Dans le monde des employés, un bon patron est différencié d'un mauvais patron, par la façon dont le patron fait ressentir les employés. Ils évaluent également le patron en fonction de sa contribution - ou de son absence - à leur capacité à faire leur travail avec succès.
Les employés tolèrent beaucoup de mauvais comportements de boss. Beaucoup de patrons ne sont pas formés, d'autres sont indifférents ou ignorants, et la plupart ne sont pas tenus responsables de leurs actions et de leur interaction avec les employés. Certains ont été promus à des emplois au-dessus de leur compétence à effectuer.
Le travail du patron, comme tout autre travail, nécessite de la formation, du mentorat et du coaching pour aider l'employé à réussir dans son nouveau rôle. Ceux-ci sont rarement fournis, en particulier dans les petites et moyennes organisations où l'approche du développement de la gestion est souvent couler ou nager. Le seul facteur qui est sûr, c'est que les mauvaises pratiques de gestion pèsent lourdement sur le fait que vos employés vous détestent.
Si l'une de ces pratiques énonce vos actions et comportements en tant que gestionnaire, c'est vrai. Vos employés vous détestent probablement. Oh, ils peuvent vous aimer en tant que personne et vous haïssent en tant que patron, mais cela marche sur une ligne étroite. Si vous bungle gestion assez longtemps, ou assez mal, ils vont vous détester en tant que personne, aussi. Ce sont les pratiques qui feront que vos employés finissent par vous détester.
Vous ne savez pas ce que vous faites
Êtes-vous compétent dans votre travail? C'est la première considération lorsque vos employés regardent votre travail. Leur fournissez-vous le leadership dont ils ont besoin pour réussir? Dirigez-vous et gérez-vous de façon à ce que vos employés sachent que vous savez ce qui se passe dans l'organisation?
Ils doivent être en mesure de voir que les objectifs de votre ministère font partie de quelque chose de plus grand et qu'ils aident à aller de l'avant. La pire manifestation de ne pas savoir ce que vous faites est de donner de mauvaises informations aux employés et ensuite de mentir lorsqu'ils sont confrontés à la vérité.
Vous faites également preuve d'incompétence lorsque vous présentez des informations erronées ou que vous interprétez mal les chiffres lorsque vous parlez ou présentez des informations à votre équipe de reporting. Ils vous attraperont toujours quand vous ne dites pas la vérité, prétendez savoir ce que vous ne savez pas, ou retenez l'information qui les a fait échouer. Et, ils vont te détester.
Vous les traitez de façon irrespectueuse
Lorsque vous démontrez un manque de respect envers les employés, vous blessez leurs sentiments, leur confiance en eux-mêmes et leur estime de soi. De plus, si vous les traitez de façon irrespectueuse, vous n'obtiendrez jamais leur respect en retour.
Les employés sont des personnes axées sur les sentiments qui ressemblent à des radars décrivant l'environnement de travail. Lorsque vous parlez d'eux, de minimiser leurs idées, d'ignorer leurs commentaires et de les critiquer injustement, ils se sentent irrespectueux.
Convoquer des réunions de dernière minute sans tenir compte de leurs engagements antérieurs, refuser d'accepter l'utilisation de temps de vacances qui a été demandée de façon appropriée et ne pas engager les ressources nécessaires en temps opportun sont des caractéristiques de comportement irrespectueux. Les employés savent quand ils ne sont pas respectés et ils vous détesteront.
Le travail est tout pour vous
Êtes-vous le centre du monde des employés? Tout commence avec vous et se termine avec vous? Formulez-vous des attentes pour les employés selon que leurs résultats vous donneront l'impression d'être bien? Pire, est-ce que vous châtiez les employés pour des erreurs ou des objectifs non atteints parce qu'ils vous ont fait paraître mauvais? Quand tout est question de manager, les employés le savent et ils vous haïssent.
Vous êtes un Blockhead ou un Jerk
Insérer le nom négatif du choix. Faites votre choix. Êtes-vous déraisonnable, égoïste, manipulateur ou stupide dans votre comportement envers votre équipe de reportage? Une prima donna qui exige leur attention et leur approbation - constamment? Pensez-vous à leurs sentiments ou à l'impact de vos décisions sur leur travail? Racontez-vous des histoires sur un employé à ses collègues de votre département?
Jouez-vous un employé contre un autre en offrant un prix pour le meilleur projet? Pensez à un moment où vous pensiez à une autre personne comme un abruti? Est-ce qu'il ou elle vous ressemblait beaucoup? Si oui, vous savez pourquoi vos employés vous haïssent.
Vous avez plus de gérer les bons employés
Même les gestionnaires sérieux peuvent faire une évaluation incorrecte de combien la gestion d'un employé a besoin. Lorsque vous faites confiance à vos employés et laissez-les trouver comment accomplir leur travail, vous appelez leurs contributions importantes. Si vous faites de la microgestion et que vous vous méprenez sur leurs idées et votre travail, vous ne profiterez jamais de leur énergie discrétionnaire ou de ce qu'ils ont de mieux à offrir.
Bien sûr, les nouveaux employés, les employés en formation et les employés qui changent d'emploi ou acquièrent de nouvelles responsabilités ont besoin de plus de conseils. Mais, si vous ne regardez pas votre besoin de les réduire au fil du temps, vous êtes le problème. Micromanage bons employés et ils vont vous détester ou fuir le plus loin possible aussi vite que possible.
Vous ne savez pas ce qu'ils font
Vous n'avez pas besoin de savoir comment faire le travail de chaque employé pour être un bon gestionnaire. Mais, vous devez comprendre assez de leur travail pour les guider. Vous devez communiquer avec l'employé assez souvent pour savoir comment il progresse et quels défis il éprouve.
Si vous prenez des décisions concernant son travail, vous devez en savoir plus que le minimum sur le projet ou le travail. Si vous lui dites quoi faire ou comment le faire, ce qui n'est pas recommandé, mieux vaut en savoir plus que l'employé, sinon il vous détestera.
Vous n'agissez pas comme s'ils avaient une vie
Vous n'avez pas besoin de tout savoir sur la vie de vos collaborateurs, mais vous devez agir comme s'ils avaient des vies. Demander aux employés de travailler plus tard, de travailler plus, et d'assigner plus de travail qu'ils ne peuvent faire stressera les employés.
Ils veulent bien faire leur travail, mais ils ont aussi une myriade de responsabilités à la maison, en famille, avec les amis, le bénévolat, les événements sportifs et bien plus encore. Offrir une certaine flexibilité et la compréhension gagnera leur respect. En fait, la plus jeune génération d'employés, contrairement à leurs collègues plus âgés, exige de la flexibilité et du temps libre pour poursuivre tous leurs autres intérêts.
Mettez des obstacles sur leur chemin et vous vous retrouverez sans employé. Et ceux que vous perdez seront vos employés les plus qualifiés et les plus estimés qui ont les compétences nécessaires pour réseautage et départ. Si vous vous sentez coupable, si vous vous opposez à ce qu'ils doivent faire, ou si vous agissez comme si vous étiez mis à l'écart chaque fois qu'ils poursuivent leurs autres priorités, vos employés vous détesteront - et les meilleurs s'en iront.
Vous ne leur donnez pas de crédit quand le crédit est dû
Les employés apprécient la reconnaissance et le crédit pour leurs accomplissements. Ils aiment que leurs collègues félicitent leur travail et pensent hautement d'eux. Lorsque les gestionnaires gâcher dans ce domaine est en prenant le crédit pour les idées et les réalisations de leurs employés.
Ne pas mentionner que l'idée était Mary est l'omission fatale d'un gestionnaire. Vous vous faites des illusions si vous croyez que vous n'avez pas besoin d'employés efficaces et reconnus qui vous feront briller lorsque vous les reconnaîtrez publiquement pour leurs bonnes idées et contributions. Vous pouvez penser que vous êtes en faveur de la haute direction, mais vos employés le découvriront.
Un cadre supérieur mentionnera votre idée lors d'une réunion d'employés et tout le monde saura que ce n'était pas votre idée. Vous obtiendrez des crédits pour un travail bien fait - et le travail a été fait par votre personnel de reportage - mais personne ne reconnaît l'équipe - ce que les employés savent, ce qui n'est pas le cas. Vos employés ne vous feront pas confiance et, quand cela arrive à plusieurs reprises, ils vous détesteront.
Vous n'avez pas le dos
Lorsque vous jetez vos employés sous le bus, vous ne récupérerez pas. La minute où un employé le sait, plutôt que de la soutenir et d'expliquer les raisons pour lesquelles un projet ou un échéancier a échoué, vous l'avez blâmé, tout est fini pour vous et cet employé.
Même si vous êtes déçu de la performance de l'employé, vous le blâmez publiquement de votre honte. Plutôt que de gagner l'approbation des cadres supérieurs, vous serez connu comme le gestionnaire qui jette les employés sous le bus. Et, ces employés vous détesteront.
Vous êtes un tyran
Les intimidateurs résident plus souvent que vous ne le pensez. En fait, le comportement d'intimidation est l'un des mauvais indicateurs de patron qui est noté par les employés le plus souvent dans les lieux de travail. Le comportement d'intimidation englobe les patrons qui crient et insultent les employés, intimident physiquement les employés par la proximité physique et empêchent les employés de s'éloigner de leur bureau ou de la pièce.
Les intimidateurs intimident les employés avec des mots, menacent des employés et leurs travaux, et ont même été connus pour jeter des objets aux employés. Les intimidateurs rabaissent les employés et ébranlent la confiance en soi et l'estime de soi des employés par des critiques, des insultes et des moqueries. Les intimidateurs sont condescendants, humiliants et cruels. Il est difficile de décrire le comportement d'intimidation, mais les employés savent quand vous les intimidez, et pour ce comportement, ils vous détesteront.
Tous ces comportements sont inacceptables au travail. Pourtant, ils se produisent tous les jours dans les lieux de travail dans le monde entier. Le meilleur conseil à un employé qui éprouve un de ces comportements? Sors d'ici. Vous n'avez pas besoin de passer votre vie ou votre carrière soumis à des comportements comme ceux-ci. Commencez votre recherche d'emploi furtif dès maintenant.
En attendant, vous devez décider si vous avez le courage nécessaire pour prendre l'un de ces comportements. Si vous le faites, et ce n'est peut-être pas dans votre meilleur intérêt, ces idées aideront