Entreprise

10 erreurs à éviter lorsque vous embauchez des millennials

Les millennials apportent beaucoup au travail, mais les défis existent pour les employeurs

La génération du millénaire est un groupe difficile, n'est-ce pas? Ils semblent avoir leurs propres idées sur la façon dont le monde de l'entreprise fonctionne et n'ont pas peur de les exprimer. Les différences générationnelles peuvent parfois rendre l'embauche difficile.

Cependant, ce n'est pas une bonne idée de les rejeter quand leur CV arrive dans votre boîte de réception. Selon le rapport Tendances des talents 2015 de LinkedIn, la génération Y comprendra 50% de la main-d'œuvre d'ici 2020.

C'est une chance de 50 pour cent d'un greenhorn aux yeux écarquillés apparaissant dans votre salle d'entrevue. C'est aussi une chance de 50 pour cent d'attraper un employé jeune, énergique et talentueux pour votre entreprise. Pour vous aider avec ce dernier, voici une liste de choses à ne pas faire pendant le processus d'embauche - et que faire à la place.

Écrire des offres d'emploi vagues

Lorsque vous vous adressez à la génération Y pour lui offrir un emploi, ne lui donnez pas simplement une liste de tâches et de responsabilités. Parlez des raisons concrètes pour lesquelles vous les avez choisies en particulier et donnez-leur aussi une fourchette salariale approximative.

Ils préfèrent que vous utilisiez le courrier électronique pour les atteindre, selon le rapport Tendances des talents de LinkedIn, mais les messages LinkedIn, les appels téléphoniques et les messages texte sont également acceptables.

Organiser un parcours de carrière incertain

Contrairement à leurs prédécesseurs, les milléniaux veulent être des leaders dès le départ. Ce désir de diriger ne signifie pas qu'ils veulent être promus dès qu'ils mettent les pieds au bureau.

Au lieu de cela, ils voient un leader comme quelqu'un qui est capable d'avoir un impact sur le lieu de travail - que ce soit quelqu'un qui détient un titre de leadership formel ou non. Si votre entreprise peut vous aider à planifier son embauche dans les cinq prochaines années, vous avez plus de chances de retenir ces employés.

Refuser les arrangements de travail flexibles

La configuration traditionnelle de 9 à 5 ne fonctionne plus pour les millénaires. Ils préfèrent avoir un emploi où ils ont des horaires flexibles, des options de télétravail et des vacances supplémentaires. Ce n'est pas qu'ils sont paresseux, c'est juste que cette configuration les rend plus productifs.

Incitez-les seulement avec de l'argent

La plupart des milléniaux préfèreraient faire une différence que de gagner beaucoup d'argent. Compensez-les suffisamment pour leur travail, mais encouragez-les à redonner à la communauté. Vous pouvez également organiser des collectes de fonds régulières, organiser des voyages dans les quartiers pauvres et faire d'autres choses qui permettront aux milléniaux d'avoir un impact positif sur le monde.

Disqualifier ceux qui n'ont pas les compétences et l'expérience nécessaires

Oui, les compétences et l'expérience aident. La plupart des membres de la génération Y n'ont ni l'un ni l'autre et n'ont aucun autre moyen de s'en procurer autrement que par un travail réel. Il est préférable d'embaucher ceux qui montrent le plus de potentiel, de les faire apprendre sur le tas et de prendre une décision à leur sujet à partir de là. Après tout, c'est comme ça que Google embauche les employés - et regardez où cela les a amenés.

Utilisez un processus d'embauche excessivement rigoureux

Si votre entreprise élimine régulièrement les millénaires à fort potentiel, il pourrait être judicieux de relâcher un peu les choses. Au lieu des deux ou trois entretiens habituels, vous pouvez organiser des cours de perfectionnement professionnel informel, mener des entrevues informatives ou montrer des candidats potentiels au bureau. Grâce à ceux-ci, vous pouvez laisser les candidats décider eux-mêmes si elles correspondent à la culture de votre entreprise ou non.

Gardez-les loin des médias sociaux

Pour les milléniaux, une règle de non-Facebook dans le bureau est une condamnation à mort. En fait, un tiers considère la liberté des médias sociaux comme une priorité plus élevée que le salaire. Dans un récent sondage mené par la société WebpageFX, 90% des adolescents ont déclaré utiliser les médias sociaux plus de trois fois par jour. Encouragez-les à utiliser les sites de médias sociaux populaires pour leur groupe d'âge, à condition qu'ils deviennent des ambassadeurs de bonne volonté pour votre entreprise à travers ces mêmes sites.

Utilisez Buzzwords d'entreprise pour les gagner

Les millénaires l'apprécient quand ils ne sont pas bombardés avec des phrases insignifiantes comme «ligne de fond» ou «passer au niveau suivant». Ils sont plus susceptibles de graviter vers une entreprise qui leur parle dans un langage simple, mais percutant.

Parcourez vos offres d'emploi ciblées sur la génération Y, éliminez-les des mots d'ordre d'entreprise et des mots à la mode, et regardez d'autres CV millénaires dans votre boîte de réception.

Essayez trop difficile d'obtenir des millennials

Si le flux de l'utilisateur de Twitter @BrandsSayingBae est une indication, les millennials peuvent voir à travers une entreprise qui essaie trop difficile de devenir mignon avec eux. Le remède à cela est le même que dans le point précédent: Exprimer la marque de votre entreprise à travers une copie qui met en évidence les points forts dans un langage simple et succinct.

Impossible de fournir des commentaires après l'entrevue

Selon le Talent Trends Report de LinkedIn, 95% des membres de la génération Y veulent savoir ce que vous en pensez après l'entrevue. Cela peut sembler une tonne d'efforts pour suivre les candidats que vous avez rejetés, mais ils ont besoin de la rétroaction afin qu'ils puissent s'améliorer pour de futures entrevues - et, peut-être, revenir à votre entreprise afin de pouvoir utiliser leurs nouvelles compétences et connaissances.

Cela pourrait ressembler à beaucoup de concessions à faire à la génération du millénaire. Cependant, il est important de noter qu'ils veulent simplement suivre le rythme et espérer que l'entreprise pour laquelle ils travailleront fera de même. Évitez les erreurs mentionnées ci-dessus, et vous serez récompensé par une main-d'œuvre dynamique. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/

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