Voici un exemple d'un CV de Project Manager bien écrit. Ce candidat est certifié PMP et possède plusieurs années d'expérience en gestion de projet, ainsi qu'une solide formation, y compris une maîtrise.
Joe Project, PMP
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Qualifications clés en gestion de programme
Gestionnaire de programme de niveau exécutif avec 16 ans d'expérience en technologie de l'information et en gestion d'entreprise dans les secteurs public et privé, avec une gestion des infrastructures, facturation et télécommunications, gestion des fournisseurs et gestion de programme.
Éducation
Université Carnegie Mellon, École Heinz, Maîtrise en sciences, politique publique et gestion
Université Harvard, École de gestion John F. Kennedy, études spéciales
Université Rutgers, Bachelors of Arts en anglais et en histoire
Georgia Institute of Technology, Collège d'informatique, Certificat en gestion de projet informatique
Certifications
Certificat de base ITIL (IT Infrastructure Library) dans la gestion des services informatiques, 2006
Project Management Professional (PMP), certifié par le Project Management Institute (PMI), 2003
L'expérience professionnelle
Directeur du programme exécutif, Employeur actuel, mai 2006 à aujourd'hui
- Responsable et responsable de la gestion coordonnée de plusieurs projets connexes axés sur les objectifs stratégiques d'affaires et autres objectifs organisationnels.
- Renforcer la crédibilité, établir des rapports et maintenir la communication avec les parties prenantes à plusieurs niveaux, y compris ceux qui sont externes à l'organisation.
- Définir et lancer des projets et assigner des gestionnaires de projet pour gérer les coûts, le calendrier et la performance des projets de composants, tout en travaillant pour assurer le succès final et l'acceptation du programme.
- Maintenir l'alignement continu de la portée du programme avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et faire des recommandations pour modifier le programme afin d'améliorer l'efficacité vers le résultat opérationnel ou l'intention stratégique.
- Coach, mentor et chef de file dans un environnement d'équipe technique.
- Présentez des rapports périodiques sur le programme actuel, les opportunités futures et les problèmes des clients.
Gestionnaire principal de l'engagement, dernier employeur, mise en œuvre de solutions, Groupe des services professionnels (PSG), mai 2004 à mai 2006
- Services d'engagement des clients gérés et implémentations de solutions
- Conseil en affaires, expertise dans les méthodologies de gestion de la performance stratégique, travail d'évaluation des processus et application des technologies aux entreprises.
- Favoriser la fidélité des clients en veillant à ce que nos clients utilisent pleinement la valeur de nos solutions et services.
- Maintenir les dépenses des clients et dépenser stratégiquement des produits et services supplémentaires.
- Diriger la coordination de toutes les tâches de mise en œuvre impliquant des fournisseurs tiers et fournir des conseils aux clients sur la mise en œuvre du système.
- Gérer la transition d'un client de l'implémentation des solutions vers le support client. Gérer le développement et la maintenance des parties de mise en œuvre du projet.
Directeur, Gestion de projet, Services de consultation de noms de sociétés, LLC, avril 2002 à mai 2004
- Augmentation de la croissance de l'entreprise grâce à la recherche de nouveaux partenaires, à des missions de conseil et à la livraison de nouveaux projets.
- Responsable des activités de gestion de programme et de portefeuille au sein de la division Ventes et Marketing.
- Procédures et disciplines de gestion de programme exécutées et maintenues dans les domaines suivants: calendrier du programme et gestion de la qualité; gestion des communications; Gestion des ressources humaines; la gestion des coûts; gestion des achats; gestion des risques / problèmes; gestion du changement.
- Mentorat du personnel dans la méthodologie et l'excellence de consultation et encouragé les meilleures pratiques dans la gestion de projet et la planification de projet.
- Gestion du budget de l'organisation pour influencer la rentabilité financière de l'organisation.
- Gérer et exécuter le processus de l'énoncé des travaux et de la création de contrat pour assurer le travail nouveau et de suivi.
- Développement, implémentation et risque des systèmes gérés de façon proactive via l'utilisation de SDLC.
Administrateur consultant / chef de projet informatique senior Cap Gemini Ernst & Young, Télécom, médias et réseaux, août 1999 à avril 2002
- Bureau de gestion de projet établi sur un site client.
- Responsable du développement de nouveaux services et des opportunités d'affaires de licence dans la région assignée.
- Responsable du recrutement, de la gestion et du développement de carrière du personnel de consultation.
- Fourni l'expertise de retour de projet sur le site du client en mettant l'accent sur la confiance des clients.
- Responsable de la gestion du personnel / compte et de la priorisation et de la prévision.
- Rencontre des revenus professionnels et des quotas de profit tout en gérant les profits et pertes des régions.
- Gestion de la livraison assurée pour assurer la satisfaction du client et la capacité de référence
- Élaboration de plans de projet et prise en charge des profits et pertes du projet.
- Travaillé avec des clients pour aider à déplacer leur organisation de SEI CMM niveau 2 ou supérieur
- Surveiller les activités du projet et informer le personnel des problèmes liés à la disponibilité des ressources.
Chef de projet informatique Pinnacle Software, Telecommunications Group, mai 1999 à août 1999
- Élaboration de l'analyse de rentabilisation en mettant l'accent sur la VAN, le TRI et le RCI.
- Budget géré des coûts pour allouer l'estimation globale des coûts aux tâches individuelles.
- Production de rapports d'état du projet, gestion de l'équipe et résolution des problèmes quotidiens en mettant l'accent sur le protocole SDLC.
Responsable de la mise en œuvre Schlumberger, Pratique des télécommunications, novembre 1997 à mai 1999
- Servi en tant que gestionnaire de clientèle pour mettre en œuvre des solutions de facturation client et de service client.
- Gestion de 10 à 15 ressources techniques ainsi que d'un énoncé de travail.
- Suivi de la personnalisation du logiciel, des défauts et des problèmes via l'utilisation de SDLC.
Affiliations professionnelles Project Management Institute (PMI), Membre depuis 1991
Toastmasters International, membre depuis 2007