Ne faites jamais aucune de ces choses si vous voulez garder votre emploi
Les raisons de congédier un employé comprennent des problèmes de discipline et de performance que vous ne pouvez pas résoudre. Voici les cinq principales raisons de licencier un employé.
Un employé manque d'intégrité et vous les avez pris dans des mensonges répétés ou des actions sournoises. Les mensonges par la commission, l'omission et l'obfuscation minent la confiance que vous avez pour un employé.
Un employé peut croire qu'un petit mensonge ne nuira pas à sa réputation auprès de l'organisation, mais même le plus petit mensonge ou mensonge, une fois découvert, efface à votre égard pour l'employé. Et, parce que les équipes organisationnelles sont si étroitement imbriquées, vous découvrirez généralement que l'employé a menti.
Les mensonges d'omission sont tout aussi mortels en ébrécher la confiance. Dans un mensonge d'omission, l'employé ne parvient pas à vous donner des informations particulièrement pertinentes. Ou, l'employé laisse de côté la partie de l'histoire qui le rendra mauvais. Quand un employé ne parvient pas à partager l'ensemble de l'image, vous êtes souvent aveugle lorsque vous recevez le reste de l'information d'une autre source.
La troisième façon dont les employés rongent votre croyance en leur intégrité est par l'obfuscation. Ils pensent que s'ils brouillent assez l'eau ou vous submergent de détails, alors vous ne verrez peut-être pas que leur projet a pris du retard.
Une fois qu'un employé établit ces modèles de comportement avec son employeur, la confiance se dissout. Lorsque vous ne faites plus confiance à un employé, vous devez le laisser partir.
L'employé ne peut pas faire le travail. Si un employé, après une formation, un encadrement, une pratique répétée et une quantité raisonnable de temps à recevoir des commentaires, démontre qu'il n'est pas capable de remplir les exigences fondamentales du poste, il est temps de congédier l'employé.
Bien sûr, vous pouvez décider d'essayer l'employé dans un autre emploi, modifier les exigences du poste actuel ou créer un plan d'amélioration des performances. Mais, c'est beaucoup d'usure et vous avez du temps et ce n'est pas votre travail d'être une baby-sitter. Il est beaucoup plus facile de laisser une personne partir tôt quand on voit le manque de capacité. Rappelez-vous que vous embauchez pour le travail d'aujourd'hui et la vision de demain.
L'employé démontre qu'il ne correspond tout simplement pas à la culture d'entreprise. Oui, diverses approches, pensées, expériences et antécédents sont ce qui garde le travail intéressant, l'innovation forte et l'entreprise rentable. Mais, un ensemble fondamental de valeurs partagées est le lien qui unit les employés dans des équipes productives et des groupes de travail.
Un nouvel employé devrait être capable de montrer rapidement qu'il peut s'adapter à la culture existante. Si vous ignorez les signes avant-coureurs que le nouvel employé vous envoie, il vous sera beaucoup plus difficile de le laisser partir plus tard.
Par exemple, disons qu'un nouveau développeur d'une société de logiciels a affirmé pendant ses entretiens qu'il était un joueur d'équipe et qu'il aimait travailler en équipe. Ils ont peut-être même cité des projets fructueux d'équipes collégiales à titre d'exemple.
Mais, si l'employé vient à bord, et est immédiatement un solitaire qui préfère coder seul en silence, vous avez vu leur vraie personnalité et cela ne changera jamais. Dans un environnement où une équipe de développement est l'unité fonctionnelle de base, ce nouvel employé doit être libéré dès que les signes avant-coureurs sont apparents.
L'employé ne respecte pas ses engagements. Que ce soit en retard pour le travail ou ne pas finir un projet comme prévu, vous ne pouvez pas dépendre de ce type d'engagement-phobique employé. Bien sûr, tout le monde rate le délai occasionnel, mais les meilleurs employés tiennent leur patron au courant des difficultés rencontrées et renégocient les échéances si nécessaire.
L'employé qui ne tient pas ses engagements cache le patron, laisse tomber ses coéquipiers et n'est pas disponible pour livrer ce que les collègues attendent et dont ils ont besoin. Un département ou un travail est comme un rouage dans une roue. Les autres parties de l'organisation dépendent de la production de chaque employé pour produire son propre travail.
L'employé se comporte de manière contraire à l'éthique et ignore le code de conduite de l'entreprise. Chaque employeur a le droit de s'attendre à ce que les employés agissent de manière éthique et de la manière définie dans les politiques de l'entreprise, ainsi que le code de conduite. Cela inclut des comportements tels que l'acceptation de cadeaux de vendeurs lorsque la politique de l'entreprise l'interdit, le développement de relations inappropriées avec les clients, et ne pas traiter les collègues comme des égaux avec respect.
Les exemples de comportement contraire à l'éthique comprennent:
- Tout harcèlement ou intimidation d'un collègue
- Accepter les cadeaux qui dépassent les règles de la politique de cadeaux
- Promouvoir les dépenses généreuses des employés qui assistent à une conférence ou divertissent des clients
- Accepter un pot-de-vin d'un vendeur
Tous ces comportements peuvent et devraient entraîner la cessation d'emploi pour l'employé. Tout le reste est irrespectueux de vos autres employés et engendrera le cynisme et la mauvaise volonté.