Leader et vision dans le monde des affaires d'aujourd'hui
Le leadership est la pratique intemporelle de guider les autres dans la poursuite d'un but, d'une destination ou d'un résultat souhaité. Au niveau le plus fondamental, un leader est quelqu'un qui motive, inspire et guide les autres vers des objectifs préétablis.
La vision classique du rôle du leader
Un chef était autrefois vu comme quelqu'un qui présidait d'en haut, dispensant la sagesse, la récompense et la discipline. Le point de vue historique d'un leader était celui d'un responsable et d'un contrôle qui jouait un rôle important dans l'émission de directives et dans l'exécution de leur exécution tout en restant à distance du travail quotidien.
Une nouvelle ère exige une approche différente
Comme les temps ont changé, le rôle de leader a également changé. Le leader d'aujourd'hui se concentre sur l'identification et le développement des talents tout en travaillant pour créer un environnement sain qui permet aux individus d'appliquer leurs talents et leurs compétences dans la poursuite d'objectifs clés. Pour créer cet environnement de travail efficace, le leader doit se concentrer sur l'instillation et le renforcement des valeurs clés, sur la modélisation des comportements appropriés et sur la responsabilisation pour aider les équipes et les groupes de travail à réussir leurs tâches.
Le leader d'aujourd'hui est au cœur de l'action, apportant son soutien et assurant une bonne direction au lieu de mener son équipe d'en haut.
Diriger et Vision
Les dirigeants d'aujourd'hui comprennent l'importance de développer et de gagner du soutien pour une vision d'ensemble de l'équipe. La vision est un état idéal du futur ou une destination future qui fournit un contexte pour les objectifs et activités organisationnels, départementaux et individuels. La vision pourrait se concentrer sur la réussite dans certains marchés, devenir visible comme une entreprise leader sur un marché ou un segment de clientèle, ou s'efforcer de devenir l'entreprise la plus innovante de l'industrie.
Indépendamment de la vision réelle, le leader doit créer et inculquer l'idée de cette destination dans l'esprit des employés de l'entreprise ou de l'équipe. Une vision claire et forte sert de point de ralliement pour les employés. Il aide les personnes et les équipes à prioriser les investissements et les améliorations. Cela donne à tout le monde dans une organisation quelque chose à rechercher dans leurs activités quotidiennes.
Diriger et Stratégie
Une stratégie est une collection d'actions organisées dans un plan pour travailler vers une vision. Les dirigeants sont chargés de travailler avec les employés, les clients, les partenaires, les fournisseurs et les parties prenantes pour définir, mettre en œuvre et exécuter une stratégie qui aide l'entreprise à réussir sur le marché.
La stratégie a été abordée chaque année ou deux fois par an. Aujourd'hui, travailler sur la stratégie est un processus continu impliquant un large éventail de personnes et se concentrant sur l'expérimentation et l'apprentissage.
Leader et motivant
Les leaders motivent les membres de l'équipe par l'établissement d'objectifs, l'encadrement, la rétroaction et en fournissant un soutien continu au développement. Bien que l'argent soit une composante de la raison pour laquelle tout le monde travaille, d'autres facteurs intangibles comme le travail enrichissant et la présence d'occasions de perfectionnement professionnel sont de puissants facteurs de motivation, en supposant toujours que la rémunération est juste. Les dirigeants efficaces sont constamment à la recherche de moyens de tirer parti de la motivation et de la passion de leurs employés.
Compétences essentielles et tâches des leaders d'aujourd'hui
Le rôle principal d'un leader est de guider en toute sécurité un groupe d'une destination à l'autre. Les leaders doivent:
- Engendre la confiance
- Fournir la clarté pour la direction
- Prendre la responsabilité des membres de leur équipe et des résultats de leur équipe
- Guider un processus continu d'amélioration de la stratégie
- Cultiver et motiver des performances individuelles et d'équipe élevées
- Soutenir l'expérimentation et l'apprentissage
- Développer le talent
- Guide de prise de décision
- Apprendre
- Établir et assurer la reddition de comptes
- Développer et soutenir les valeurs fondamentales
- Communiquer avec transparence
Développer en tant que leader:
Bien que certaines personnes soient naturellement des communicateurs forts ou des penseurs stratégiques, les leaders sont pour la plupart créés et non nés. Développer en tant que leader prend du temps et de l'expérience, et cela implique généralement de faire de nombreuses erreurs. Les bibliothèques sont remplies de livres sur le leadership, mais la seule façon d'apprendre vraiment à diriger est de s'engager à le faire. Les programmes de formation, les livres et autres matériels peuvent être de précieux outils de soutien, mais apprendre à diriger est une activité de contact complet. Les actions que vous pouvez entreprendre pour acquérir de l'expérience et promouvoir le développement de vos compétences en leadership comprennent:
- Volontaire pour diriger des équipes de résolution de problèmes en milieu de travail
- Passer du temps en tant que chef de projet
- Impliquez-vous dans des occasions de leadership bénévole à l'extérieur du lieu de travail, comme les écoles locales, les organismes sans but lucratif ou votre institution religieuse
- Demandez à votre patron de vous guider ou de diriger des initiatives dans votre département
À mesure que vous acquerrez de l'expérience pour soutenir et guider le travail des autres, les défis deviendront de plus en plus complexes et ambigus. Un consultant décrit le développement du leadership comme un mouvement vers l'extérieur dans une série de cercles concentriques, avec les activités de leadership les plus élémentaires au centre et le travail le plus difficile du leadership senior et de la stratégie et du développement organisationnel aux anneaux lointains. Continuellement rechercher des défis qui vous déplacent au-delà des zones connues et confortables dans des problèmes nouveaux et de plus en plus complexes.
La ligne de fond
Les grands leaders ont un impact remarquable sur les personnes qu'ils rencontrent. Ils sont motivés à réaliser de grandes choses et ils le font en guidant, en défiant et en soutenant les autres. Le travail est difficile et parfois vexant, mais il est remarquablement enrichissant.