Conseils sur la façon de développer des alliances dans votre lieu de travail
Pourquoi travailles-tu? Vous travaillez pour de l'argent et des avantages, bien sûr. Mais, une fois que vous gagnez suffisamment et que vos besoins de base sont satisfaits, la plupart des gens travaillent pour d'autres raisons.
Les sondages auprès des employés démontrent que les gens veulent relever un défi dans leur travail. Ils veulent l'appréciation des gens qu'ils tiennent en estime. Ils veulent que le patron remarque quand ils font plus que prévu. Mais, par-dessus tout, les gens veulent accomplir leur propre mission de travail personnelle.
Que cette mission soit de transformer l'approche de qualité de votre organisation ou d'introduire un système de gestion de la performance qui vous aidera à développer une main-d'œuvre supérieure, vous avez besoin d'alliés au travail. Peu importe à quel point votre mission est importante, raisonnable ou potentiellement utile, il est peu probable que vous l'accomplissiez sans aide. Et, c'est pourquoi vous avez besoin d'alliances au travail.
Un allié est un associé qui fournit de l'aide et souvent, de l'amitié. Vos alliés sont susceptibles de soutenir vos points de vue et causes. Ils aident à résoudre des problèmes, fournissent des conseils, agissent comme une caisse de résonance lorsque vous avez besoin d'une oreille attentive et offrent une perspective différente afin que vous puissiez voir votre organisation plus largement.
Les alliances peuvent fonctionner pour de bon et elles peuvent aussi être menées pour des raisons moins que positives. En fournissant cette information, je fais l'hypothèse que vous avez les meilleurs intérêts de votre organisation et de vos collègues de travail. Dans cet esprit, voici dix conseils qui vous aideront à développer des alliances de travail qui vous aideront à accomplir votre mission de travail.
- Une communication efficace constitue le fondement d'une alliance de travail positive. Vous devez être capable de dire à votre allié potentiel ce dont vous avez besoin et d'écouter profondément ce dont il a besoin. Les lignes de communication ouvertes maintiennent l'information, les opinions et le soutien. Mettez-vous à la place de vos alliés et respectez leur point de vue qui peut être différent du vôtre.
- Traitez vos alliés comme des égaux. Peu importe leur position au sein de votre organisation, toutes les personnes sont égales; ils ont juste des emplois différents. Croyez ça. Agissez comme si vous y croyiez tous les jours. Vous allez attirer des alliances fortes et réussies.
- Exhibit professionnalisme total. Ne jamais participer à des commérages ou de discuter des affaires des collègues dans leur dos. Les gens vous feront confiance et sauront que ce qu'ils vous disent est en sécurité entre vos mains. Les alliances ne fonctionnent que lorsque la confiance est présente.
- Passez du temps avec vos alliés. Soyez disponible pour écouter, élaborer des stratégies et parfois manger ensemble. Assurez-vous de ne pas former un club exclusif que le reste de votre organisation aura peur et renvoyé. Mais, vous devez prendre le temps de développer de solides relations avec vos alliés.
- Lorsque vous travaillez ensemble sur un projet, mettez toujours de l'avant vos meilleurs efforts. Soyez la personne qui est prête à faire plus pour renforcer la collaboration et le résultat ou le produit. Produire du travail que les alliés sont fiers de soutenir.
- Choisissez vos batailles à bon escient. Un collègue a récemment cédé à un autre collègue pour une décision de dotation. Quand j'ai demandé pourquoi il laissait l'opinion de l'autre l'emporter, il a répondu qu'il avait besoin du soutien du collègue sur des questions beaucoup plus importantes. Cédez aux petites décisions, ou les décisions qui semblent être beaucoup plus importantes pour le collègue. Vous obtiendrez plus facilement du soutien pour les décisions qui sont importantes pour vous.
- Tiens tes promesses. Si vous dites que vous ferez quelque chose, faites-le. Les gens doivent dépendre de vous et des délais auxquels vous vous engagez. Encore une fois, il s'agit de développer la confiance.
- Résolvez les conflits ou les différends à la première occasion. Les conflits non résolus disparaissent sous la surface dans les organisations. Les conflits non résolus compromettent le développement d'alliances et les progrès mutuels et délibérés vers l'accomplissement de missions personnelles et organisationnelles.
- Soyez un allié. Soutenez la capacité de votre collègue à accomplir sa mission, aussi. Donner du crédit pour des idées et des solutions. Exprimer publiquement votre soutien à la direction souhaitée de votre allié. En supposant que vous soutenez effectivement une idée (aucune fabrication autorisée), soyez parmi les premiers à soutenir verbalement l'idée. N'attendez pas de voir dans quelle direction se dirige le reste du groupe. Faire preuve de courage professionnel et parler tôt. J'ai eu l'occasion de soutenir l'ouverture d'une installation dans un état différent récemment. Les chiffres ont fonctionné à l'avantage de mon entreprise et mon collègue a apprécié mon soutien précoce et verbal.
- Enfin, ne jamais reculer ou aveugler un allié. Si vous avez un problème avec leurs actions, parlez directement à votre allié. Ne parlez pas à votre patron ou à votre patron, car si c'est la première personne à qui votre allié entend parler à propos d'un problème, vous avez soufflé la compréhension la plus fondamentale d'une alliance. Si vous laissez tomber votre allié, vous pourriez passer des années à redévelopper la relation, si jamais la confiance au niveau précédent est encore possible.
La construction d'alliances est un processus délicat qui peut facilement s'égarer. La construction d'une alliance prend du temps, des efforts, de l'engagement et parfois ne pas obtenir ce que vous voulez. Mais, si vous voulez accomplir votre mission de travail personnelle, en supposant que votre mission est positive et conforme à la mission de votre organisation, vous devez avoir des alliés au travail.