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Que signifient les titres d'emploi du personnel sur l'organigramme?

Les titres d'emploi vous renseignent sur la position d'un employé dans la hiérarchie de l'organisation

Les titres d'emploi sont les noms officiels ou les désignations pour le titre de ce que vous appelleriez un employé qui effectue un travail spécifique. Les titres d'emploi désignent un rôle spécifique, dans un travail spécifique, qui a un statut particulier. Chaque travail fonctionne à un niveau particulier dans la hiérarchie d'une organisation dans l'organigramme de l'entreprise.

Quels titres d'emploi désignent

Ces titres d'emploi désignent la hiérarchie - de la direction générale aux employés de rang inférieur - au sein de la structure d'emploi d'une organisation. Ils indiquent également les relations hiérarchiques des membres du personnel ainsi que le niveau de statut au sein de l'entreprise. Dans certains cas, les titres désignent un individu comme un dirigeant de l'entreprise avec des responsabilités spécifiques qui les rendent légalement responsables dans leur position. Ceux-ci comprennent des postes tels que PDG, président et vice-président,

Vous trouverez fréquemment les titres d'emploi et la hiérarchie de l'organisation sur un organigramme qui reflète la culture de votre organisation. Ces classements démontrent votre engagement envers une organisation descendante et hiérarchique par rapport à une structure hiérarchique relativement plate.

Niveaux dans la hiérarchie du titre du poste

Les organisations proposent toutes sortes de titres qui, selon elles, démontrent leurs valeurs d'entreprise, définissent les responsabilités d'un poste et désignent la place que le poste occupe dans la hiérarchie de l'organisation. Il vaut la peine de noter que le même travail peut avoir des titres différents selon l'entreprise, l'industrie, l'emplacement et la taille de l'entreprise.

Dans le domaine des ressources humaines, les titres d'emploi couramment utilisés vont de l'assistant administratif à l'avocat.

Niveaux dans la hiérarchie du titre du poste

Ce sont les titres que vous trouvez généralement dans une organisation avec le niveau du travail représenté numériquement. Vous ne trouverez pas tous dans une organisation et vous trouverez de nombreuses variantes qui conviennent à l'organisation et à sa structure hiérarchique.

Historiquement, les trois premiers postes sont:

1. Président du Conseil d'Administration

2. Vice-président du conseil

3. Conseil d'administration (membres)

Ces personnes sont extérieures aux opérations de l'organisation bien que le directeur général et même le président siègent fréquemment au conseil.

Voici un exemple de la hiérarchie interne traditionnelle d'une organisation.

1. Chef de la direction

2. Chef de l'exploitation (COO), directeur commercial (CCO), directeur financier (CFO), directeur de la technologie (CTO), directeur de l'information (CIO), directeur des connaissances (CKO), directeur de l'innovation (CIO), Chef des services informatiques (CDO), Chef de la stratégie (CSO), Chef de la conformité (CCO), Chef de la sécurité (CSO), Chef du marketing (CMO), Chef talentueux, Directeur des ressources humaines (CHR), Directeur administratif Officier (CAO), Chef de l'expérience utilisateur (CUEO), Chef de l'automatisation (CAO), Chef de la propriété intellectuelle (OPIC)

3. Président

4. Vice-président exécutif

5. Premier vice-président

6. Vice-président

7. Vice-président adjoint

8. Vice-président associé

9. Directeur principal

10. Directeur

11. Directeur adjoint

12. Gestionnaire

13. Gestionnaire intermédiaire de personnes ou une fonction

14. Employés, pigistes, employés contractuels, employés temporaires, employés occasionnels. employés à temps partiel

Organigrammes

Un organigramme est un outil de communication visuel qui permet aux employés et aux autres parties prenantes de voir les titres d'emploi des employés ainsi que les relations hiérarchiques dans une organisation.

L'organigramme décrit habituellement la structure de l'organisation en utilisant des boîtes et des lignes verticales et horizontales pour relier les boîtes. Les lignes verticales montrent les rapports hiérarchiques des superviseurs et de leur personnel hiérarchique.

Les lignes latérales ou horizontales indiquent une relation de travail. Une ligne pointillée ou brisée indique une relation de travail solide avec un employé qui peut superviser votre travail ou vos projets. Mais, l'employé n'est pas votre patron.

Utilisation des organigrammes

Les organigrammes sont utilisés pour:

  • communication organisationnelle et de supervision
  • la planification des effectifs
  • planification départementale ou d'équipe
  • la planification des ressources
  • gestion du changement
  • restructuration organisationnelle ou refonte
  • Analyse de travail.

Types de graphiques organisationnels

Si vous regardez un organigramme et que vous trouvez des rangées de boîtes verticales avec peu de lignes de relation s'étendant à partir des boîtes, l'organisation est probablement hiérarchique.

Les cases d'un organigramme pour une organisation plate ont une relation plus horizontale. Dans une organisation basée sur l'équipe et l'autonomisation, chaque superviseur compte de nombreux membres du personnel de reporting.

Et, l'organigramme basé sur l'équipe peut se concentrer sur la relation entre les équipes pour illustrer l'interconnexion des personnes et des équipes.

Prédictions pour l'avenir de la hiérarchie des titres de poste

Certains analystes et consultants prévoient que vous verrez une expansion continue dans les emplois de direction avec des titres au niveau C (ou C-suite comme on l'appelle communément) tels que COO, PDG et CIO.

À mesure que la guerre pour le talent s'intensifie, les cadres qualifiés pour ces rôles exigeront le titre de niveau C afin qu'ils aient une autorité et une responsabilité équivalentes à celles de leurs co-dirigeants.

Les analystes prédisent également l'aplatissement de la hiérarchie par l'élimination de nombreux rôles de gestion intermédiaire en faveur des cadres supérieurs qui relèvent des cadres au niveau C. Cela aura pour effet d'éliminer un niveau de communication et de définition d'objectif qui crée souvent des problèmes de communication efficace.


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