Compétences en planification stratégique pour les CV, les lettres de présentation et les entrevues
La planification stratégique consiste à établir une vision pour une entreprise et à la concrétiser à travers de petits objectifs réalisables. Les personnes qui travaillent dans la planification stratégique aident à fixer des objectifs, à décider quelles actions doivent être prises par les employés et à aider les employés à atteindre ces objectifs.
La planification stratégique est une compétence importante pour un certain nombre d'emplois. Alors que certaines personnes occupent le poste de planificateur stratégique (ou d'association de planification stratégique ou de gestionnaire de la planification stratégique), il existe d'autres emplois qui nécessitent des compétences de planification stratégique.
Par exemple, les postes qui nécessitent des compétences en planification stratégique comprennent les consultants en gestion, les développeurs d'entreprise, les développeurs d'entreprise, les analystes de coûts stratégiques et les analystes des opérations.
Comment utiliser les listes de compétences
Vous pouvez utiliser les listes de compétences ci-dessous tout au long de votre processus de recherche d'emploi de diverses façons. Tout d'abord, vous pouvez utiliser ces mots de compétences dans votre CV en sélectionnant ces mots-clés lorsque vous décrivez votre historique de travail.
Deuxièmement, vous pouvez utiliser ces mots / termes dans votre lettre de motivation. Dans le corps de votre lettre de motivation, vous pouvez mentionner une ou deux de ces compétences et donner des exemples spécifiques de la façon dont vous avez démontré ces compétences au travail.
Last but not least, vous pouvez utiliser ces mots de compétence dans une interview. Assurez-vous d'avoir au moins un exemple de temps où vous avez démontré chacune des cinq principales compétences énumérées ici.
Bien sûr, chaque emploi exigera des compétences et des expériences différentes, alors assurez-vous de lire attentivement la description de poste et de vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.
Top 5 des compétences de planification stratégique
Les planificateurs stratégiques doivent être les suivants:
Analytique
Les personnes travaillant dans la planification stratégique doivent être en mesure d'analyser et d'évaluer le plan d'affaires d'une entreprise. Ils doivent être qualifiés dans l'analyse de marché, l'analyse de faisabilité, et plus encore. Ce n'est que par un œil analytique que les planificateurs stratégiques peuvent décider quelles mesures doivent être prises par une entreprise.
Communicatif
Une grande partie du travail d'un planificateur stratégique consiste à communiquer un plan d'affaires aux employeurs et aux employés. Ils doivent expliquer (tant par écrit que par écrit) les mesures que les employés doivent prendre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les planificateurs stratégiques doivent également être des auditeurs actifs. Ils doivent écouter les besoins des employeurs avant d'élaborer un plan d'action. Ils ont également besoin d'écouter les préoccupations et les idées des employés.
Décisif
La planification stratégique implique beaucoup de prise de décision rapide. Les planificateurs stratégiques doivent choisir un plan d'action pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs sans confusion. Ils doivent être en mesure d'examiner toutes les informations dont ils disposent et prendre une décision réfléchie.
Leaders forts
Un planificateur stratégique doit conduire les employés vers un objectif commun. Cela nécessite de solides compétences en leadership. Il ou elle doit inspirer, motiver et s'assurer que tous les employés restent responsables.
Résolution de problèmes
Souvent, les planificateurs stratégiques sont là pour résoudre un problème. Peut-être qu'une entreprise n'atteint pas ses objectifs financiers ou que ses processus sont inefficaces. Un planificateur stratégique analyse les données liées au problème et propose ensuite une solution.
Compétences en planification stratégique AZ
Les planificateurs stratégiques sont chargés d'entreprendre les actions suivantes et possèdent les caractéristiques suivantes:
UN D
- Harmoniser les pratiques commerciales avec la stratégie émergente
- Analytique
- Évaluer l'impact des stratégies après la mise en œuvre
- Attention au détail
- Brainstorming
- Calcul des coûts pour la mise en œuvre
- Charisme
- Collaboration
- la communication
- Créatif
- Pensée critique
- La prise de décision
- Définir des mécanismes de contribution pour les différents niveaux de participants
- Définir des stratégies pour atteindre les objectifs
- Définir l'objectif du processus de planification stratégique
- Désigner les participants au processus
- Élaborer un plan pour la mise en œuvre de stratégies
- Dessiner un consensus autour des objectifs et des stratégies
E-O
- Énergique
- Établir des incitations à la mise en œuvre
- Établir des objectifs mesurables pour chaque objectif
- Évaluer les forces et les faiblesses de l'organisation
- Faciliter la discussion de groupe
- La flexibilité
- Générer un énoncé de vision concis
- Gérer la critique constructive
- Identifier les obstacles à la mise en œuvre
- Identifier les menaces pour une organisation
- Inclure les membres du groupe réticents dans les discussions
- Interpersonnel
- Direction
- Pensée logique
- La gestion
- Motivation
- Multitâche
- Négociation
- Organiser un calendrier pour le processus de planification
P-Z
- Compétences sociales
- Persuasif
- Faire profiter les décideurs des avantages de la planification stratégique
- Power Point
- Présentation
- Prioriser
- Résolution de problème
- Questionner le lien entre les nouvelles initiatives et le plan stratégique
- Reconnaître les contributions des acteurs clés
- Recruter des bénévoles
- Ressource
- Réviser l'énoncé de mission de l'organisation
- Assurer le temps de libération pour que les participants s'engagent dans le processus
- Fixer des objectifs
- Définir les agendas de réunion
- Pensée systématique
- Tact
- Construction d'équipe
- Travail en équipe
- Communication verbale
- L'écriture