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Programme de référence des employés - Définition et composantes

Voici ce qu'un programme de référence des employés s'efforce de réaliser

Souhaitez-vous profiter de la puissance d'un programme de recommandation d'employés? Un programme de référence qui met l'accent sur les renvois d'employés potentiels des employés actuels est une méthode que les employeurs utilisent pour trouver des employés supérieurs. Cette définition inclut également les références potentielles d'employés provenant des médias sociaux et des réseaux sociaux.

Les employés sont désireux de référer leurs amis et associés à leur employeur actuel s'ils sont heureux avec leur employeur actuel. Ils veulent travailler avec des gens qu'ils aiment et qu'ils respectent. Ils veulent aussi travailler avec des associés qui, selon eux, feront le travail. Et, ils veulent que leur entreprise réussisse. Ainsi, les références des employés actuels de personnes formidables contribuent au succès de leur entreprise et à leur propre sécurité d'emploi.

De plus, si vos employés aiment leur travail, aiment et respectent votre entreprise en tant que lieu de travail, ils voudront vous partager avec les personnes qui leur tiennent le plus à cœur. Pourquoi ne pas partager une bonne chose avec des amis et des membres de la famille? Les employés veulent le respect et l'admiration des personnes qu'ils connaissent. Ils gagneront plus en pensant à eux et en les incluant dans une excellente organisation.

Peu d'employés sont disposés à apposer leur propre nom et leur propre sceau d'approbation s'ils ne sont pas convaincus que la personne référée fera un excellent travail. Les employés actuels ont également une image solide de la culture de l'organisation, l'environnement que les employeurs favorisent pour les employés au travail. Ils savent quels amis s'inscriront dans votre foule actuelle d'employés.

Vous pouvez demander aux employés des références pour des emplois spécifiques ou, en général, pour développer un bassin de candidats spéciaux et talentueux avant d'avoir besoin d'embaucher une personne pour un poste spécifique. Vous constaterez que vos employés sont disposés et capables d'envoyer des employés à votre façon.

Recruter vos références d'employés à partir des contacts des médias sociaux de vos employés

Dans ce monde de médias sociaux en ligne et de réseautage social, un programme de recommandation d'employés a un potentiel encore plus grand pour trouver des candidats qualifiés. Chaque personne que vous employez a probablement de grandes amitiés sur Facebook, LinkedIn, Twitter, Pinterest et Google+. Votre programme de recommandation d'employés vous permet de puiser dans ces contacts avec tout, de la sensibilisation personnelle à des offres d'emploi affichées.

Lorsqu'un employé publie un travail ouvert sur LinkedIn, ses centaines d'associés voient l'annonce et se renseignent sur plus de détails auprès de l'employé. Ceux-ci sont une source légitime de candidats de référence des employés, aussi. Toute interaction que l'employé fait pour amener le renvoi à votre porte peut être considérée comme un renvoi d'employé.

Le facteur le plus important dans les renvois d'employés

Le facteur le plus important dans la poursuite de l'aiguillage des employés est que vous fournissez un retour rapide à l'employé référant. Trop souvent, dans les organisations, les renvois des employés sont triés dans la pile de CV actuelle et traités de la même manière que les CV qui sont arrivés à travers le tableau arrière. C'est un gros non-non.

Vous devez traiter les références des employés différemment. Ils méritent un traitement spécial et l'employé référant mérite des commentaires sur ce que vous avez décidé d'embaucher le candidat référé. Il ou elle attend des réactions afin de pouvoir mettre à jour la personne dont il a parlé et parce qu'il a investi sa recommandation personnelle dans cet espace.

Même si vous faites savoir à l'employé que, même si vous n'avez rien actuellement disponible pour le renvoi, vous avez placé l'individu dans votre bassin de candidats que vous considérerez pour des ouvertures futures, c'est crucial. Cette information répondra au besoin de l'employé de savoir et de lui transmettre un message qu'il pourra transmettre à sa référence.

Récompenses et reconnaissance pour les recommandations d'employés

Un programme d'aiguillage des employés sollicite le renvoi de candidats qualifiés provenant d'employés actuels qui connaissent la culture de votre lieu de travail et comprennent vos exigences professionnelles. Avec ou sans prime de recommandation ou incitation, un programme de référence est dans votre meilleur intérêt pour recruter du personnel supérieur.

Les programmes de référence réussis pour les employés vont des programmes qui récompensent substantiellement les employés pour les renvois de postes critiques aux programmes de référence qui n'offrent aucun incitatif pour le renvoi d'un employé. Les primes de recommandation vont d'une marque d'appréciation à un chèque de 10 000 $ pour le bon renvoi d'un employé.

D'autres entreprises s'appuient sur le développement d'une culture d'entreprise qui encourage les employés à se faire recommander, afin que les employés puissent travailler avec de grands coéquipiers. La reconnaissance et l'appréciation sont démontrées aux employés qui envoient des renvois d'employés qualifiés à leur organisation.

Ces programmes bénéficient d'un large soutien parce que l'employeur a suffisamment intégré la reconnaissance des employés pour faire en sorte que les renvois valent l'énergie et le temps d'un employé.

En dépit de leur battage médiatique et de leur utilité potentielle, de nombreux programmes de référence des employés ne parviennent pas à atteindre les objectifs de leur programme: des renvois supérieurs des employés.

Vous pouvez en savoir plus sur ce qui rend un programme de référence des employés réussi. Vous verrez également comment créer une culture d'entreprise qui encourage les références des employés.

Un programme de référence des employés comprend également des éléments tels qu'un bonu de référence et des incitations de référence.


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