnement dans lequel vous travaillez tout le temps. La culture est un élément puissant qui façonne votre plaisir au travail, vos relations de travail et vos processus de travail. Mais, la culture est quelque chose que vous ne pouvez pas voir, sauf à travers ses manifestations physiques dans votre lieu de travail.
Bien qu'il existe une culture particulière dans votre organisation qui a été développée par les employés qui travaillent dans votre entreprise, chaque nouvel employé ajoute leur diversité à votre culture de travail. Ainsi, alors qu'une culture existe quand un nouvel employé se joint, il ou elle ajoute bientôt à la culture expérimentée par les employés au travail.
Qu'est-ce qui fait votre culture?
La culture est comme la personnalité. Chez une personne, la personnalité est constituée de valeurs, de croyances, d'hypothèses sous-jacentes, d'intérêts, d'expériences, d'éducation et d'habitudes qui créent le comportement d'une personne.
La culture est constituée de valeurs, de croyances, d'hypothèses sous-jacentes, d'attitudes et de comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui se produit lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de règles - généralement tacites et non écrites - sur la façon dont il va travailler ensemble.
Votre culture est composée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte au lieu de travail. La culture est particulièrement influencée par le fondateur, les cadres et autres cadres de l'organisation en raison de leur rôle dans la prise de décision et la direction stratégique.
Les cadres intermédiaires sont également importants dans la formation de votre culture organisationnelle, car ils sont la colle qui retient l'ensemble du reste de vos employés d'une manière qui leur permet de recevoir de l'information et de la direction.
Comment voyez-vous la culture
Les composantes visuelles et verbales de la culture d'une organisation sont visibles tous les jours au travail. Que vous traversiez une zone de travail, que vous soyez assis dans un bureau, que vous assistiez à une réunion ou que vous mangiez dans la salle à manger, la culture de l'organisation vous entoure et imprègne votre vie professionnelle.
La culture est représentée dans votre groupe:
- la langue,
- la prise de décision,
- symboles et objets,
- histoires et légendes,
- niveau d'autonomisation,
- célébrations, et
- pratiques de travail quotidiennes.
Quelque chose d'aussi simple que les objets choisis pour orner le bureau d'un employé vous en dit long sur la façon dont les employés perçoivent et participent à la culture de votre organisation. Le contenu de votre tableau d'affichage, le bulletin de l'entreprise, l'interaction des employés lors des réunions et la façon dont les gens collaborent en disent long sur votre culture organisationnelle.
Vous pouvez faire une promenade culturelle pour voir, apprécier et observer la culture actuelle de votre organisation. Vous pouvez également changer la culture de votre organisation. Si la culture développée ne favorise pas l'atteinte de vos objectifs d'affaires ou de l'environnement que vous souhaitez offrir aux employés, le changement de culture est une option difficile mais réalisable.
Vous pouvez consciemment façonner la culture dont vous avez besoin pour la plus grande opportunité de succès de votre organisation. Avec un leadership constant qui guide les discussions, vous pouvez relever ce défi et gagner.
Enculturation: Aider les nouveaux employés à faire partie de votre culture
L'enculturation est un processus de socialisation par lequel les nouveaux travailleurs s'adaptent à la culture d'entreprise de leur nouvelle entreprise, de leur bureau, de leur département, de leur groupe de travail et ainsi de suite. Certaines entreprises aident les nouveaux employés à adopter la culture de leur organisation grâce à des séances d'orientation ou d'intégration et à d'autres initiatives de ressources humaines (RH).
Les ministères devraient accueillir les nouveaux employés avec un plan qui aidera la nouvelle personne à apprendre son travail. Les meilleurs plans plongent également le nouvel employé dans les aspects les plus importants de la culture. Ils le font par des activités telles que:
- partager la mission, la vision, les principes directeurs et les valeurs de l'organisation;
- s'assurer que le nouvel employé rencontre le président de l'entreprise et les autres employés clés afin qu'ils puissent communiquer la culture et les attentes;
- faire des mini-mises à jour à 30, 60 et 90 jours pour voir comment va l'employé; et
- affecter un mentor ou un ami bien informé et attentionné qui peut enseigner la culture de l'entreprise au nouvel employé et présenter le nouvel employé à d'autres employés à plus long terme.
Votre but avec les activités d'enculturation est d'assurer l'adéquation culturelle de l'employé et d'engager et intégrer le nouvel employé dans votre culture organisationnelle désirée.