Les humains sont des animaux politiques et partout des groupes se rassemblent, un environnement politique se dégage qui détermine qui est responsable, qui vote sur les décisions clés et quel travail est fait. Quelqu'un ou un groupe détient un pouvoir de décision critique sur vous et votre progression. Ignorer cette réalité est naïf. Considérez le cas très réel de Ben (nom changé pour préserver l'anonymat).
Étude de cas - Ben et son patron sont les victimes du jeu interne des trônes
Ben était un développeur de produits dans un fabricant de produits industriels de taille moyenne avec une grande expérience dans la conception et la conception de produits à succès. Il a été doté d'un talent pour observer les clients dans leur environnement et concevoir des produits qui ont résolu les problèmes ou réduit le fardeau.
Ben était aussi ambitieux, et il croyait fermement qu'il pourrait faire plus pour son entreprise s'il était dans un rôle de direction guidant une équipe de développeurs de produits. Il avait fait pression sur son patron agressivement sur cette promotion, et son patron avait activement plaidé pour Ben dans les réunions de la haute direction. Malheureusement, les deux derniers cycles de promotion étaient partis et Ben n'avait pas encore gagné cette promotion. Ben et son patron étaient tous deux frustrés.
Un peu de l'histoire arrière sur Ben est en ordre ici. Alors que tout le monde reconnaissait ses grandes capacités en tant que développeur de produit, il était largement considéré comme socialement maladroit. Il était un communicateur maladroit et son comportement extérieur a suggéré qu'il était inaccessible.
Malheureusement, la perception est la réalité et malgré les succès de Ben et le plaidoyer de son patron, un autre dirigeant a activement fait pression pour diriger les efforts de développement de produits. Cet exécutif était un adversaire du patron de Ben et chaque fois que l'idée de promouvoir Ben était suggérée, cet adversaire proposait: «Je sais que Ben est excellent dans son travail, mais nous l'avons tous vu en action avec des groupes. Est-ce que quelqu'un croit vraiment qu'il est prêt pour un rôle de leader? » Cette attaque passive-agressive a fait dérailler la discussion et les perspectives de Ben à chaque fois.
Dans cette situation, Ben et son patron ont été victimes de la dynamique politique dans la haute direction de cette firme. Le patron de Ben a échoué sur deux points malgré son soutien positif à Ben. Premièrement, il n'avait pas fourni de coaching à Ben pour l'aider à surmonter ses problèmes sociaux et de communication. Deuxièmement, il avait échoué à développer une stratégie pour repousser ou neutraliser son adversaire.
Un changement de stratégie gagne la journée pour Ben et son patron:
Finalement, le patron de Ben a reconnu les problèmes en jeu et a pris des mesures pour les réparer. Il a embauché un entraîneur qui a travaillé avec Ben sur une période de six mois pour l'aider à renforcer de façon spectaculaire les compétences en communication et en relations interpersonnelles. Et il a mis à profit son rôle au sein de l'équipe de direction pour fournir à Ben davantage de «temps de réponse» sur les principaux problèmes de développement de produits.
La combinaison de l'entraînement et de l'exposition accrue neutralisait efficacement les tactiques de l'adversaire. Ben a gagné cette promotion tant méritée et recherchée et aujourd'hui, l'équipe de Ben est connue comme une «machine à succès», avec une longue série de succès. Son patron a été promu vice-président principal.
6 leçons précieuses sur la politique en milieu de travail:
- Vous n'avez pas à jouer sale, mais vous devez jouer: La meilleure façon de cultiver le pouvoir est d'aider les autres à atteindre leurs objectifs. La réciprocité - la croyance qu'ils vous doivent leur soutien - est une force puissante.
- Quelqu'un veut toujours ce que vous avez ou n'est pas d'accord avec ce que vous faites: Alors que votre noble intention est en effet noble si vous ignorez la dynamique politique en jeu, vous êtes naïf.
- Efforcez-vous de comprendre le paysage politique. C'est payant de comprendre qui a le pouvoir de vous aider à réussir. Il est également rentable de cultiver des relations positives avec ces personnes.
- Vous devez donner pour obtenir: Donner le pouvoir - ou aider les autres à créer du pouvoir - est une méthode puissante pour développer votre propre pouvoir.
- Les membres de l'équipe d'aujourd'hui sont les alliés de demain: Bien qu'il soit toujours un peu triste de perdre un employé estimé à une autre fonction, l'avantage est que vous avez maintenant un allié précieux dans une autre partie de l'organisation. Les grands courtiers de puissance plantent leurs alliés dans toute l'organisation.
- Sun Tzu avait raison de garder vos amis proches et vos ennemis plus proches: je préfère m'entretenir avec mes adversaires pour essayer de comprendre leurs positions et leurs objectifs, et pour essayer de trouver un terrain d'entente. Bien qu'il ne soit pas possible de trouver un terrain d'entente, je comprends au moins ce qui les fait coïncider.
La ligne de fond
Trop de gens craignent les problèmes de politique et de pouvoir sur le lieu de travail. "Je ne veux pas jouer aux jeux" est un refrain courant que j'entends. Je ne te demande pas de jouer sale; cependant, je vous encourage à prendre en compte les réalités de l'interaction humaine dans les groupes et les jeux. Ne pas lire les signes politiques dans votre organisation et je vous garantis que vous allez vous perdre.