Utilisez cette motivation de motivation des employés la plus importante pour motiver les employés
Le remue-méninges le plus important que vous aurez jamais eu sur les employés et la motivation est de réaliser que vous ne pouvez pas le faire pour les gens. En tant que manager ou collaborateur, peu importe combien vous essayez, les gens choisissent eux-mêmes s'il faut faire l'expérience de la motivation au travail.
Vous ne pouvez pas motiver les autres. Vous ne pouvez choisir que la motivation pour vous-même. Il est recommandé pour le succès et le bonheur au travail. Les jours passent vite et vous êtes absorbé par les activités que vous aimez. Les défis se multiplient parce que vous êtes excité. Vous définissez et atteignez des objectifs ambitieux. Vous vous sentez bien dans votre peau et votre estime de soi gonfle.
Choisissez la motivation. Si vous trouvez que vous ne pouvez pas, recherchez les ressources de changement de carrière et d'emploi sur Cocina123.com. Ou, lisez sur la façon de traiter avec un mauvais patron. Ne pas congeler en place. Tu peux vraiment faire mieux que ça.
Réflexions pour les gestionnaires et les superviseurs
Si vous ne pouvez pas inciter les employés à faire preuve de motivation, y a-t-il quelque chose qu'un gestionnaire ou un superviseur peut faire pour encourager les employés à éprouver de la motivation au travail? La réponse à cette question est qu'il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire.
Chaque fois que les employeurs font une entrevue de départ avec un employé qu'ils auraient vraiment aimé retenir, ils se rendent compte que les gens quittent les superviseurs ou les gestionnaires plus souvent qu'ils ne laissent des employeurs ou des emplois. Ils quittent également les lieux de travail où ils ne voient aucune possibilité d'avancement et où leur progression de carrière n'est pas assurée.
Si vous ne faites pas attention à la qualité de la gestion des employés reçoivent dans votre organisation, votre porte deviendra une porte tournante. Vos meilleurs employés qui savent qu'ils ont des options sont les premiers à partir.
Mesures que les gestionnaires peuvent prendre pour soutenir la motivation et la rétention des employés
En ce qui concerne la motivation des employés, voici quelques-unes des mesures de surveillance qui font que les gens restent avec vous en tant qu'employeur. Dans les milieux de travail où de tels facteurs n'existent pas, les employés sont beaucoup plus susceptibles de quitter leur emploi.
- Vous devez faire attention aux employés et les aider à se sentir importants. Cela implique de leur demander comment ils vont, de les remercier pour leurs efforts et de respecter les engagements que vous leur avez pris. Plus vous pouvez faire pour aider les employés à accroître leur estime de soi et les sentiments d'auto-efficacité qu'ils éprouvent, mieux ils peuvent contribuer avec succès.
- Les employés doivent savoir que vous les appréciez et qu'ils sont respectés en tant que frères humains. Une phrase souvent citée pour expliquer ce phénomène est «nous sommes tous égaux en tant que personnes, nous avons juste des emplois différents». Pensez-y lorsque vous interagissez avec votre équipe de reporting.
- Tenir des engagements est aussi simple que de participer à une réunion programmée plutôt que de la reporter parce que tout le reste est plus important. L'employé se sentira comme si tout le reste était plus important.
- La reconnaissance est un facteur clé dans la motivation des employés et les gens aiment entendre les mots d'éloges de leur patron. Ils apprécient également que leur gestionnaire leur offre des remerciements sincères pour leurs approches, leurs réalisations et leurs contributions.
- Vous devez fournir une direction solide afin que votre personnel sache qu'il accomplit des objectifs importants. L'une des plaintes les plus souvent entendues de la part des employés qui ne sont pas satisfaits d'avoir un mauvais patron est que le patron n'a pas fourni d'attentes et de directives claires. Les employés qui n'ont pas de direction claire ne sont jamais sûrs de leur performance. Ne pas savoir comment vous effectuez est un obstacle à l'amélioration.
- La puissance de la rétroaction d'un superviseur ne peut pas être surestimée. Les employés, en particulier les enfants du millénaire, aiment les commentaires quotidiens. Ils préfèrent des commentaires spécifiques qui renforcent les contributions dont l'organisation a besoin.
- Donner au personnel la possibilité d'apprendre, de progresser et de progresser dans sa carrière. Dans toute étude sur l'engagement et la motivation des employés, un cheminement de carrière et savoir où ils vont dans leur carrière sont importants pour les employés. Encore une fois, les membres de la génération Y, habitués à des horaires complets et à une direction solide, ont le plus besoin de tous vos groupes d'employés.
- Enfin, aidez les employés à se sentir comme des membres de la «foule». Cela signifie qu'ils veulent savoir ce qui se passe aussi rapidement que tout le monde - et même plus tôt, si possible. Cela comprend la connaissance des objectifs généraux et de l'orientation de votre organisation, la compréhension de l'endroit où leur travail s'inscrit dans l'ensemble de l'entreprise et la compréhension du développement et des changements de la stratégie globale de l'entreprise.
Faites toutes ces activités sagement et bien et vous serez considéré comme un superviseur ou un gestionnaire positif et motivant et vous garderez votre meilleur personnel. Les employés veulent travailler dans l'environnement décrit dans ces huit points importants. Les employés, après tout, sont des adultes et veulent contribuer et se sentir bien dans leur travail.
Si vous suivez ces recommandations, vous pouvez créer un lieu de travail dans lequel les employés sont plus susceptibles de choisir la motivation.
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