Vous pouvez vous renseigner sur la retraite-attentivement
Avez-vous besoin de savoir comment aborder la retraite avec vos employés plus âgés? Ce gestionnaire des ressources humaines a cherché des idées sur la façon de demander à un employé de 67 ans au sujet de ses plans de retraite sans possibilité de discrimination fondée sur l'âge. Elle dit qu'elle aimerait avoir un calendrier précis que l'employé et l'employeur pourraient suivre pour sa retraite.
Éviter la discrimination fondée sur l'âge
C'est un sujet délicat, et je n'ai jamais eu à le faire auparavant. J'appellerais notre avocat et demanderais, si je faisais face à cette situation, à cause de facteurs liés à la discrimination d'âge potentielle. Vous ne dites pas pourquoi vous voulez que l'individu prenne sa retraite, et cela peut aussi faire la différence. Par exemple, l'employé peut-il encore effectuer le travail efficacement?
Il se peut qu'il soit parfaitement acceptable de demander à l'employée si elle a des plans de retraite. Mais, il semble que vous ayez un objectif plus large que de simplement comprendre les plans de l'employé. Par conséquent, cela pourrait ne pas être votre meilleure approche.
Un employeur, dans le but de planifier la main-d'œuvre et de connaître les besoins en personnel, peut demander à un employé plus âgé s'il a des plans de retraite. C'est dans vos droits en tant qu'employeur. Mais, si la réponse de l'employé est négative, vous n'avez nulle part ailleurs où aller avec la discussion.
Si l'employé donne une réponse positive, vous pouvez offrir de l'aide pour les détails de la retraite. Dites à l'employé que vous devez connaître la date dès que l'employé décide de planifier son remplacement.
Un employé qui décide de prendre sa retraite peut vous demander une retraite progressive afin qu'il puisse progressivement abandonner son travail et ses collègues. Les employés qui prennent leur retraite peuvent avoir peur de ce à quoi leur vie ressemblera s'ils ne travaillent pas tous les jours.
Droit fédéral et retraite
La loi fédérale ne soutient pas la retraite obligatoire en fonction de l'âge, sauf dans quelques cas, comme un pilote. Dans l'exemple ci-dessus, lorsque l'employé dit qu'il n'a pas de plan de retraite, la poursuite de la conversation pourrait être considérée comme un harcèlement, surtout si l'employeur aborde le sujet régulièrement.
Il pourrait également être classé comme discrimination fondée sur l'âge. Si la pression sur l'employé augmentait et que l'employé ressentait une pression constante pour prendre sa retraite, le lieu de travail pourrait être considéré comme hostile.
Réflexions sur la façon d'élever la retraite avec un employé plus âgé
L'approche que vous voudrez peut-être prendre est de faire asseoir chaque employé dans une réunion privée et de parler de ses besoins de développement et de ses plans de développement de carrière. De cette façon, vous ne distinguez pas un employé plus âgé. Il est possible que l'individu parle de la retraite pendant cette réunion.
Le développement de carrière et la possibilité de continuer à développer des compétences est l'une des cinq choses que les employés veulent le plus du travail, alors je soutiens la poursuite de ce processus.
Une autre approche que vous pourriez envisager est de rencontrer tous vos employés en tant que groupe et de planifier les options et les occasions de retraite et de mettre en évidence les avantages de la société liés aux options de retraite et d'arrêt de travail. Indiquez que vous aimeriez recevoir autant de préavis que possible de tout employé qui planifie sa retraite ou d'autres opportunités de carrière et de vie qui pourraient laisser votre entreprise en déshérence.
Votre première étape consiste à contacter et discuter de cette situation avec votre avocat et dites-lui les raisons pour lesquelles vous vous renseignez sur les plans de retraite de l'employé. Certaines raisons sont plus légitimes que d'autres. Votre avocat peut avoir vécu une situation similaire avec d'autres clients. Nous avons souvent des idées et des options que nous ne connaissions pas.
Aucune de ces méthodes ne garantit la réponse que vous souhaitez obtenir, mais elles vous donnent quelques idées. Il est également recommandé que vous et votre employeur sachiez pourquoi vous voulez que l'employé prenne sa retraite. Une bonne raison pourrait vous donner des options. Si c'est simplement parce que la personne est âgée, il s'agit probablement de discrimination fondée sur l'âge.
Enfin, dans d'autres cas de travailleurs âgés de plus de 55 ou 60 ans, vous pouvez envisager de prolonger une offre de retraite anticipée qui comprend une indemnité de départ qui encourage les employés à accepter.
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