Tout le monde n'est pas assez chanceux pour avoir des antécédents de travail où les emplois tombent séquentiellement avec de plus en plus de responsabilités et sans intervalles entre les concerts. Ceux dont l'histoire de travail est un peu rocailleuse ou inégale ont besoin d'expliquer pourquoi, du mieux qu'ils peuvent, dans leurs demandes d'emploi.
Un écart dans l'histoire de l'emploi n'est pas l'albatros d'il y a quelques décennies. Les jeunes générations rebondissent d'un emploi à l'autre plus fréquemment, et certains sont prêts à quitter un emploi sans que leur prochain emploi ne soit aligné. Bien que ce soit vrai, les écarts dans l'emploi ne sont pas aussi mauvais qu'ils l'étaient autrefois, les laissant inexpliqués est un moyen facile de faire annuler votre demande d'emploi.
Raisons des écarts dans l'emploi
Les gens peuvent quitter le marché du travail et revenir plus tard. Certains parents choisissent de rester à la maison avec des enfants d'âge préscolaire, puis réintègrent le marché du travail une fois que les enfants passent leurs jours de semaine à l'école. D'autres partent pour s'occuper d'un parent vieillissant. Une fois que la prestation de soins devient trop difficile, le fournisseur de soins peut avoir besoin de professionnels pour prendre le relais, ce qui permet à l'aidant de retourner au travail. De plus, certains quittent la main-d'œuvre rémunérée pour faire du bénévolat à temps plein. Ce ne sont que quelques-unes des situations courantes où les gens quittent légitimement l'emploi sans avoir un autre emploi à occuper ensuite.
Bien qu'il puisse y avoir une raison parfaitement légitime au manque d'emploi d'une personne, un gestionnaire d'embauche ne sait pas que l'écart est légitime à moins que le demandeur ne l'explique. Un gestionnaire est laissé pour supposer le pire. Pour quelle autre raison un demandeur omettrait-il une explication de pourquoi il ou elle était sans emploi pendant six mois? Une année? Deux ans? Le gestionnaire pense que s'il y avait une bonne raison pour l'écart, le demandeur expliquerait.
Comment un écart inexpliqué dans l'emploi peut vous blesser
À moins que le bassin de candidats soit très faible, un gestionnaire d'embauche ne cherchera pas à approfondir une application qui laisse de côté des informations aussi cruciales. Le gestionnaire a probablement des dizaines d'autres applications à passer au crible et ne peut pas perdre de temps à essayer de reconstituer les antécédents de travail d'un candidat quand il devrait être documenté de façon claire et concise. Les demandeurs doivent rendre leur matériel de demande aussi facile à lire que possible parce que les gestionnaires d'embauche ne veulent pas consacrer trop de temps à une demande particulière, particulièrement lorsqu'ils examinent les candidats qui satisfont aux exigences minimales énoncées dans l'offre d'emploi.
Évidemment, toutes les lacunes dans l'emploi ne sont pas faciles à expliquer. Certaines lacunes se produisent pour de mauvaises raisons, y compris la cessation d'emploi d'un demandeur pour un motif antérieur. Si vous avez été viré, vous devriez le dire aussi délicatement que possible. Il est préférable pour le gestionnaire d'embauche de vous renseigner auprès de votre employeur précédent.
Si le formulaire de demande d'emploi permet une explication détaillée, expliquez ce qui s'est passé et ce que vous avez appris de la situation. Cela montrera comment vous avez grandi à partir de l'expérience passée désagréable et sont peu susceptibles de faire les mêmes erreurs à nouveau. À titre d'exemple, un candidat qui a été congédié par le passé pour avoir manqué plusieurs fois son travail sans avoir été malade peut dire qu'il ou elle prend maintenant un rendez-vous sérieux et qu'il planifie toujours un congé prévu deux semaines plus tard. Cela n'exonère pas le requérant du comportement passé, et la résiliation peut toujours obliger le gestionnaire d'embauche à transmettre la demande, mais le demandeur prend la question de front que le gestionnaire d'embauche doit respecter.
Dans certaines circonstances, un écart d'emploi n'est pas causé par le choix d'un employé ou une mauvaise performance. Les employeurs subissent parfois des réductions de la force et les employés sont les victimes. Dans certaines réductions de la force, la performance des employés n'est pas prise en compte lorsque des décisions sont prises sur qui reste et qui va. Les employés sont pris dans des processus conçus pour être aussi justes que possible. Cependant, les bons employés perdent leur emploi avec le «bois mort» de l'organisation.
Peu importe que vos lacunes en matière d'emploi soient bonnes, mauvaises ou neutres, expliquez-les toujours. Laisser les lacunes à l'interprétation d'un gestionnaire d'embauche est toujours une erreur.