Les relations sociales sont un bon prédicteur du bonheur des employés au travail
Malgré le lien direct entre l'interaction sociale et les effets positifs sur notre bien-être, les préjugés et les préoccupations qui entourent traditionnellement les relations personnelles au travail peuvent rendre la navigation entre amis dans la sphère professionnelle un peu confuse.
Bien que mal à l'aise, cette juxtaposition est logique. Tout comme les entreprises veulent encourager la productivité et le succès, elles veulent aussi, à juste titre, prévenir les comportements inappropriés. Le harcèlement, le favoritisme, l'abus d'autorité et les conflits d'intérêts sont des exemples de désavantages qui peuvent découler de rapports sociaux étroits entre collègues.
À une époque où les gens sont guidés par leur carrière et leur bien-être personnel, il n'a jamais été aussi essentiel de trouver un équilibre sain dans les relations au travail. En fait, le principal facteur sur lequel s'entendent les scientifiques et les psychologues est que les relations sociales représentent le prédicteur le plus précis du bonheur global.
Règles de base pour les amitiés au travail
Les amitiés au travail posent des défis que les interactions privées et sociales ne rencontrent pas. Vous devez trouver un équilibre entre vos besoins personnels et les besoins du lieu de travail pour l'harmonie et la contribution. Voici cinq règles de base qui vous guident dans le traitement des amitiés au travail.
Gérez vos limites
Bien que les recherches démontrent que même des discussions informelles avec des collègues peuvent entraîner des gains significatifs de productivité, personne ne peut se permettre de passer toute la journée à tirer sur la brise. Il est important de reconnaître lorsque l'interaction sociale avec des amis se transforme en distraction, ce qui finit par faire dérailler votre capacité à atteindre vos objectifs.
Prévoir du temps pour se connecter pendant une pause ou un déjeuner peut aider votre emploi du temps à s'aligner tout en nourrissant votre besoin inné d'interaction sociale. Si les amitiés traversent les hiérarchies, il est également important de reconnaître l'optique de cette relation. Vous devez gérer les limites de manière appropriée afin de ne pas sembler exploiter les relations injustement ou créer un environnement de favoritisme.
Les dirigeants doivent surtout comprendre que des relations trop familières peuvent nuire à leur crédibilité et nuire à leur réussite à long terme.
Inclure les non-amis dans les projets de travail
Il est tout à fait naturel de vouloir collaborer avec des amis lorsque vous travaillez sur n'importe quel type d'affectation d'équipe. D'un autre côté, il est tout aussi important de rassembler les têtes avec d'autres personnes en dehors de votre cercle immédiat.
Cela aide à éviter le même groupe de réflexion et ouvre votre imagination à des approches en dehors de votre sphère d'influence typique. C'est bon - et même productif - de se joindre à des amis; Assurez-vous simplement d'inclure d'autres collègues.
Évitez les bavardages de bureau
L'une des principales préoccupations que les employés s'inquiètent lorsqu'il s'agit d'assister à une relation étroite entre d'autres collègues est le ouï-dire. Vos collègues pourraient se demander si vous parlez derrière le dos des gens. Surtout dans le cas d'une relation manager-employé, ils s'inquiètent que vous échantiez des morceaux que vous ne devriez pas partager.
Même s'il semble que vous répandez des rumeurs ou que vous vous moquiez de vos collègues, par exemple, cela peut rendre les gens nerveux et nuire à votre crédibilité. Si vous sentez une conversation avec votre ami commencer à devenir négatif, essayez de garder les choses sur la bonne voie ou suggérez de vous connecter en dehors des heures de travail.
Traitez également chaque membre de votre équipe
La meilleure façon d'éviter les préjugés - ou même les préjugés perçus - consiste à traiter intentionnellement chaque membre de l'équipe avec le même soin, la même considération et le même respect. Assurez-vous d'écouter vraiment les collègues, et pas seulement les amis, lorsqu'ils évoquent des idées ou partagent des informations. Il est extrêmement important de valoriser chaque individu en lui donnant l'attention dont il a besoin.
En tant que leader, vous pourriez également envisager de vous faire un ami proche dans votre équipe directe. Cela pourrait créer une impression qui ajoutera des obstacles supplémentaires aux contributions et à la productivité du reste de l'équipe. Si vous avez un ami proche dans votre équipe, veillez à éviter tout traitement spécial de cette personne afin de garantir un temps d'antenne égal pour tous les membres de l'équipe.
Identifiez vos besoins relationnels
Cela peut sembler étranger ou inutile, mais comprendre ce dont vous avez besoin auprès des gens de votre organisation peut aider à clarifier votre propre rôle et comment vous pouvez vous y développer. Vous vous sentirez mieux préparé quand une question se pose.
Vous vous sentirez plus en sécurité en sachant que vous avez un réseau de personnes sur lesquelles vous pouvez compter pour obtenir de l'aide sur des problèmes spécifiques. Vous pouvez même améliorer la qualité de votre propre valeur de ressources lorsque vos collègues ont besoin d'aide. La prise de conscience de vos besoins cède la place à une compréhension perspicace qui, à son tour, mène à une action efficace.
À la base, les organisations sont simplement un réseau de personnes. Plus les relations entre ces personnes sont équilibrées, meilleures sont les fonctions de l'organisation. Les amitiés au travail peuvent clairement être saines et tout le monde dans votre organisation est responsable de faire sa part pour s'assurer que le contentement reste élevé.