Trois moyens de leadership pour accélérer le succès dans une ère de changement

L'expression «la vitesse tue» a été inventée à une époque où, par rapport à aujourd'hui, le temps semblait avancer au rythme de ma course de cinq milles - très, très lentement. Fini les jours de plans stratégiques à long terme ou le développement lent de grands nouveaux projets et produits. Tandis que les visions à long terme sont toujours dans le style, la feuille de route pour atteindre ces destinations élevées se déroule dans une série d'entreprises souvent déconnectées et discontinues.

C'est un monde de quêtes épiques et de mise à niveau continue!

L'environnement d'affaires fabuleusement rapide, changeant et volatil d'aujourd'hui a changé le contexte mais pas l'intention de diriger et de gérer. Par conséquent, toute personne impliquée dans l'orientation, la direction et la responsabilité de soutenir le travail, les résultats et le développement des autres doit apprendre à réduire le temps de performance.

Voici trois hacks à appliquer dans votre travail de direction et de gestion. Ils reflètent des façons légèrement ou radicalement différentes de penser et d'agir sur les attributs clés de votre rôle. Utilisez ces raccourcis pour gagner du temps en quête de performance et de succès avec votre équipe.

Trois astuces de leadership pour relancer la performance de votre équipe:

1. Changez votre approche pour cultiver la confiance dans votre équipe. Promouvoir la confiance rapide! Il n'y a rien de plus puissant pour vaincre l'adversité et saisir de nouvelles opportunités que la confiance entre les individus qui travaillent ensemble. De la recherche en équipes menant dans des situations dangereuses, la confiance est la composante fondamentale pour créer une équipe performante. Tandis que l'absence de confiance est la base de la panne et de l'échec, plus la confiance se développe en vous en tant que leader et entre les membres de l'équipe, plus vite le groupe apprend à performer. C'est dommage que notre approche pour établir la confiance avec les membres de notre équipe soit souvent tout sauf rapide.
   
   Pour la plupart d'entre nous dans un contexte de groupe, le processus de développement de la confiance se déroule sur une longue période de temps, la personne âgée ou le leader accordant la confiance seulement comme il est gagné. Le leader assume une posture qui dit: «Je te ferai confiance quand tu m'auras prouvé que tu l'as mérité.» Le suiveur est conscient de cet essai par le feu et la dynamique qui en résulte ralentit l'émergence de comportements de travail très performants.
   
   Trust Hack: Au lieu d'exiger des membres de votre équipe de marcher sur les braises de gagner votre confiance, changez l'équation et d'abord votre confiance. Cultivez une approche «innocente à moins d'être prouvé coupable» et renforcez cette philosophie avec vos actions. Déléguez et ne faites pas de microgestion. Permettez aux membres de votre équipe (avec votre contribution) de définir leurs propres priorités et de gérer et exécuter leurs propres initiatives.
   
   En court-circuitant le processus «vous devez gagner ma confiance», vous vous déplacez plus rapidement pour créer un mode de travail productif. Les membres de votre équipe apprécient le respect que vous manifestez en ne nécessitant pas la marche de charbons ardents pour gagner votre respect, et vous obtenez un aperçu précieux de la motivation, des capacités et du sens de la responsabilité des membres de votre équipe.
   
   Oui, il existe des risques pour cette forme de «confiance rapide». Un individu pourrait trahir votre confiance en ne respectant pas les engagements clés. Vous apprenez beaucoup sur le caractère des individus dans cette circonstance. Une fois qu'ils ont trahi votre confiance, vous êtes responsable de la rétroaction constructive et du soutien de l'encadrement et, à ce stade, le processus de développement de la confiance revient au traditionnel: «Vous devez maintenant gagner ma confiance. Dans l'ensemble, toutefois, les gains de rapidité et de rendement découlant de la réduction de l'entente sur le temps de confiance l'emportent sur les préoccupations d'un désordre mineur occasionnel.

1. Votre rôle leader des équipes. Nous vivons et travaillons dans un monde d'initiatives menées par des équipes. Fréquemment, nos équipes en milieu de travail sont assemblées à la hâte et appelées à exécuter quelque chose de temporaire et unique. En plus du concept de confiance décrit ci-dessus, essentiel à toute équipe pour atteindre de hautes performances, votre rôle en tant que chef d'équipe est essentiel.
   
   Si vous examinez la littérature sur les équipes et la performance de l'équipe, la recherche sur les échecs ou les luttes indique comme un facteur important, la nature critique d'un leadership d'équipe efficace . D'assurer la clarté autour de l'objectif, la direction, et le client de servir d'architecte de l'environnement de travail, vous ne pouvez pas vous permettre d'échouer en tant que chef d'équipe. Bien qu'il y ait beaucoup de tâches sur la liste de tâches du chef d'équipe, la première et la plus importante consiste à s'assurer qu'il / elle exécute le bon rôle pour la situation.
   Team Hack Leadership : Au lieu d'assumer un mode de commandement et de contrôle pour le leadership de l'équipe et d'affirmer votre autorité, respirez profondément et déléguez votre définition de rôle aux membres de votre équipe. Posez-leur deux questions simples:
   
   À la fin de notre projet, quand nous aurons réussi, que diras-tu que j'ai fait?
   
   À la fin de notre projet, si nous avons échoué, que diriez-vous que j'ai fait?
   
   Introduisez ces questions dans une réunion d'équipe et assignez-les comme devoir. Rassemblez les idées, révisez-les dans leur intégralité avec le groupe, demandez des éclaircissements au besoin, puis utilisez les données pour rédiger la description de travail de votre chef temporaire. Demandez à l'équipe d'approuver la description. Demandez-leur de définir comment ils vont évaluer et vous offrir des commentaires sur votre performance avec ce rôle. Créer des opportunités pour eux de fournir régulièrement cette rétroaction critique à mesure que le projet progresse.

1. Innovation. Les livres publiés sur le thème de l'innovation au cours des dernières années remplissent de très grandes étagères. L'essence de chacun d'eux est que vous avez besoin de beaucoup d'idées et de la capacité, les processus et le soutien pour traduire les idées en expériences intelligentes pour soutenir l'apprentissage. Bien qu'il y ait beaucoup d'excellentes approches décrites dans les ressources, la question est juste un peu plus simple que nous pourrions le croire. Voici 5 étapes que vous pouvez suivre pour vous aider, vous et votre équipe, à pirater le processus d'innovation.

Cinq étapes pour pirater le processus d'innovation de votre équipe:

1. Perpétuer l'idée que n'importe qui et n'importe quelle équipe peut innover . Ne laissez pas tout le plaisir à la recherche et le développement ou les types techniques. Bien qu'il y ait des degrés d'innovation allant du jamais fait auparavant à une nouvelle version d'une vieille idée, il y a de nombreuses occasions de faire de nouvelles choses ou de nouvelles choses de façon nouvelle dans votre équipe. Travaillez avec le groupe pour commencer à collecter des idées.
2. Générer des murs d'idées. Littéralement. Alors que dans certains mondes les murs sont destinés à l'image et à la peinture, dans le monde d'aujourd'hui, une meilleure utilisation de cet immobilier précieux est de capturer des dizaines et des dizaines d'idées. Remplissez les murs avec des tableaux blancs ou des tableaux à feuilles mobiles et encouragez tout le monde à revoir régulièrement les éléments - à ajouter leurs propres pensées et à sauter et construire sur des idées antérieures.

1. Sortez de vos murs pour stimuler plus d'idées. En observant et en discutant avec des clients et des partenaires internes et externes, en examinant de près les meilleures entreprises dans votre secteur d'activité (quel que soit votre secteur d'activité), vous devez faire réfléchir et rechercher des idées pour votre équipe.
2. Travailler avec l'équipe pour distiller les murs d'idées dans un ensemble d'expériences gérables. Idéalement, vous travaillez sur une idée à court, à moyen et à long terme. Obtenez le soutien de votre patron et des autres parties prenantes pour l'expérience. Si cela échoue, retrouvez et partagez largement les leçons apprises et continuez à avancer. Si l'initiative mérite plus d'investissement, il est certainement temps d'impliquer votre exécutif.
3. Célébrez de petites victoires . Les équipes marchent et exécutent sur la base d'un sens de la mission partagée. Au fur et à mesure que vous acquérez de nouvelles idées critiques et que vous les traduisez en innovations ou en améliorations, criez sur les réussites au loin. Donner du crédit à toutes les personnes impliquées et faire de l'histoire de leur travail une partie de la tradition de la culture.

Bien sûr, pour que tout cela fonctionne, vous, en tant que leader, êtes responsable de la création et du maintien d'un environnement où l'expérimentation et l'apprentissage sont encouragés. Souvenez-vous de ces questions de confiance et du rôle du leader - elles occupent une place importante dans le développement et le maintien d'une culture qui s'efforce de s'adapter, de s'adapter et d'innover pour réussir.

La ligne de fond pour maintenant:

Diriger et gérer à cette époque est une activité de contact, d'engagement et de soutien. Alors que les bases de la direction sont inchangées au cours des siècles, le contexte dans lequel nous menons est profondément différent aujourd'hui que jamais dans l'histoire de l'humanité. Les meilleurs leaders et managers repensent constamment leur rôle; ils s'efforcent d'obtenir des commentaires et ils mesurent leur succès grâce aux réussites des membres de leur équipe. Et ils font tout cela aujourd'hui en accordant une grande importance à l'agilité et à l'adaptabilité lorsqu'ils naviguent à la vitesse du changement.