Utilisez des activités de team building qui engagent et impliquent vos participants
Les séances de formation et les activités de consolidation d'équipe qui impliquent et mobilisent les participants constituent un défi lorsque votre groupe se réunit régulièrement. Vos participants ont différents niveaux de connaissances et de besoins. De plus, les membres de l'équipe de direction ont un nombre différent de membres du personnel de reporting et le professionnalisme et l'expérience de leurs collaborateurs sont très variés.
Pourtant, pour la constitution d'équipes et la formation, des réunions régulières permettent aux employés de transférer les informations sur la formation ou le sens de l'équipe au lieu de travail. Des réunions régulières garantissent également que les efforts pour appliquer la formation sont passés en revue et partagés. Ils créent également un sentiment d'appartenance cohésif à une équipe dans l'esprit de vos participants.
Une activité de consolidation d'équipe permet aux participants de partager leur expérience et leurs connaissances
Voici une activité de team building simple qui crée de l'excitation au cours d'une séance d'entraînement et de construction d'équipe régulièrement programmée. Cette activité de team building permet à vos participants de partager leurs connaissances et leur sagesse accumulées avec les autres participants. Au cours de cette activité de team building, l'animateur se retire et les participants sont au centre de leurs connaissances et de leur expertise.
Avec un groupe de vingt-quatre personnes, cette activité de consolidation d'équipe prendra environ une heure et demie. Ainsi, cette activité de team building fonctionne bien comme le centre d'une session de team building unique qui fait partie d'une réunion régulière ou d'une session de team building autonome.
Cette activité de consolidation d'équipe est également utile dans le cadre d'un événement de construction d'équipe d'une journée ou de plusieurs jours lorsqu'il est utilisé en combinaison avec d'autres discussions, activités et brise-glaces.
Cette activité de team building est appropriée en tant qu'événement principal dans une session de team building qui dure quelques heures.
Avec des groupes plus petits, vous pouvez ajuster votre longueur de temps
Étapes dans le partage de la sagesse de la gestion: une activité de team building
1. Divisez les participants en groupes de quatre personnes. Pour cette activité de consolidation d'équipe, vous souhaiterez affecter des groupes en fonction de leurs années d'expérience en gestion. Cela vous permettra d'avoir des membres de l'équipe avec diverses années d'expérience de gestion participant à chaque groupe. Commencez donc par demander à vos participants de lever la main s'ils ont plus de dix ans d'expérience en gestion. Attribuez chacun de ces participants à leur propre table.
Si vous avez plus que ce dont vous avez besoin pour diviser les participants en groupes de quatre, placez le manager ayant le moins d'expérience à la table avec le manager qui en a le plus. Ensuite, demandez combien de participants ont cinq ans ou plus d'expérience dans la gestion des personnes et les affectent aux tables des gestionnaires les plus expérimentés.
Enfin, demandez combien de gestionnaires ont moins de cinq ans d'expérience et attribuez-les aux groupes avec les gestionnaires les plus expérimentés. Cette méthode d'assignation des participants aux groupes afin que vous puissiez créer différents niveaux d'expérience au sein de chaque groupe fait partie intégrante du succès de cette activité de consolidation d'équipe.
N'utilisez pas une méthode de numérotation ou une méthode d'auto-sélection pour organiser ces groupes; vos résultats souffriront du manque de diversité. En effet, si vous connaissez les participants, comme vous les affectez par niveaux d'expérience, évitez de regrouper les collaborateurs départementaux dans le même groupe.
2. Dites aux groupes nouvellement formés que leur mission est de regarder en arrière leur carrière professionnelle et de déterminer les dix plus importants éléments de sagesse qu'ils ont appris sur la gestion des personnes.
L'exemple suivant provient des connaissances accumulées lors de l'exécution d'activités de consolidation d'équipe: Ne vous attendez jamais à ce qu'un individu soutienne et «possède» tout ce qu'il a fait pour créer ou développer. Au mieux, vous n'obtiendrez que "buy in". Utilisez cet exemple ou tirez un exemple de votre propre sagesse accumulée, mais partagez un exemple.
3. Fournissez le temps nécessaire aux participants pour réfléchir et noter les idées avant de leur demander de partager leur sagesse avec leur petit groupe. En arrivant avec dix morceaux de connaissances, que les membres du groupe veulent partager et se sentir à l'aise de partager, généralement, prend vingt à trente minutes. Vous saurez quand la plupart des participants sont prêts pour l'étape suivante lorsque le niveau de bruit dans la pièce augmente lorsque les participants discutent entre eux.
Une fois que les participants ont eu l'occasion de réfléchir à leur sagesse accumulée, demandez-leur de les partager avec leur petit groupe. Vous voudrez demander que chaque personne en partage une à la fois. Ils partagent leur premier; ensuite, chaque personne partage sa seconde, puis chacun partage son troisième. Dites aux membres du petit groupe de chercher des thèmes communs et des similitudes dans les morceaux de sagesse partagés.
Dites aux groupes que l'on demandera à chaque personne de partager plusieurs de ses mots de sagesse avec l'ensemble du groupe à la fin de l'exercice en petit groupe s'ils sont à l'aise de le faire.
4. Faites un compte rendu de l'activité de consolidation d'équipe en demandant au groupe comment ils ont réagi aux mots de sagesse, en racontant les leurs et en entendant ceux des collègues. Quels points communs et différences les ont-ils marqués durant l'activité de team building?
Continuez à débriefer l'activité en demandant au grand groupe si les participants ont remarqué des thèmes partagés dans la sagesse. Lorsque la discussion est terminée, demandez aux participants s'ils ont quelque chose à ajouter à la discussion avant de poursuivre le reste de la session ou de mettre fin à la séance de renforcement de l'équipe.
Variations pour partager la sagesse: une activité de team building
Vous pouvez assigner des groupes sans gestion ou mixtes pour trouver différents types de sagesse obtenus en travaillant. Un exemple pourrait être: Venez avec les dix plus importants morceaux de sagesse que vous avez appris sur la façon de travailler efficacement avec les gens.
Un deuxième exemple: Venez avec les dix facteurs les plus importants que vous avez appris à travailler efficacement avec leur patron, ou n'importe quel patron.
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