Les normes de groupe ou les règles de relation vous aident à créer une équipe soudée
Êtes-vous intéressé à comprendre pourquoi chaque équipe qui réussit a un ensemble de normes d'équipe créées consciemment ou progressivement développées qui soutiennent l'interaction des membres de l'équipe? Avez-vous besoin d'exemples de normes d'équipe ou de directives de relation de groupe pour fournir un modèle aux équipes de votre propre organisation?
Chaque équipe que vous formez a deux composantes auxquelles les membres de l'équipe doivent prêter attention pour que l'équipe réussisse. L'équipe doit prêter attention à la mission de contenu (ou aux objectifs ou aux résultats) attendus de l'équipe. C'est le contenu que l'organisation a demandé à l'équipe de créer ou la mission qui est la raison de l'équipe existante en premier lieu.
Deuxièmement, l'équipe doit également soigneusement façonner et surveiller le processus d'équipe utilisé pour atteindre les objectifs.
Qu'est-ce que le processus d'équipe et comment le gérez-vous?
Les membres de l'équipe doivent s'entendre, se respecter les uns les autres et pratiquer une relation interpersonnelle efficace. Le processus d'équipe comprend:
- Comment les membres de l'équipe interagissent et communiquent entre eux,
- Comment les membres de l'équipe communiquent avec les employés qui ne font pas partie de l'équipe, et
- Comment les membres de l'équipe seront responsables et responsables de la progression du projet et de l'atteinte des objectifs.
Les statistiques longtemps citées démontrent clairement où la majorité des équipes éprouvent leurs problèmes les plus significatifs. Ils attribuent 80% des problèmes qu'ils rencontrent au processus de cette équation. Les équipes rencontrent 20% de leurs problèmes sur le contenu ou la mission de l'équation.
Ceci explique pourquoi le développement de normes d'équipe pour le côté processus de l'équation est si important. Les normes vont naturellement s'établir à mesure que les gens travaillent ensemble sur le projet. Pourquoi ne pas créer des normes qui soutiennent l'accomplissement des objectifs de l'équipe - plus tôt et avec une considération consciente? Ceci est similaire à la raison pour laquelle vous voudrez peut-être créer consciemment la culture de votre organisation pour assurer un environnement favorable au succès de l'équipe.
Voir les exemples de normes d'équipe
Ces règles d'équipe ou règles de base de groupe sont établies avec tous les membres de l'équipe participant également. Le responsable de l'équipe ou le sponsor de l'équipe ou le champion de l'équipe est inclus dans la discussion et doit accepter de mettre en pratique les directives de relation développées.
Voici des exemples de normes de processus ou de directives de groupe qu'une équipe peut utiliser pour mener ses activités de manière efficace. Vous pouvez utiliser ces exemples de normes d'équipe comme point de départ, mais chaque équipe doit passer par le processus de génération et d'engagement de ses propres normes d'équipe. C'est la seule façon dont l'équipe sera propriétaire des normes et acceptera de respecter les normes de l'équipe.
Exemples de normes d'équipe ou de lignes directrices
Ce sont des exemples de normes d'équipe ou de directives de relations de groupe que la vie réelle, les équipes de travail ont sélectionnées pour leur propre usage. Peut-être qu'ils vous aideront à créer vos normes d'équipe.
- Traitez-vous les uns les autres avec dignité et respect.
- Transparence: évitez les agendas cachés.
- Soyez authentiques les uns avec les autres sur les idées, les défis et les sentiments.
- Se faire confiance. Avoir confiance que les questions discutées resteront confidentielles.
- Les gestionnaires vont ouvrir un espace dans lequel les gens ont des informations et sont à l'aise de demander ce dont ils ont besoin.
- Les membres de l'équipe s'engageront à partager tous les renseignements dont ils disposent. Partagez l'information complète que vous avez à l'avant.
- Écoutez d'abord pour comprendre, et ne soyez pas dédaigneux des commentaires reçus lorsque vous écoutez.
- Pratique étant ouvert d'esprit.
- Ne soyez pas sur la défensive avec vos collègues.
- Plutôt que de chercher le coupable, donnez à vos collègues le bénéfice du doute; avoir un processus d'ardoise propre.
- Soutenez-vous, ne vous lancez pas sous le bus.
- Éviter la territorialité pensez plutôt au bien général pour l'entreprise, vos employés et vos clients.
- La discussion des problèmes, des idées et de la direction ne deviendra pas une attaque personnelle ou un retour pour vous hanter à l'avenir.
- Les gestionnaires sont ouverts, communicatifs et authentiques entre eux et avec leurs équipes.
- C'est correct de ne pas connaître la bonne réponse et de l'admettre. L'équipe peut trouver la réponse.
- Les problèmes sont présentés de manière à favoriser la discussion et la résolution mutuelles.
- Il est prudent d'avoir tort en tant que gestionnaire. Une prise de décision réfléchie est attendue.
- Vous devez posséder toute la mise en œuvre du produit, pas seulement votre petit morceau; reconnaissez que vous faites partie de quelque chose de plus grand que vous. Soyez responsable de posséder l'image entière.
- Pratiquez et faites l'expérience de l'humilité - chacun des membres de l'équipe peut ne pas avoir toutes les réponses.
- Si vous vous engagez à faire quelque chose, faites-le. Soyez responsable et responsable de l'équipe et de l'équipe.
- C'est bon d'être le messager avec de mauvaises nouvelles. Vous pouvez vous attendre à une approche de résolution de problèmes, pas à une récrimination.
- Promettez-vous de venir préparé pour vos réunions et projets afin que vous démontriez de la valeur et du respect pour le temps et la commodité des autres.
- S'efforcer d'améliorer et d'atteindre continuellement les objectifs stratégiques de l'équipe. Ne laissez pas les relations et les interactions inefficaces saboter le travail de l'équipe.
Les équipes doivent déployer des efforts pour pratiquer toutes ces normes et se soucier suffisamment de l'équipe et de son travail pour se confronter, avec soin, compassion et but, lorsqu'un membre de l'équipe ne pratique pas ces normes.