Les responsabilités et le rôle d'un vice-président de l'entreprise
Le vice-président (VP) d'une organisation est généralement le deuxième ou le troisième commandant. Cela dépend si la personne qui est le président et la personne qui est le chef de la direction ont des titres et des rôles distincts. Dans de nombreuses organisations, le titre de président et chef de la direction est détenu par la même personne. Si tel est le cas, le vice-président est le commandant en second.
Le vice-président a des responsabilités spécifiques en fonction des besoins de son organisation. Par conséquent, les responsabilités d'un vice-président peuvent varier considérablement d'une organisation à l'autre.
Comme avec n'importe quel niveau de gestion dans une organisation, le rôle du vice-président commence avec les responsabilités professionnelles fondamentales d'un gestionnaire. Ce sont les responsabilités de supervision de base de toute personne dans une organisation qui fonctionne en tant que gestionnaire et dont les membres du personnel relèvent d'eux.
Plus d'une personne détient le rôle de vice-président
Contrairement aux rôles de PDG ou de président, les organisations ont généralement plus d'une personne qui agit en tant que vice-président. Plus l'organisation est grande, plus vous pouvez espérer voir de PV. Pour offrir des perspectives de carrière aux hauts dirigeants et pour gérer les fonctions organisationnelles, le titre de vice-président est attribué aux leaders à mesure que leur position monte dans l'organigramme.
Par exemple, dans de nombreuses grandes organisations, vous trouverez un vice-président des finances, un vice-président du marketing, un vice-président des opérations, un vice-président des ventes, un vice-président des ressources humaines et un vice-président de la technologie.
Dans ces situations, le vice-président le plus ancien se voit souvent attribuer le titre de vice-président principal ou vice-président exécutif et les autres vice-présidents peuvent lui rendre compte ou au président ou au chef de la direction. Dans tous les cas, la personne désignée vice-présidente est la seconde du président.
Dans certains cas, le vice-président est responsable de plusieurs départements dans une organisation. Par exemple, vous pourriez avoir un vice-président des ventes et du marketing qui a à la fois un directeur des ventes et un directeur du marketing qui leur rend compte.
Le différentiel principal d'un VP
L'une des principales différences dans le rôle d'un vice-président est que la personne qui occupe le poste est également reconnue comme un dirigeant de l'entreprise. Cette désignation apporte un rôle supplémentaire d'autorité, de responsabilité et de responsabilité.
Responsabilités d'un vice-président
- Participer à l'équipe dirigée par le président ou le chef de la direction qui crée la vision globale, la mission, les valeurs, les croyances et les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Créer, communiquer et mettre en œuvre la vision, la mission et la direction générale de l'organisation dans ses domaines de responsabilité tels que le département des finances ou des ressources humaines.
- Diriger, orienter, diriger et évaluer le travail d'autres dirigeants, y compris les vice-présidents adjoints, les directeurs principaux et les gestionnaires.
- Formuler et mettre en œuvre le plan stratégique qui guide la direction de leur entreprise ou leur domaine de responsabilité fonctionnelle, comme l'élaboration du plan de marketing stratégique, en plus de la mise en œuvre de l'orientation stratégique globale.
- Atteindre les objectifs stratégiques globaux de l'organisation et contribuer aux besoins de vente et de rentabilité de l'entreprise tels que déterminés par les plans stratégiques.
- Former, doter, guider, diriger et gérer une organisation de capacité et de taille suffisantes pour accomplir les responsabilités et les exigences professionnelles du vice-président.
- Superviser le fonctionnement complet d'une organisation conformément à la direction établie dans les plans stratégiques.
- Évaluer le succès de l'organisation. L'organisation réalise-t-elle le succès global qui a été budgétisé, prévu et destiné à accomplir? Si non, pourquoi pas? Et sinon, le vice-président explique comment remettre l'organisation sur les rails.
- Maintenir la connaissance du paysage concurrentiel externe et interne, des opportunités d'expansion, des clients, des marchés, des nouveaux développements et normes de l'industrie, et ainsi de suite. De manière générale, être conscient des opportunités que l'organisation peut exploiter.
- Exécuter d'autres responsabilités assignées par le président ou le chef de la direction.
Il est à noter que la dernière responsabilité est assez courante, apparaissant dans la plupart des descriptions de travail. Le différentiel pour le rôle de VP est que le supérieur hiérarchique peut assigner d'autres responsabilités nouvelles et imprévues, ce qui aiderait finalement l'organisation à réussir.
Comme vous pouvez le voir, un vice-président est généralement chargé d'entreprendre des tâches de leadership au sein d'une organisation. En substance, le vice-président supervise ce qui est essentiellement une mini-entreprise plus sur le rôle d'un vice-président qui fait partie de l'organisation globale plus grande.