Dans de nombreuses entreprises, les professionnels de la finance sont censés faire bien plus que les fonctions comptables et financières traditionnelles, en particulier dans le secteur des services financiers. Particulièrement intéressant était un sondage commandé par la firme de placement et de placement de Robert Half Management Resources sur ce sujet.
La conclusion de cette enquête est que, sur les 1 400 CFO interrogés par Robert Half, couvrant un large échantillon de sociétés par taille et par industrie, la grande majorité d'entre eux s'attendent à ce que les comptables supérieurs consacrent de plus en plus de temps aux fonctions, telles que la planification stratégique et les projets de technologie de l'information. En moyenne, les directeurs financiers interrogés estiment qu'un comptable principal type consacre un peu plus du tiers de son temps à de telles fonctions non traditionnelles, et ils prévoient que ce chiffre grimpera progressivement au fil du temps.
Étude des mises en garde
Bien sûr, il s'agit d'une enquête et non d'une étude détaillée, scientifique et de l'évolution du temps. De plus, il s'agit d'une enquête dans laquelle les dirigeants de haut niveau font des suppositions sur la façon dont les subordonnés (certains d'entre eux se situent bien en bas de l'échelle) utilisent réellement leur temps. Donc, même si on devrait prendre les chiffres avec un certain scepticisme, cela semble prouver que les comptables supérieurs doivent faire beaucoup plus que simplement compiler des chiffres et produire des rapports et que ces attentes augmentent avec le temps.
Étude de cas
Bien que cet auteur ne soit pas comptable par métier, il a passé plusieurs années dans les années 1990 comme contrôleur départemental chez Merrill Lynch, mais il a passé quelque chose de l'ordre de 90% de son temps à des fonctions non comptables telles que:
- Étude de marché
- Opérations, systèmes et liaison de technologie de l'information
- Liaison avec la science de la gestion
- Chef de cabinet du responsable hiérarchique en charge du département
- Assister à des réunions du personnel de haut niveau en l'absence du chef de département
- Liaison des ressources humaines
- Ombudsman ministériel (groupe de rétroaction confidentiel pour les plaintes des employés)
- Officier principal de moral pour le département
- Développer des systèmes d'indemnisation pour les spécialistes de la valeur nette élevée
- Conseiller stratégique du responsable hiérarchique en charge du département
Dans le sondage Robert Half, 20% des répondants estimaient que le comptable principal type consacrerait plus de 50% de son temps à des fonctions non traditionnelles d'ici 2018 ou à peu près. Cela montre à quel point Merrill Lynch était en avance sur la courbe de gestion au cours des dernières décennies, puisque l'expérience de cet auteur en tant que contrôleur départemental était typique de son groupe de pairs.
La ligne de fond
La principale leçon à tirer pour les comptables est que l'avancement professionnel dans un proche avenir dépendra de plus en plus de la capacité d'assumer des fonctions et d'ajouter de la valeur bien au-delà des descriptions d'emploi relativement étroites historiquement associées aux postes comptables. Comprendre les principes comptables généralement reconnus (PCGR) à l'intérieur et à l'extérieur, et compiler sans faille les nombres prescrits par ces conventions, n'est pas suffisant pour le comptable ambitieux mobile de nos jours.
Une grande partie de l'histoire, non abordée directement par l'enquête Robert Half, est l'effet de la réduction des effectifs sur les effectifs et les fonctions des employés. Comme de plus en plus d'entreprises adoptent des structures de gestion allégées, le multitâche des employés devient de plus en plus important et attendu.
En outre, en raison de leur connaissance intime de la situation financière d'une entreprise, en tant que compilateurs des chiffres, les professionnels de la comptabilité sont les personnes évidentes recherchées pour l'analyse et l'interprétation de ces mêmes chiffres. En bref, peu de personnes dans une entreprise sont mieux placées pour jouer ces rôles que les membres du personnel comptable.
Enfin, en raison de la facilité et de l'attention au détail exigées par la profession comptable, les professionnels de la comptabilité sont considérés comme ayant la discipline d'esprit voulue pour traiter efficacement d'autres questions quantitatives, même celles sans lien direct avec la comptabilité elle-même. .