Votre entreprise est quelque chose que vous avez donné naissance et que vous devrez nourrir pour l'aider à grandir. Vous voulez un partenaire qui abordera votre entreprise avec le même niveau d'enthousiasme et d'engagement que vous avez, mais qui partage également les mêmes philosophies de «parenting».
Il est sage d'aborder la recherche d'un partenaire d'affaires aussi sérieusement que vous le feriez un conjoint conjoint / garderie. Un partenariat est un engagement juridique à long terme entre deux personnes (ou plus). Vous passerez beaucoup de temps à planifier des événements d'affaires majeurs avec votre partenaire et devez être en mesure de s'entendre avec lui / elle.
Trouver un partenaire qui peut apporter des compétences et de l'expérience à l'entreprise
Un bon partenaire doit avoir des compétences qui soutiennent et complètent les vôtres. Aucune personne n'est maître de toutes les affaires. Si vous avez de grandes compétences interpersonnelles mais de mauvaises compétences en finance d'entreprise, pensez à un partenaire qui comprend la comptabilité d'entreprise. Plus vous et votre partenaire apporterez des compétences à l'entreprise, plus il sera facile de démarrer, de planifier, de développer et de gérer votre entreprise.
Trouvez un partenaire qui partage vos valeurs, votre esprit d'entreprise et votre vision
De toutes les choses à rechercher chez un partenaire, c'est probablement le plus important. Vous devrez être en mesure de communiquer efficacement avec votre partenaire pour prendre des décisions, fixer des objectifs et faire progresser l'entreprise. Si vous vous associez à quelqu'un qui est réticent, combatif ou incapable d'envisager votre point de vue, il sera plus difficile de réussir.
Cherchez un partenaire sans bagage personnel
Si votre partenaire a de sérieux défis dans sa vie personnelle, il peut continuer dans l'entreprise. C'est bien d'être prêt à donner une chance à quelqu'un, mais diriger une petite entreprise exige beaucoup de concentration, de temps et d'énergie. Si votre partenaire est confronté à une crise personnelle après l'autre, vous pouvez vous retrouver à porter le poids de l'entreprise.
Trouver un partenaire qui peut offrir des ressources et de la crédibilité à votre entreprise
C'est formidable d'avoir un partenaire commercial qui a des ressources financières, mais il y a d'autres contributions qu'un partenaire peut apporter à l'entreprise qui peuvent être tout aussi précieuses. Un partenaire doté d'un solide réseau d'affaires, de relations avec l'industrie, d'une liste de clients ou de certaines compétences et compétences peut également accroître la valeur de votre entreprise et améliorer vos chances de succès à long terme.
Choisissez un partenaire qui soit financièrement stable
Que votre partenaire contribue financièrement ou non à l'entreprise est moins important que si votre partenaire potentiel est dans une situation financière désastreuse. Quelqu'un au milieu d'une crise financière peut ne pas être le meilleur choix pour faire des affaires avec pour une variété de raisons.
Les compétences en gestion de l'argent, des actifs et du temps sont essentielles pour les entrepreneurs de petites entreprises et ceux qui ont mal géré leurs finances personnelles ou professionnelles peuvent ne pas avoir les compétences ou la discipline nécessaires pour faire fonctionner un partenariat d'affaires. Dans le pire des cas, ils peuvent même chercher des moyens de voler votre entreprise pour résoudre des problèmes financiers personnels.
Choisissez un partenaire qui pratique une bonne éthique personnelle et professionnelle
N'entrez en partenariat qu'avec quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance. Cherchez quelqu'un qui valorise l'honnêteté et qui pratique une bonne éthique personnelle et professionnelle. Un partenaire d'affaires mal choisi peut finir par voler l'entreprise, emportant vos idées ou vos clients pour lancer sa propre entreprise, ou enfreindre des lois qui pourraient entraîner des problèmes juridiques dans votre entreprise.
Le respect: un élément nécessaire à la création d'un partenariat fructueux
Vous ne devriez jamais vous associer avec quelqu'un que vous ne respectez pas. L'objectif principal de former un partenariat est de réussir en équipe. Vous ne pouvez pas évaluer l'opinion et les efforts de quelqu'un que vous ne respectez pas au moins sur le plan professionnel. Vous voulez aussi faire équipe avec quelqu'un qui vous montrera du respect en tant que partenaire, professionnel et fondateur de votre entreprise.