Les enfants du millénaire pourraient envisager une carrière avec leur employeur actuel
Bien que le recrutement d'employés semble être la nouvelle norme pour la génération Y, l'un des moyens les plus efficaces et les plus sûrs pour gravir les échelons de l'entreprise est de le faire au sein de votre entreprise actuelle. Cela peut sembler insensé aux 91% des membres de la génération Y qui ont l'intention de rester au travail pendant moins de trois ans, mais cela peut être payant. Temps fort.
Beaucoup de gens commencent leur carrière avec des rêves d'atteindre le sommet, mais ils ne prennent pas le temps de tracer une véritable trajectoire et d'investir dans les opportunités qui se présentent devant eux. Travailler à eaHELP, du premier employé au président, m'a appris que vous devez saisir les opportunités et vous salir les mains. En particulier:
Gardez vos yeux ouverts aux opportunités
Les opportunités frappent, mais pas pour longtemps. Surtout dans une start-up, comme eaHELP était quand je suis arrivé à bord, les possibilités de se lever et briller abondent, mais ils ne frappent pas pour toujours. Pour se faire remarquer, vous devez vous positionner comme quelqu'un qui veut grandir au sein de l'entreprise.
Communiquer vos objectifs à la direction vous permettra d'être un choix évident quand une occasion se présente. À ce stade, j'ai travaillé dans tous les postes au sein de eaHELP. Cela m'a donné une grande expérience et a fait de moi un meilleur leader, capable de m'identifier au travail de chaque employé - tout cela parce que j'ai sauté dedans et j'ai acquis de l'expérience quand je le pouvais.
Soyez un apprenant et ne vous empoisonnez pas
Les bons leaders apprennent constamment. Ils sont les premiers à vous dire qu'ils ne savent pas tout. En fait, plus j'apprends, plus je réalise que moins je sais. Cette réalisation fonctionne à votre avantage parce que quand vous ne pensez pas que vous savez tout ce que vous êtes ouvert à l'apprentissage. C'est alors que la vraie croissance peut vraiment avoir lieu.
Quand j'ai rejoint eaHELP pour la première fois, j'ai lu tout ce que je pouvais sur l'industrie, même si mon rôle était simplement d'être un assistant virtuel. Le fait que je me sois fixé des objectifs élevés et que je ne me suis jamais limité à un titre actuel m'a permis d'en apprendre davantage et d'obtenir un plus grand impact grâce à mon travail. En conséquence, j'étais prêt lorsque des postes de niveau supérieur se sont ouverts parce que j'avais élargi mes compétences et mis en place pour la croissance.
Laissez votre travail parler pour lui-même
Quand il s'agit de grandir au sein de votre entreprise, vous ne devriez jamais vous vendre. Au contraire, votre travail - et votre personnage - devrait tout dire. À eaHELP, j'avais le désir d'aller au-delà tout simplement parce que je voulais faire du bon travail.
Ce genre d'engagement est ce qui finalement vous fait remarquer. Pour les leaders qui cherchent à promouvoir leurs employés, il est plus facile d'identifier les candidats que les autres parce que les candidats les plus qualifiés font tout avec excellence. Cette excellence s'étend du travail à la conduite professionnelle au comportement quotidien.
Comprenez qu'aucune tâche n'est en dessous de vous
"Ce n'est pas mon travail" n'a jamais été dans mon vocabulaire. S'il y a une chose que j'ai apprise dans ma carrière, c'est qu'une attitude positive est essentielle à la poursuite de ma carrière. En tant que manager, par exemple, si je voyais que quelqu'un était surchargé ou pouvait utiliser une main supplémentaire avec une tâche, je creuserais et offrirais de l'aide.
Je le fais toujours aujourd'hui en tant que président de l'entreprise. Cette approche m'a aidé à faire partie de l'équipe, pas seulement un superviseur, afin que je puisse être un allié de mes employés et encourager la cohésion. En tant qu'employé, il était essentiel pour les dirigeants de me voir dépasser le cadre de ma propre position afin de me reconnaître en tant que collaborateur qui voulait développer mon rôle.
Faites attention aux chiffres
Je n'aime pas naturellement plonger dans les statistiques ou les résultats quantifiables, mais au fil du temps j'ai appris que les chiffres sont importants - les métriques importent. Ils peuvent indiquer ce qui fonctionne tout comme ils peuvent vous aider à vous alerter d'un imminent hoquet ou même d'un désastre complet.
Les données peuvent apporter une lumière unique sur une tendance. Si un nombre spécifique continue de baisser, par exemple, vous pouvez étouffer le problème dans l'œuf, ce qui vous permet de régler les problèmes avant qu'ils ne commencent. Ce faisant, vous pouvez éviter les pièges potentiels et garder vos équipes dans la bonne direction.
Communiquer clairement
Mon style de communication personnel a toujours été direct et pertinent. Dès le départ, l'équipe de eaHELP a décidé que nous allions dire la vérité quoi qu'il arrive; la gentille vérité, mais la vérité tout de même.
Il est essentiel d'être attentif lors de la communication avec les autres, mais cela ne signifie pas que vous devez contourner les sujets ou ne pas dire ce que vous voulez vraiment dire. Grandir dans une entreprise nécessite une communication claire - avec votre patron, votre équipe et vos collègues. Ma communication directe a joué un rôle crucial dans l'établissement de relations fructueuses parce que personne n'a à deviner ce dont j'ai besoin, ce que je veux ou ce que je veux.
Cela permet à tous les autres de livrer plus facilement et de faire le meilleur travail possible. Une communication claire permet à l'ensemble de l'organisation de réussir.
Joue bien avec les autres
En fin de compte, la raison pour laquelle j'ai été promu président d'eaHELP réside dans ma conviction et dans mon investissement sincère dans le travail d'équipe. Les chefs d'entreprise ont vu que je pouvais fournir l'unité au sein de l'organisation en raison de ma capacité à faire tomber les barrières et à connecter les gens.
Ce sont ces liens - avec mes pairs, mes collègues et ceux que j'ai gérés - qui ont finalement fait la différence décisive. Je n'ai jamais voulu être un leader déconnecté, ne connaissant pas la réalité de mon équipe et de mes collègues. Par conséquent, je comprends ce que les gens dans chaque poste au sein de l'organisation ont besoin pour réussir, et je peux être un facilitateur pour répondre à ces besoins.
Il peut être tentant de regarder en dehors de votre propre organisation pour trouver un autre chemin vers le succès. Mais avant de sauter le bateau, évaluez les opportunités que vous devez développer au sein de votre propre organisation.
Si vous travaillez avec une entreprise qui vous aidera à élargir vos compétences et vous aide à atteindre vos objectifs de carrière, laissez votre investissement actuel à votre avantage. Vous pourriez constater que vous êtes arrivé à destination sans avoir à voyager très loin.
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