Entreprise

Quand demander une augmentation au travail

À quelle fréquence devriez-vous demander une augmentation de salaire?

L'argent est déjà assez dur pour la plupart des gens. Jetez dans le niveau de stress de le faire avec votre patron, et cela peut être une proposition d'anxiété. Quand et combien de fois demander une augmentation est une question que chaque employé se pose comme il est important de s'assurer que vous recevez la rémunération à laquelle vous avez droit, mais aussi sage de ne pas aggraver votre superviseur dans le processus!

Certaines organisations sont proactives avec les augmentations de salaire et examinent le rendement des employés à intervalles réguliers de six ou douze mois, ajustant la rémunération en conjonction avec ces évaluations.

Cependant, de nombreuses organisations n'accorderont des augmentations que sur demande d'un employé.

Combien de fois demander une augmentation

Dans la plupart des cas, vous ne devriez pas demander une augmentation de salaire plus d'une fois par an. Bien sûr, il y a des exceptions à cette règle, comme si votre employeur refusait de vous offrir une augmentation il y a six mois, mais a promis de réexaminer la question dans quatre mois supplémentaires en fonction des objectifs de performance ou du financement disponible.

Une autre opportunité de soulever une augmentation pourrait être après un accomplissement significatif, comme l'atterrissage d'un gros client, l'orchestration d'un événement réussi, l'obtention d'une subvention importante, l'introduction d'une mesure de réduction des coûts réussie ou la conclusion d'une grosse affaire.

En général, vous ne devriez pas demander une augmentation tant que vous n'avez pas occupé un poste pendant une année complète.

Soyez prêt avant de demander

Quelle que soit la durée, ne demandez pas une augmentation de la rémunération tant que vous n'avez pas établi une justification convaincante pour une augmentation. Tenir un journal quotidien ou hebdomadaire de vos réalisations sur le travail de sorte que vous avez des preuves à pointer lors de votre demande.

Insistez sur les résultats que vous avez générés et qui ont un impact sur les résultats de votre service, que ce soit pour augmenter les ventes, réaliser des économies, améliorer la qualité ou fidéliser les employés, par exemple. Mentionnez si vous avez ajouté des compétences (à travers une classe ou une formation), pris des responsabilités supplémentaires, terminé un projet avec succès ou dépassé les objectifs fixés en début d'année.

Gardez à l'esprit que pour un gestionnaire, simplement gérer les responsabilités détaillées dans votre description de travail ne justifie pas une augmentation. Les gestionnaires se tournent vers les employés qui vont au-delà des niveaux de travail et de productivité requis. Documentez les choses que vous avez faites et que votre gestionnaire apprécie et qui lui donnent une belle apparence.

Avant de demander une augmentation, recherchez le salaire moyen pour votre poste dans votre région. Votre salaire est-il au taux du marché? Inférieur? Plus haute? Utilisez votre recherche pour renforcer le montant que vous demandez.

Heure de votre demande

Le moment importe quand il s'agit de demander une augmentation. Ne le demandez pas quand votre patron passe une mauvaise journée. Et retenez de faire une demande si la compagnie ne va pas bien. (Si les nouvelles cassent qu'un accord important a échoué, par exemple, demandez de reporter la réunion au sujet de votre salaire.)

Considérez, aussi, quand les augmentations sont typiquement attribuées. Ensuite, viser à faire votre demande quelques mois à l'avance. Par exemple, si votre entreprise attribue des promotions ou des augmentations du coût de la vie à la fin de l'exercice en juin, essayez de faire valoir votre point de vue en avril. Cela donnera à votre gestionnaire le temps d'examiner votre demande et de rencontrer d'autres personnes responsables de déterminer qui obtient une augmentation (et pour combien).

Ne vous plaignez pas!

Ce n'est pas le moment de se plaindre de ce que tout le monde fait de plus que vous ou de la façon dont vous assumez deux fois plus de travail qu'eux. Même si c'est vrai, le ton que vous définissez ne vous rendra pas bien. Aussi, ne parlez pas de combien vos propres dépenses, comme le loyer ou les prêts, ont augmenté. Vos dépenses externes ne font pas partie des préoccupations ou des considérations de votre gestionnaire.

Une promotion est-elle une possibilité?

Gardez à l'esprit que l'une des meilleures façons d'améliorer votre salaire est d'obtenir une promotion. S'il y a une ouverture appropriée au-dessus de votre niveau ou si vous pouvez justifier le reclassement de votre emploi à un niveau supérieur, demandez à la direction s'il existe une possibilité de promotion.

Les promotions s'accompagnent souvent d'augmentations plus importantes que celles qui seraient normalement accordées dans le cadre des ajustements salariaux réguliers. Les augmentations salariales associées aux promotions se situent souvent entre 10 et 15%, tandis que les augmentations de salaire pour les performances sont généralement de 1 à 5%.

Comment demander une augmentation

Comme vous pouvez le voir, il n'y a rien de spontané à demander une augmentation. Vous voudrez être bien préparé avant d'en demander un. Gardez ces 10 choses à faire et à ne pas faire. Et, bien que certains experts conviennent qu'il est préférable de demander une augmentation en personne, il y a des avantages à envoyer un courriel à la place. D'une part, vous vous sentirez peut-être plus à l'aise pour rédiger votre dossier par écrit, et votre gestionnaire préférera peut-être avoir le temps d'examiner et d'examiner votre demande.

Voici un exemple de lettre demandant une relance, avec un exemple de message électronique.


Des Articles Intéressants
Recommandé
Librarian Law - Aperçu de carrière Les bibliothécaires de droit sont des experts en ressources documentaires qui travaillent dans des facultés de droit, des départements de droit des sociétés, des cabinets d'avocats et des bibliothèques gouvernementales. Les bibliothécaires assistent les avocats, les étudiants, le personnel et les usagers des bibliothèques dans l'utilisation des ressources de recherche juridique et commerciale et facilitent la recherche juridique rentable grâce à leur connaissance approfondie des médias imprimés et électroniques. En ces temps d
Utilisez ces 8 conseils pour éviter d'être victime de harcèlement au travail Les intimidateurs apparaissent partout. Ce n'est plus seulement l'enfant méchant qui vole l'argent du déjeuner; ce peut être le VP moyen qui définit sa cible sur un employé. Beaucoup de gens sont harcelés au cours de leur vie (et souvent, les gens peuvent être l'intimidateur à un moment donné et les intimidés à un autre). Mais certain
La notification des candidats démontre le respect, la responsabilité et la responsabilité Aucune exigence légale n'existe pour la majorité des employeurs qui les oblige à correspondre avec des candidats à tout moment au cours du processus d'embauche. Il peut y avoir des exceptions à cela lorsqu'un employeur est une agence gouvernementale, couvert par les exigences de la fonction publique, ou si les employés ont une convention collective qui décrit le processus de promotion ou de transfert. Mais, le
L'article 138 est l'un des droits les plus puissants du Code uniforme de justice militaire (UCMJ), mais c'est l'un des droits les moins connus et les moins utilisés par le personnel militaire. En vertu de l'article 138 de l'UCMJ, "tout membre des forces armées qui se croit lésé par son commandant" peut demander réparation. Si
Aimez-les ou détestons-les, les positions de vente et les quotas vont de pair. Bien que la plupart des professionnels des ventes se voient attribuer un quota, beaucoup ne comprennent pas comment ils sont formulés, pourquoi ils sont importants et comment avoir une pleine compréhension de votre quota peut être un facteur important dans votre réussite dans votre carrière de vendeur. Quot
Qu'est-ce que le raisonnement inductif, et pourquoi est-ce important sur le lieu de travail? Le raisonnement inductif est un type de pensée logique qui implique de formuler des généralisations en fonction d'incidents spécifiques que vous avez vécus, d'observations que vous avez faites ou de faits que vous savez être vrais ou faux. Le r