Beaucoup de professionnels ont eu l'expérience de travailler pour un patron qui est en deçà de l'étalon-or. Selon le livre Good Boss, Bad Boss de Robert Sutton, des sondages Gallup ont révélé que 75% des employés citent leur superviseur comme étant la première cause de stress au travail. Les mêmes sondages Gallup (qui ont interrogé plus de 100 000 répondants) ont constaté que le patron immédiat d'un employé a beaucoup plus d'influence sur leur performance que l'entreprise pour laquelle ils travaillent.
Avec le patron joue un rôle essentiel dans le milieu de travail, il est facile de voir comment un mauvais patron peut avoir un impact extrêmement négatif au sein de leur organisation, entraînant des taux élevés de roulement du personnel ou d'autres problèmes.
Il y a quelque chose à gagner de l'expérience de travailler pour un mauvais patron; Cela peut sembler contre-intuitif, mais travailler avec un mauvais patron peut en fait avoir un effet positif en aiguisant vos propres compétences en gestion et en vous préparant à assumer un rôle de gestion à l'avenir.
Tu apprends quoi ne pas faire.
Un mauvais patron fournit une leçon d'objet sur la façon de ne pas gérer les situations tout en travaillant dans un rôle de gestion. Vous pourriez être vous-même un jour chef, et vous vous rappellerez, espérons-le, de ne pas modéliser votre comportement après le mauvais patron auquel vous avez été soumis. Le temps que vous passez au service d'un tel gestionnaire vous donne une place aux premières loges pour observer leur manque de leadership et leurs mauvaises aptitudes à la prise de décision.
Prenez ces leçons à cœur et soyez un meilleur patron quand votre tour arrive. Même si vous ne devenez jamais un gestionnaire, vous pouvez en apprendre beaucoup sur les relations et la façon de gérer les situations stressantes.
Vous êtes forcé de devenir motivé.
Un mauvais patron ne prendra pas le temps de fournir de l'aide ou de la direction, et il ne prendra certainement pas la peine d'être généreux en donnant des éloges et des encouragements aux travailleurs qu'il est chargé de superviser. Cela peut réellement vous aider à devenir auto-motivé, favorisant le sentiment d'être responsable de vos succès et de vos échecs. Vous ne chercherez pas à des sources extérieures pour la validation.
Documentez vos propres réussites et contributions et passez en revue votre liste pour vous rappeler le bon travail que vous faites. Vous pouvez également utiliser cette liste pour les CV et lettres de motivation sur la route.
Vous devez aiguiser vos compétences de communication.
Les gestionnaires difficiles vous obligent à être clair, concis et prêt à négocier. Ils manquent souvent de patience, vous devez donc être en mesure de faire valoir votre point rapidement. Vous deviendrez également sensible au langage corporel de votre manager, ce qui peut être un excellent indicateur non-verbal de la façon dont ils réagissent à vos idées.
Vous apprenez les compétences interpersonnelles et de résolution de conflits.
Beaucoup de mauvais patrons sont prêts à exploser même au plus petit signe d'un problème, il est donc important que vous appreniez quand choisir vos batailles et quand laisser les choses aller. Vous apprendrez à vous concentrer sur les grands objectifs et la façon de minimiser les conflits au sein de votre organisation. Apprendre à faire des compromis et à rester au frais sous pression sont des compétences essentielles que vous devez acquérir.
Vous pouvez créer votre propre équipe.
Il est important de se rappeler que d'autres employés traversent la même situation et que vous avez l'occasion de vous soutenir mutuellement face à ce défi. Un mauvais patron peut motiver les membres de votre équipe à vous encourager et vous aider les uns les autres puisque vous savez que vous ne recevrez pas ce type d'attention positive de la part de votre supérieur.
Dernier mot
Tandis que le fait d'avoir un mauvais patron n'est pas la situation idéale, vous pouvez en tirer le meilleur parti si vous n'êtes pas prêt à quitter et à passer à une autre organisation. Prenez ce que vous pouvez de l'expérience, notez les choses qui ne fonctionnent pas pour le mauvais patron et utilisez l'expérience pour améliorer vos propres compétences en gestion.