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18 conseils pour réduire le roulement des employés

Sens commun, solutions de base qui vous aideront à réduire le roulement de vos employés

Le salaire et les avantages sociaux concurrentiels, les options d'horaire flexibles, et l'aide de frais de scolarité sont trois bases dans la rétention des employés. Ce sont surtout les employés du millénaire qui sont le Saint-Graal pour le recrutement et la réduction du roulement du personnel.

Cependant, les employeurs peuvent réduire le roulement du personnel de bien d'autres façons. Il est à espérer que les dix-huit idées de réduction du roulement présentées ici susciteront beaucoup d'autres idées lorsque vous réfléchirez à la culture et à l'environnement de votre propre milieu de travail pour les employés. (Et, si vous pensez que ceux-ci se lisent comme la règle d'or, vous avez raison, ils le font.)

Conseils pour réduire le roulement des employés

La réduction du roulement du personnel dépend de l'environnement de travail total que vous offrez aux employés. Les employés s'épanouissent lorsque le milieu de travail les aide à atteindre leurs objectifs et à réaliser leurs rêves. Les meilleurs employés de votre organisation partagent votre vision et vos valeurs sur ce qu'ils veulent vivre au travail.

Ces recommandations sur la réduction du roulement du personnel sont aussi de bon sens, basiques et incroyablement difficiles à trouver dans les organisations aujourd'hui. Je me demande pourquoi c'est ainsi? C'est parce que de nombreuses organisations n'ont pas compris que la valorisation des employés est un gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés.

  • Sélectionnez les bonnes personnes en premier lieu grâce à des tests basés sur le comportement et le dépistage des compétences. Bien sûr, une entrevue sur site vous donne une idée pour savoir si la personne peut s'intégrer dans votre culture, mais votre clé pour sélectionner les meilleurs employés est de déterminer dans quelle mesure ils peuvent faire le travail. La bonne personne, dans le bon siège, dans le bus droit est le point de départ.
  • Dans le même temps, ne négligez pas d'embaucher des personnes ayant le talent inné, la capacité et l'intelligence de travailler dans presque toutes les positions, même si vous n'avez pas actuellement le meilleur match disponible. Recrutez les personnes les plus intelligentes que vous pouvez trouver pour réduire le roulement du personnel - leur polyvalence en fera des collaborateurs exceptionnels. Vous avez juste besoin de vous assurer qu'ils ne s'ennuient pas à faire la même chose. Pensez à l'enrichissement de l'emploi et aux promotions.
  • Offrez un ensemble d'avantages attrayants, concurrentiels et complets avec des composantes telles que l'assurance-vie, l'assurance-invalidité et les horaires flexibles. Un jeune employé dont la raison déclarée pour accepter une offre d'emploi était la disponibilité d'un match 401 (k) n'est pas l'exception, la recherche sur les Millennials et l'argent indique qu'ils ne veulent pas répéter les erreurs de leurs parents. De meilleurs avantages égalent le taux de roulement du personnel.
  • Offrir aux gens des occasions de partager leurs connaissances sur le tas au moyen de séances de formation, de présentations, d'encadrement d'autres personnes et d'affectations d'équipe. Les employés aiment partager ce qu'ils savent. l'acte d'enseigner aux autres assure l'apprentissage de l'employé. Former les autres est le meilleur indicateur de l'apprentissage.
  • Démontrer du respect pour les employés en tout temps. Écoutez-les profondément. utiliser leurs idées; ne les ridiculisez jamais et ne leur faites pas honte. Via votre communication, partagez que vous les appréciez.
  • Offrir un retour d'information sur la performance et féliciter les bons efforts et les résultats pour réduire le roulement du personnel. Votre reconnaissance des contributions des employés est votre forme la plus puissante de renforcement et de rétention des employés. Les gens veulent savoir que leur travail fait une différence.
  • Les gens veulent profiter de leur travail. Rendre le travail amusant. Engager et employer les talents spéciaux de chaque individu. Une journée sans rire devrait être anormale.
  • Permettre aux employés d'équilibrer le travail et la vie. Prévoyez des horaires de départ flexibles, des heures d'ouverture et des heures de fin flexibles. (Oui, le match de football de son fils est aussi important que le travail.)
  • Impliquer les employés dans les décisions qui affectent leur travail et la direction générale de l'entreprise chaque fois que possible. Impliquez-les dans la discussion sur la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l'entreprise. Ce cadre stratégique ne vivra jamais pour eux ou ne leur appartiendra pas s'ils le lisent simplement par courriel ou accroché au mur.
  • Reconnaître d'excellentes performances, et en particulier, lier la rémunération à la performance pour réduire le roulement du personnel. Vos employés clés sont motivés lorsque leurs efforts supérieurs à la moyenne sont reconnus et récompensés.
  • Baser le potentiel de bonus sur le succès de l'employé et de l'entreprise et le rendre illimité dans les paramètres de l'entreprise. (À titre d'exemple, verser 10% des bénéfices des entreprises aux employés.)
  • Reconnaître et célébrer le succès. Marquez leur passage à mesure que des objectifs importants sont atteints. Apportez votre pizza ou votre petit-déjeuner pour célébrer l'atteinte des jalons et transformez l'occasion en une brève cérémonie pendant que vous célébrez le succès.
  • Le personnel adéquatement ainsi les heures supplémentaires sont minimisées pour ceux qui ne le veulent pas et les gens ne s'épuise pas. Vous découvrirez que les employés salariés qui sont engagés et excités travailleront les heures nécessaires pour faire leur travail.
  • Nourrir et célébrer les traditions de l'organisation. Avoir une fête costumée chaque Halloween. Organisez une collecte de nourriture chaque mois de novembre. Choisissez un organisme de bienfaisance mensuel pour vous aider. Avoir un dîner d'entreprise annuel dans un hôtel chic.
  • Fournir des opportunités au sein de l'entreprise pour la formation croisée et la progression de carrière. Les gens aiment savoir qu'ils ont de la place pour les mouvements de carrière. C'est un moyen de dissuasion sérieux pour le roulement du personnel.
  • Fournir la possibilité de croissance professionnelle et personnelle grâce à la formation et l'éducation, des tâches stimulantes et plus de responsabilités.
  • Communiquer les objectifs, les rôles et les responsabilités afin que les gens sachent ce qui est attendu et qu'ils se sentent comme faisant partie de la foule.
  • Selon les recherches de l'organisation Gallup, encouragez les employés à avoir de bons amis, même les meilleurs, au travail. Cela augmentera leur engagement envers vous en tant qu'employeur.

Maintenant que vous avez la liste qui permettra de réduire le roulement du personnel, pourquoi ne pas travailler pour faire de votre organisation l'un des rares, le meilleur, qui honore et apprécie vraiment les employés.

Si vous traitez vos employés à merveille, vous réduirez considérablement le roulement du personnel et les plaintes des employés. Vous allez devenir connu comme un grand employeur, un employeur à qui les meilleurs et les plus brillants affluent et restent.

Plus sur la réduction du chiffre d'affaires des employés

  • Les 10 meilleures façons de retenir vos excellents employés
  • L'essentiel pour réduire le roulement des employés
  • Garder les gens dont vous avez vraiment besoin dans l'économie externalisée


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