La réponse à la question est situationnelle
Je ne voudrais pas réembaucher quelqu'un que j'ai viré. C'est parce que je suis toutes mes étapes recommandées avant de licencier un employé. Cela signifie que l'ancien employé a eu toutes les occasions d'améliorer ou de changer: le coaching de gestion, les avertissements disciplinaires et les discussions sérieuses qui incluaient le gestionnaire des ressources humaines.
L'employé n'a pas amélioré ou changé et ainsi, il ou elle ne convient pas à mon organisation.
Les gens ne changent pas tellement. Si vous êtes prêt à ignorer les raisons pour lesquelles vous avez congédié l'individu en premier lieu, les mêmes raisons ne disparaîtront pas, mais il est possible que le renvoi n'ait pas été justifié.
Les lecteurs ont répondu
Les lecteurs ont suggéré que les gens peuvent changer s'ils ont une seconde chance. Ils ont également souligné qu'une personne peut traverser une période difficile de sa vie, un divorce, par exemple. Une fois le problème résolu, la personne pouvait avoir la capacité et l'intérêt de devenir une employée contributive.
D'autres lecteurs ont suggéré qu'un employé licencié a travaillé avec succès à son prochain emploi et a appris à mieux connaître ses besoins et sa capacité de contribuer. D'autres ont suggéré que plus d'expérience ou un diplôme complété pourrait également influencer leur décision de réembaucher la personne.
De plus, les lecteurs ont cité les compétences et l'expérience rares comme une autre raison d'envisager de réembaucher un employé que vous avez licencié. Si vous avez de la difficulté à combler un poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail, vous voudrez peut-être donner une deuxième chance. (Vous devrez passer en revue avec l'employé les facteurs qui ont mené à sa première cessation d'emploi et déclarer que vous avez besoin de performances différentes cette fois-ci.)
Prise de décision situationnelle
Dans une certaine mesure, vous pouvez examiner les circonstances individuelles de la non-performance antérieure de la personne pour déterminer si quelque chose dans la situation a changé pour le mieux. En regardant chaque employé licencié qui tente de redevenir votre employé en tant qu'individu et en faisant des appels de jugement, vous ouvrez votre entreprise à d'éventuelles plaintes.
Une politique, que vous suivez constamment, sur les types de réembauches que vous autorisez, est aussi importante que de traiter les employés actuels de manière cohérente. Sinon, vous pouvez laisser votre entreprise ouverte à des accusations de discrimination.
C'est pourquoi de nombreux employeurs ont des politiques liées à la réembauche d'un employé congédié et d'autres considérations dans la prise d'une décision d'embauche.
Réaction des employés
Oui, il y aura de la colère et du ressentiment et les autres employés remettront en question le jugement de la direction si vous réengagez quelqu'un que vous avez renvoyé. Ce sont également des employés qui travaillaient avec la personne avant son congédiement.
Selon le degré de verbalisation de l'individu, le processus de résiliation peut avoir affecté tous les collègues. Les collègues ont peut-être aussi été blessés par l'inexécution antérieure de l'individu. Ils peuvent ne pas être aussi disposés ou prêts à prendre de nouveaux facteurs en considération.
Mais, surtout, les raisons pour lesquelles vous avez renvoyé la personne n'ont généralement pas disparu. Comprenez que les lois et autres considérations dans votre région peuvent être différentes.
Je ne suis pas au courant des tendances ou des recherches sur ce sujet. Mais, sauf dans des circonstances extrêmement inhabituelles, je ne crois pas que les employeurs devraient réembaucher un employé qui a été congédié plus tôt.