Vous pouvez vous débarrasser de votre mauvais patron si vous suivez ces directives-attentivement
Avez-vous un mauvais patron? Non, pas un de ces mauvais patrons ordinaires qui ne parviennent pas à donner une direction et une reconnaissance. Ce sont des mauvais patrons à faible stress. Vous avez le type de mauvais patron qui tyrannise, insulte, ment, change vos directions, blâme les autres, et attaque verbalement votre estime de soi tous les jours.
Vous avez joliment confronté le patron à son comportement, mais cela n'a pas nui à son jeu. Vous avez parlé aux ressources humaines, mais ils ont levé les bras en signe de frustration. Apparemment, le gars fait le travail et les plus hauts lui ressemblent. Mais, ils ne l'ont jamais vu en action, vous avez argumenté. "Parlez à plus d'employés, je ne suis pas le seul à me plaindre."
Il est sur son meilleur comportement lorsque les cadres supérieurs ou le personnel des RH sont autour. Il est donc presque impossible de communiquer ce que vous et vos collègues subissez chaque jour. On ne dit pas que les employés quittent le pays, ce qui déclencherait des drapeaux rouges, mais le patron n'a occupé ce poste que depuis un an. La moitié du bureau cherche actuellement un nouvel emploi.
Vous devez agir ou laisser votre mauvais patron derrière vous
Vous aimez votre travail, votre entreprise et vos collègues. Le seul problème est votre patron actuel. Vous êtes au-delà de l'apitoiement et de l'ennui. Tu as peur mais tu ne peux plus supporter l'intimidation. Vous avez décidé que vous deviez agir ou obtenir un nouvel emploi. Ce sont vos choix restants.
Peut-être qu'il est temps pour vous de prendre des mesures pour le faire partir. La meilleure façon, si vous pouvez comprendre comment le mettre en place, est pour la haute direction de le voir en action. Ils t'ont toujours traité avec respect et tu ne crois pas qu'ils supporteraient son comportement quotidien s'ils pouvaient juste le voir.
La meilleure façon de faire virer votre mauvais patron
Donc, le meilleur moyen est de mettre en place une situation dans laquelle le patron exposera le pire de ses comportements publiquement et en face de son patron. Ce n'est pas comme si son patron n'avait jamais entendu de rumeurs sur son comportement, mais il ne savait peut-être pas à quel point le comportement était vraiment mauvais. Dans une organisation, c'est une intervention puissante pour que le patron joue ses pires comportements devant son propre patron.
Rien d'autre ne fonctionne aussi bien s'il est temps de tirer sur votre patron, et d'autres options sont dangereuses pour l'employé. Voici quelques façons de minimiser le danger si vous décidez de regarder d'autres options en premier.
Agissez pour supprimer un mauvais patron
Comprenez que le danger existe quand vous décidez qu'il est temps de virer votre patron. S'il est bien considéré, vous pouvez apporter des problèmes et de l'insécurité à votre propre emploi. Vous pouvez porter le poids du mécontentement de votre organisation si vos efforts pour tirer votre patron ne réussissent pas.
Dans tous les cas, vos efforts attirent une loupe sur votre propre performance. Alors, réfléchissez à d'autres solutions avant de décider que votre seul recours est de renvoyer votre patron.
Si vous n'êtes pas assez courageux ou si vous n'avez pas encore pensé au scénario parfait pour mettre votre patron en état de montrer son pire comportement, voici les actions supplémentaires que vous devez prendre.
- Vérifiez pour voir si vous pouvez parler aux ressources humaines en toute confiance. Cherchez leur aide confidentielle pour vous conseiller sur la façon de résoudre la situation. Votre entreprise peut avoir un processus de plainte formel. Le personnel des ressources humaines peut connaître ce mauvais patron et recommander des moyens de lui répondre efficacement. Le heads-up peut susciter un coaching du manager par le staff RH. Mais, si votre nom est lié à la situation, un mauvais patron ripostera. Tu peux compter dessus.
- Si vous appartenez à un syndicat ou travaillez pour le gouvernement, adressez-vous d'abord à votre représentant. Des règles contractuelles et des obligations peuvent exister que vous devez suivre pour de meilleurs résultats. Le représentant syndical peut même être prêt à intervenir.
- Documenter tout. Documentez chaque incident du mauvais comportement du patron avec les dates et les noms des témoins. Les boss Bully n'ont pas toujours plusieurs cibles; vous pouvez être seul dans la situation si le patron a pris une aversion pour vous, pour quelque raison que ce soit. (Si c'est le cas, vous devez déterminer pourquoi vous êtes la cible de son pire comportement.)
- En plus de la documentation, dressez une liste des problèmes que les employés ont avec le patron, une version condensée qui identifie succinctement chaque comportement. Et, si vous le pouvez, demandez à d'autres employés de le signer; ils ne peuvent pas. Les gens ont peur de perdre leur emploi. ils peuvent ne pas ressentir la situation aussi intensément que vous, et ils peuvent vouloir éviter les conflits.
- Développez un chemin sûr vers le manager de votre patron. Si vous avez développé une relation de travail avec le patron de votre patron, il est plus susceptible de prendre vos plaintes au sérieux. Avec un boss intimidateur, vous devez développer cette relation avec soin ou cela deviendra un autre point dans l'intimidation de votre patron. Si la première fois que vous parlez au gestionnaire de votre patron, c'est de porter plainte, vous avez moins de crédibilité.
- Activement, cherchez des témoins. Après chaque explosion, notez qui a vu la scène. Tournez-vous vers ces collègues pour construire des alliances. Demandez à vos collègues de documenter leur expérience avec le mauvais patron, aussi. Vous trouverez la sécurité dans les chiffres et plus les employés ajoutent leur voix aux plaintes, plus il est difficile pour les cadres supérieurs d'ignorer ou de nier le problème.
- Un employé qui tente de supprimer un mauvais patron, peu importe à quel point le patron, peut perdre son emploi. Alors, soyez prêt à perdre votre emploi, si votre patron le retourne et que vous perdez la bataille. Même si vous avez raison à 100%, vous risquez de perdre. Votre entreprise peut soutenir votre patron. Votre organisation avait des raisons d'attribuer votre patron à son rôle de gestion. Peut-être at-il des compétences et produit les résultats dont l'entreprise a besoin. Si vous êtes sa seule cible, il est plus facile de vous retirer. Au moment où l'organisation se rend compte qu'il a toujours une cible, vous serez parti depuis longtemps.
- La préparation est la clé si vous tentez d'obtenir un mauvais patron. Vous avez vraiment besoin de vos canards d'affilée pour faire virer un mauvais patron. La documentation des incidents, les déclarations des témoins et les noms des collègues qui ont également été victimes d'intimidation et qui sont prêts à s'exprimer sont critiques. Alors, pensez à vos chances de réussir. Votre meilleur itinéraire peut être secrètement la recherche d'emploi, de sorte que vous pouvez quitter votre emploi du temps et à vos conditions, plutôt que de lutter contre une situation désespérée.
Si vous pouvez tirer avec succès votre patron dépend de qui et ce que votre organisation valorise et pourquoi. Cela dépend de la culture que votre organisation a développée et de la façon dont elle valorise les employés. Les variables additionnelles incluent ce que vous et votre patron apportent à la table. Bien ou mal, il est, après tout, le patron pour des raisons, et est probablement dans une position plus forte que vous êtes.
Les employeurs ont congédié le patron lorsque les employés ont fait savoir aux cadres supérieurs l'étendue du problème, le traitement et les dommages. Mais, de façon réaliste, votre entreprise doit se soucier des employés, et le désir de créer un environnement particulier pour les employés, d'agir rapidement pour résoudre le problème du mauvais patron.
Dans la plupart des cas, même si la compagnie vous croit et prend des mesures, la compagnie aura une politique disciplinaire et un processus qu'ils doivent suivre pour enlever le mauvais patron.
Ainsi, le processus prendra du temps et vous ressentirez du harcèlement et des représailles, à moins que vos cadres supérieurs et vos RH n'aient averti le gestionnaire qu'ils ne toléreraient ni l'un ni l'autre.