La Force aérienne a souligné la liste des offres d'emploi

Air Force enrôlés emplois

Chaque printemps, (vers mars ou avril), l'Armée de l'Air examine tous les postes d'officiers enrôlés et commandés et attribue une «cote de stress».

Le stress, tel qu'il est défini ici, dépend en grande partie de trois facteurs principaux: la main-d'œuvre, les effectifs et les déploiements. Le (s) facteur (s) de stress est différent pour chaque domaine de carrière, cependant, quand un domaine de carrière est «stressé», cela signifie qu'il n'y a pas assez de personnes dans le domaine professionnel pour mener à bien la mission assignée.

Les «niveaux de stress» fournissent au leadership de la Force aérienne une mesure objective et unique pour déterminer la «douleur» relative (c'est-à-dire le stress) entre les CSFA (emplois). Les résultats servent d'indicateur de problèmes, pas d'une déclaration absolue des problèmes. La formule fournit un point de départ pour repérer les anomalies. Cela permet également aux dirigeants de la Force aérienne de mesurer les progrès.

• - Un niveau de stress de 1, 0 signifie qu'il n'y a pas de manque (de déploiement ou de station d'accueil)
• - Un niveau de stress supérieur à 1, 0 signifie qu'il y a un déficit. Le déficit est exprimé en pourcentage du personnel affecté (par exemple, un niveau de stress de 1, 2 signifie que chaque personne à la station d'accueil fait le travail de 1, 2 personnes)
• - Un niveau de stress inférieur à 1, 0 signifie qu'il y a un surplus. L'excédent est exprimé en pourcentage du personnel affecté (par exemple, un niveau de stress de 0, 8 signifie que chaque personne à la station d'attache, en moyenne, fait le travail de 0, 8 personne)

La Force aérienne a pour objectif d'atteindre un «niveau de stress» de 1, 2 ou moins pour chaque AFSC (travail).

Il convient de noter que le fait qu'un emploi soit considéré comme «stressé» ne signifie pas nécessairement que l'emploi a des débouchés pour les nouvelles recrues. L'AFSC peut être doté d'effectifs adéquats dans les rangs des premiers termi- ners, mais considéré comme «stressé» en raison d'une pénurie dans les rangs des sous-officiers (NCO).

Dans ce cas, la Force aérienne tenterait de corriger la pénurie grâce au programme de recyclage des sous-officiers.

Même si le «stress» est causé (ou partiellement causé) par une pénurie de personnel dans les rangs des nouveaux arrivants (nouveaux recrues), les places d'entraînement disponibles entrent en jeu. Les écoles techniques de l'Armée de l'Air ne peuvent former autant d'étudiants qu'à un moment donné, et toutes les «salles d'entraînement» prévues peuvent déjà être occupées par des personnes déjà inscrites dans le Programme d'enrôlement différé (DEP) ou déjà dans la Force aérienne. fente.

Augmenter le nombre de créneaux d'entraînement disponibles n'est généralement pas une option viable. Ajouter plus de slots signifie ajouter plus de ressources. Plus d'instructeurs doivent être ajoutés (éliminant ainsi les sous-officiers expérimentés du «terrain»), il faudrait ajouter de l'espace dortoir, augmenter le personnel de soutien (finances, administration, personnel, etc.), agrandir les salles, etc. Ce processus n'est ni bon marché, ni rapide.