Si vous vous demandez comment gérer une démission d'un employé lorsque vous ne voulez pas offrir un préavis de deux semaines, il y a plusieurs choses importantes à considérer.
Considérons le scénario suivant. La démission de l'employé était la bienvenue et vous ne croyiez pas que le garder pendant deux semaines de plus profiterait à votre entreprise ou aux autres employés. En fait, cela peut nuire au moral des employés. Donc, vous avez déterminé que leurs services devraient se terminer le même jour. Vous promenez le salarié à la porte et lui souhaite bonne chance dans toutes ses entreprises futures.
Votre grande question est la suivante: est-ce que cela signifie que l'entreprise devrait payer pour les deux semaines supplémentaires qui ont été données à titre d'avis? Devrais-je (l'employeur) payer l'employé comme s'il avait été autorisé à continuer lorsque l'entreprise a accepté la démission?
Vous devez envisager de définir un précédent
En règle générale, la plupart des employeurs voudraient payer les deux semaines de l'employé comme s'ils avaient travaillé pendant les deux semaines suivantes.
C'est parce que vous ne voulez pas créer un précédent ou vous retrouver dans une situation où vous traitez les employés différemment. En supposant que vous pourriez vouloir qu'un bon employé apprécie de travailler les deux semaines après sa démission, ou de reconnaître ses contributions passées en payant son temps, vous voulez laisser vos options ouvertes.
Payer certains, et non d'autres employés, à la suite d'une démission, peu importe pourquoi ils ont démissionné, pourrait très facilement être interprété comme de la discrimination, ce qui est le pire cauchemar d'un professionnel des RH.
Considérez l'environnement de travail et tous les employés
Si d'autres employés savent que vous ne pouvez pas leur permettre de préparer leur préavis de deux semaines ou de recevoir une rémunération pour le délai de préavis, vous encouragez les employés à ne pas donner un préavis de deux semaines à la démission.
Vous finirez par créer une norme environnementale dans laquelle les gens cessent de fumer s'ils ont besoin d'être payés pour leurs deux dernières semaines au travail. Vous devez simplement agir sur la prémisse que la plupart (sinon tous) les employés veulent leur salaire final à la démission.
Très probablement vous serez reconnaissant qu'un employé improductif que vous vouliez tirer de toute façon, part. Le meilleur plan d'action est de prendre la route avec un cadeau de remerciement de deux semaines de salaire pour le temps, l'énergie, la paperasserie, et ainsi de suite, que vous avez été sauvé avec leur démission.
Le salaire de deux semaines est un chiffre symbolique par rapport à ce que votre organisation peut avoir vécu si vous aviez suivi les voies traditionnelles d'un plan d'amélioration des performances (PIP) ou d'une action disciplinaire progressive.
Prenez la route juridique haute
Il y a très peu de chances que cet employé soit en mesure de vous poursuivre en justice pour quelque motif que ce soit pour sa démission. S'ils l'ont fait, si vous mettez les pieds dans les deux semaines qui suivent leur démission, vous avez l'air du bon gars qui a fait ce qu'il fallait - toujours une bonne position si vous deviez vous présenter devant un tribunal. Et, bien que votre objectif soit de supprimer l'employé de votre entreprise et que tout se passe bien, vérifiez auprès de votre avocat avant de prendre des mesures pour comprendre tous les paramètres de ce qui se passe lorsque les employés démissionnent.