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Le modèle de grille de paiement de base du courtier

Bien que les firmes de courtage en valeurs mobilières et de gestion de patrimoine aient depuis longtemps évité le terme «courtier» en faveur de «conseiller financier» ou quelque chose de similaire pour leur force de vente, l'expression «grille de paiement des courtiers» a persisté. En bref, ce qu'on appelle la grille est le moteur essentiel de la rémunération des conseillers financiers, en particulier dans le scénario traditionnel de rémunération par commissions.

La rémunération peut être un calcul très complexe, avec une variété de facteurs contribuant au montant final. Parmi les variables les plus communes incluses dans le plan de compensation typique sont:

  • Total des crédits de production (PC) ou commissions gagnés
  • Types de produits vendus
  • Collecte d'actifs

Les entreprises de Wall Street ont traditionnellement traité leurs grilles de paiement comme des secrets d'affaires.

Comment fonctionne la grille

La grille de paiement des conseillers financiers de la firme de courtage typique offre une double incitation à gagner plus de crédits de production (PC) ou de commissions. Non seulement gagner plus de crédits de production se traduit par une rémunération plus élevée des conseillers financiers, mais aussi à un taux de rémunération global plus élevé. Voici un exemple très simplifié, organisé par points de rupture de crédit de production:

  • Moins de 100 000 PC: 20% de gains
  • Au moins 100 000 et moins de 250 000 PC: 25% de gains
  • Au moins 250 000 et moins de 500 000 PC: 30% de paiement
  • Au moins 500 000 et moins de 1 000 000 PC: 35% de gains
  • 1 000 000 PC et plus: 40% de gains

Maintenant, pour appliquer cette grille de paiement à différents niveaux de production:

  • À 300 000 PC, payer = 90 000, 00 $ (300 000 x 0, 30)
  • À 499 999 PC, salaire = 149 999, 70 $ (499 999 x 0, 30)
  • À 500 000 PC, payer = 175 000, 00 $ (500 000 x 0, 35)

Ce dernier exemple illustre la caractéristique clé de la grille de paiement, telle qu'elle a traditionnellement été appliquée à Wall Street. En déplaçant le conseiller financier au prochain niveau de la grille, un crédit de production supplémentaire (PC) a permis d'obtenir une somme additionnelle énorme de 25 000, 30 $. C'est là un exemple particulièrement puissant de cette double incitation à augmenter la production mentionnée ci-dessus.

Types de produits vendus

Certaines entreprises ont des exceptions étendues au réseau, les ventes de certains types de produits bénéficiant de taux de paiement spéciaux. Par exemple, une entreprise peut offrir des incitatifs spéciaux pour vendre des fonds communs de placement internes, des actions nouvelles qu'elle souscrit ou des titres dont elle a des stocks excédentaires qu'elle souhaite réduire à des fins de gestion des risques. Ces exceptions et bonus peuvent être permanents ou temporaires. Traditionnellement, les primes de vente temporaires ont été appelées promotions «saveur du mois».

L'idée d'offrir des incitatifs spéciaux à la vente pour certains produits, en particulier les produits maison, a pris de plus en plus d'ampleur puisqu'ils peuvent mettre les intérêts du conseiller financier en contradiction avec ceux de ses clients. Par conséquent, certaines entreprises ont éliminé ces incitations spéciales, et vantent leur approche de «l'architecture ouverte» qui laisse le conseiller financier sans distraction dans la recherche des meilleurs véhicules d'investissement pour le client.

Les appels aux sociétés de courtage et aux conseillers financiers à être soumis à une norme fiduciaire plus stricte, contrairement à la norme plus souple qui les lie traditionnellement, ont souvent cité des pratiques telles que les promotions «saveur du mois» .

Collecte d'actifs

Même lorsque la rémunération des conseillers financiers est déterminée par des transactions et des crédits ou des commissions de production, plutôt que par une commission basée sur l'actif, la plupart des entreprises complètent néanmoins la grille de paiement par une rémunération incitative pour la collecte d'actifs. L'impératif stratégique consiste à faire en sorte que le plus grand nombre possible d'actifs financiers d'un client soit déposé auprès de l'entreprise, de sorte que l'entreprise soit tenue de maximiser les revenus qu'elle peut tirer de ce client. Voir notre discussion sur le rendement des actifs des clients ou la vitesse des revenus.

Les primes de cueillette d'actifs sont généralement fondées sur l'augmentation nette d'une année à l'autre de l'actif total dans les comptes des clients d'un conseiller financier. Certaines entreprises peuvent ajuster le chiffre de collecte d'actifs pour refléter uniquement les dépôts nets de nouveaux fonds et de nouveaux titres sur les comptes des clients, en éliminant l'impact des fluctuations de valeur.

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