Vous devez vivre avec les résultats, pas HR
Le recrutement n'est pas un travail de RH. Si vous êtes un gestionnaire d'embauche, le recrutement est votre responsabilité, pas les RH. Oui, les ressources humaines peuvent et devraient aider, mais vous devez posséder votre décision. Si vous voulez voir de plus près pourquoi c'est important, lisez Pourquoi devrions-nous détester les RH?
Trouver le meilleur talent
- Pour embaucher le bon candidat, vous avez besoin de la bonne description de poste. Si votre description de travail ne vous convient pas, vous perdrez du temps et vous ferez appel à la mauvaise personne. Prenez le temps d'écrire des descriptions du poste de façon réfléchie afin qu'il soit facilement compris par les recruteurs et les candidats. Rédaction d'une description de position précise permet d'économiser du temps et contribue à maintenir les niveaux de frustration bas.
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Peu importe le type de marché du travail avec lequel vous traitez, vous aurez toujours plus de CV que vous n'en avez besoin ou que vous voulez. Parce qu'il peut être difficile d'examiner tous ces CV en ligne pour trouver les meilleurs candidats, il est préférable de commencer simplement au début et d'apprendre à déléguer une partie de cette tâche aux RH et aux autres membres de votre équipe. Établissez à l'avance les lignes directrices et les critères que vous utiliserez pour évaluer les candidats. Ensuite, apprenez à faire confiance à votre instinct. Si quelque chose vous saute aux yeux, sachez que quelque chose ne va pas chez le candidat. Rappelez-vous, en fin de compte, le nouvel employé est votre responsabilité.
Lire la suite...Lorsque la sélection des candidats est terminée, invitez les deux ou trois meilleurs candidats à une entrevue. Pensez à l'avance aux questions que vous poserez et aux réponses que vous recherchez. Si vous ne savez pas quelles questions poser, voici quelques questions d'entrevue d'emploi à poser.
Lire la suite...Dans la plupart des entreprises, le produit le plus précieux et l'élément essentiel du succès repose sur le petit bassin de personnes talentueuses de votre équipe. Voici les étapes à suivre pour gérer le bassin de talents.
Trop de gestionnaires d'embauche rédigent des descriptions d'emploi en fonction des compétences recherchées plutôt que de chercher du talent. Une compétence est une compétence acquise. Et tandis que presque n'importe qui peut être enseigné une compétence particulière, le talent est beaucoup plus rare et précieux. Assurez-vous de recruter du talent, pas des compétences.
Ne laissez pas vos propres insécurités entraver l'embauche des meilleures personnes simplement parce que quelqu'un possède vos qualités positives. Vous aurez une équipe plus forte et plus productive et d'autres reconnaîtront votre talent parce qu'ils savent que A embauche A's et B's embauchent C's.
Autres considérations d'embauche
- En tant que gestionnaire, vous devez prendre de nombreuses décisions subjectives et vous aurez rarement toutes les informations que vous voulez avant de prendre une décision. Utilisez simplement votre meilleur jugement et prenez la meilleure décision possible. Une décision qu'un gestionnaire d'embauche doit prendre qui ne peut pas être déléguée est de savoir si vous devriez embaucher des travailleurs surqualifiés. Certains candidats vous diront qu'ils ont l'intention de partir trop tôt, d'autres qu'ils sont difficiles à gérer et d'autres encore qu'ils sont trop chers. En fin de compte, vous devez prendre votre décision en fonction de la qualité de votre équipe et de ses besoins particuliers.
Lire la suite... Comme les travailleurs surqualifiés, les gestionnaires d'embauche ont une décision similaire à prendre au sujet de l'embauche de travailleurs âgés. Vous devrez peut-être peser leurs compétences technologiques dépassées avec ce qu'ils apportent d'autre à l'équipe, comme la stabilité. Demandez-vous s'ils sont trop lents ou si leur expérience dans d'autres entreprises ou industries leur donne des idées qui peuvent aider votre équipe à innover. Encore une fois, c'est seulement une décision que vous pouvez prendre en tant que gestionnaire d'embauche. Cela ne peut pas être délégué à HR ou à quelqu'un d'autre dans l'équipe.
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Facteurs de recrutement connexes
- Les candidats ne peuvent pas vous interroger sur la culture de votre entreprise, mais ils devraient le faire. Si ce n'est pas le cas, vous devez toujours déterminer si le nouvel employé potentiel s'intégrera avant de faire une offre. Les candidats n'ont pas besoin d'être des copies carbone de tout le monde (et parfois du sang frais peut faire bouger les choses pour le mieux) mais vous devez considérer l'impact potentiel à l'avance si quelqu'un est vraiment un mauvais choix.
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Un autre facteur dont de nombreux employés potentiels se soucient est les opportunités de formation. Ils veulent savoir s'ils pourront améliorer leurs compétences et progresser dans leur profession. En outre, il est important d'identifier à l'avance la formation dont quelqu'un a besoin pour pouvoir les mettre au courant en même temps que vous leur permettez de savoir quelle formation sera mise à leur disposition.
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