Pourquoi la gestion des talents est une stratégie commerciale importante à développer
La gestion des talents est juste un autre de ces termes embêtants de ressources humaines. Droite? Faux. La gestion des talents est l'engagement d'une organisation à recruter, embaucher, retenir et développer les employés les plus talentueux et supérieurs disponibles sur le marché du travail.
Ainsi, la gestion des talents est un terme utile lorsqu'elle décrit l'engagement d'une organisation à embaucher, gérer, développer et fidéliser des employés talentueux. Il comprend tous les processus et systèmes de travail liés à la conservation et au développement d'une main-d'œuvre supérieure.
La gestion des talents est une stratégie d'entreprise que les organisations espèrent leur permettra de conserver leurs employés les plus talentueux et les plus qualifiés. Tout comme la participation des employés ou la reconnaissance des employés, c'est la stratégie commerciale énoncée qui assurera l'attraction des meilleurs talents en concurrence avec d'autres employeurs.
Lorsque vous dites à un employé éventuel que vous vous consacrez à une stratégie de gestion des talents qui lui permettra de se perfectionner professionnellement, vous attirerez les meilleurs talents. C'est parce que les études démontrent constamment que la possibilité de continuer à croître et à développer leurs compétences professionnelles et personnelles est une motivation majeure pour laquelle les employés prennent et restent au travail.
Légère différence selon la stratégie de talent énoncée
Ce qui différencie les praticiens et les organisations axés sur la gestion des talents des organisations qui utilisent des terminologies telles que la gestion du capital humain ou la gestion du rendement, c'est le rôle du gestionnaire plutôt que celui des ressources humaines pour le cycle de vie d'un employé. .
Les praticiens des deux autres stratégies de perfectionnement et de rétention des employés soutiennent que, par exemple, la gestion du rendement a le même ensemble de pratiques exemplaires. Il est juste appelé par un nom différent.
La gestion des talents donne aux gestionnaires un rôle et une responsabilité significatifs dans le processus de recrutement et dans le développement et la rétention continus des employés supérieurs. Dans certaines organisations, seuls les meilleurs employés potentiels sont inclus dans le système de gestion des talents. Dans d'autres entreprises, chaque employé est inclus dans le processus.
Dans certaines entreprises, le système de gestion des talents est accessible via l'électronique; dans d'autres, la communication informelle entre les gestionnaires et le personnel des RH est l'approche.
Quels processus font partie d'un système de gestion des talents?
Vous pouvez inclure les systèmes suivants lorsque vous approchez la gestion des talents en tant que stratégie commerciale globale pour recruter et fidéliser des employés talentueux.
- Réunion de planification du recrutement
- Développement de la description de poste
- Rédaction de poste et recrutement pour l'emplacement
- Examen des matériaux d'application
- Entrevue de dépistage téléphonique ou en ligne
- Entrevues internes pouvant impliquer plusieurs rencontres avec plusieurs de vos employés actuels
- Examen des informations d'identification et vérification des antécédents
- Faire l'offre d'emploi à la personne sélectionnée
- S'entendre sur le montant de l'offre
- Jour de départ des employés et processus d'intégration
- Nouvelles informations et nouvelles introductions d'employés
- Sur la formation professionnelle
- Établissement d'objectifs et commentaires
- Coaching et construction de relations par le manager
- Systèmes de rétroaction formels tels que la gestion de la performance ou un processus d'évaluation
- Développement continu des employés
- Planification de carrière et cheminement
- Promotions, mouvements latéraux, transferts
- Résiliation d'emploi par le choix de l'employé ou de la cause par l'employeur
Comme indiqué, la majorité de ces systèmes de travail sont carrément entre les mains du gestionnaire de l'employé. Les ressources humaines peuvent fournir du soutien, de la formation et du soutien, mais aussi des interactions quotidiennes qui assurent le succès du nouvel employé. Développer et accompagner l'employé provient de son interaction active et quotidienne avec le manager.
Les ressources humaines peuvent prendre la tête de certaines des activités que vous voyez sur cette liste, en particulier dans le recrutement et la sélection de nouveaux employés, et dans le cas d'une cessation d'emploi. Les RH sont également très impliquées dans le système de gestion de la performance, la planification de carrière et ainsi de suite, menant le développement des systèmes.
Mais, les gestionnaires sont les moyens de les réaliser pour la reconnaissance globale du travail de l'employé et la rétention continue de l'employé. Prendre la responsabilité au sérieux c'est important.
Intégrez la gestion des talents dans votre organisation
La gestion des talents est une stratégie commerciale et vous devez l'intégrer pleinement dans tous les processus liés aux employés de l'organisation. Attirer et retenir des employés talentueux, dans un système de gestion des talents, est le travail de tous les membres de l'organisation, mais surtout des gestionnaires qui ont du personnel (talents).
Une stratégie efficace implique également le partage d'informations sur les employés talentueux et leurs cheminements de carrière potentiels à travers l'organisation. Cela permet à divers départements d'identifier les talents disponibles lorsque des opportunités sont créées ou se présentent.
Une organisation qui effectue ce genre de planification de la relève efficace s'assure que les meilleurs talents que vous avez sont formés et prêts à assumer la prochaine position dans leur carrière. La planification de la relève profite aux employés et profite à l'organisation. Les gestionnaires de toute l'organisation sont en contact avec les employés que vous préparez pour leur prochain rôle important.
Dans les grandes organisations, la gestion des talents nécessite des systèmes d'information sur les ressources humaines (SIRH) qui suivent les cheminements de carrière des employés et gèrent les opportunités disponibles pour les employés talentueux.
En savoir plus sur les systèmes de travail que la gestion des talents englobe et les meilleures pratiques dans la gestion des talents. Votre approche efficace en matière de gestion des talents vous permettra d'attirer et de retenir les employés dont vous avez besoin pour réussir en affaires.
Lié à la gestion des talents
- Liste de contrôle pour l'embauche d'employés
- Formation: votre investissement dans le développement et la rétention des personnes
- Options de formation et de perfectionnement
- Les 12 meilleures opportunités de développement des employés