Comment faire la planification stratégique des ressources humaines

Développer un plan d'affaires pour le département des ressources humaines

Lorsque vous interagissez avec votre organisation, il est important que vous partagiez les objectifs stratégiques de votre département des ressources humaines. Sinon, comment les dirigeants de votre organisation comprendront-ils la valeur ajoutée de votre département?

Ils demandent clairement et ont besoin de voir la valeur que vous apportez, à l'ensemble de l'organisation. L'élaboration d'un plan d'activités de département, avec la contribution de votre organisation, vous permet de comprendre et de communiquer les contributions des fonctions RH.

Cela vous permet de définir les attentes de votre organisation pour ce que vous allez apporter et quand. Cette transparence ajoute de la valeur aux objectifs et au rôle du département des ressources humaines. Découvrez comment développer un plan d'affaires RH.

Qu'est-ce que le département des ressources humaines?

Les ministères sont des entités organisationnelles qui organisent les gens, établissent des rapports hiérarchiques et travaillent. Les départements sont organisés de la manière qui soutient le mieux:

• la livraison des services du département,
• l'atteinte des objectifs du ministère,
• la réalisation de l'objectif ou de la mission de l'unité au sein de l'organisation, et
• réalisation des objectifs de l'organisation.

Les départements sont généralement organisés par des fonctions telles que les ressources humaines, le marketing, l'administration et les ventes. Mais, un département peut être organisé d'une manière qui a du sens pour le client.

Un département a normalement un chef assigné ou une tête avec le titre du poste de directeur, directeur ou vice-président.

Les nouveaux rôles du département des ressources humaines stratégiques

Les ressources humaines sont les personnes qui emploient et gèrent une organisation. En savoir plus sur les personnes qui travaillent dans les ressources humaines. Plus précisément, découvrez la description de poste du directeur ou du gestionnaire des ressources humaines, du généraliste des ressources humaines et de l'adjoint aux ressources humaines.

Le rôle des personnes qui composent le département des ressources humaines et fournit des services au reste de l'organisation a considérablement changé au fil des ans. D'abord, vu comme un rôle administratif, il a évolué en un rôle stratégique, un rôle de défenseur des employés, et un rôle de champion du changement. En savoir plus et voir l'autre rôle.

Le département des ressources humaines en tant que facteur de rentabilité

Que feriez-vous si vous aviez un employé des Ressources humaines qui pourrait améliorer les marges bénéficiaires de l'entreprise, avoir un impact positif sur le coût des marchandises vendues, réduire les ventes en cours et augmenter le ratio prix / bénéfices tout en liquidant les frais généraux -et toujours livrer les deux services RH traditionnels sans faille?

Vous savez que vous avez un employé compétent, voire supérieur, qui a fait une planification stratégique efficace des ressources humaines. Voici comment créer ce genre de département RH.

Réinventer les RH de la salle de classe à la salle de conférence

L'article de Ken Hammonds intitulé «Why We Hate HR», de Fast Company, a provoqué des ondes de choc dans la communauté des ressources humaines. Parmi les critiques cinglantes de l'état actuel des RH, Hammonds a cité un professeur de collège qui a déclaré: «Les meilleurs et les plus brillants ne vont pas dans les RH." Les employés citent de nombreuses raisons pour lesquelles ils détestent les RH.

Des mots assez durs, surtout quand les professionnels des RH essaient de réinventer les RH. Vous avez tous entendu que les RH doivent devenir plus stratégiques pour prendre place à la table «proverbiale» et que vous devez être plus axé sur les affaires. Voici des idées sur la façon de mener la planification stratégique des ressources humaines.

HR comme produit: Soyez la marque de choix

Il est temps pour les professionnels des ressources humaines de repenser leur rôle et celui du département des ressources humaines, non seulement dans le but de contribuer aux résultats de l'organisation, mais aussi pour leur propre survie.

Les ressources humaines continuent d'équilibrer les exigences de plusieurs rôles différents: partenaire d'affaires, consultant interne, expert opérationnel et administratif et défenseur des employés et des employeurs.

Cela peut sembler comme si de rien n'était, des rôles qui ne sont pas susceptibles de créer une course effrénée de gens des RH s'armant pour l'avenir. En réalité, cependant, ils sont nouveaux. Bien que les questions puissent être les mêmes, les réponses ne le sont assurément pas.

Un nouveau rôle pour les RH: Aidez votre marque à soutenir la marque de votre entreprise

Une marque est une promesse faite aux clients qu'un certain degré de valeur, de qualité et de service sera reçu par eux. Pensez à une marque comme un accord entre une entreprise et ses clients. La promesse est généralement communiquée par la publicité.

Et, ici, l'opportunité pour les Ressources Humaines de passer à travers la clôture, en s'assurant que toutes les actions, grandes et petites, que les gens prennent chaque jour, dans l'organisation, s'inscrivent dans la stratégie de marque de l'entreprise.

Voici cinq façons dont les RH peuvent créer et soutenir la marque.

Exemples de descriptions de travail de gestion des ressources humaines

Des exemples de descriptions de travail de gestion des ressources humaines vous donnent un modèle de base pour développer des descriptions de travail dans votre organisation. Des exemples de descriptions de travail en RH vous donnent également une idée de ce que les autres organisations attendent des employés qui effectuent le travail en question.

Voir ces exemples de descriptions de travail de gestion des ressources humaines qui appuieront l'élaboration et la mise en œuvre de la planification stratégique des ressources humaines.