Vous voulez encourager et inspirer la motivation des employés?
La motivation est l'enthousiasme intrinsèque d'un employé pour conduire des activités liées au travail. La motivation est cette pulsion interne qui pousse une personne à décider d'agir.
La motivation d'un individu est influencée par des facteurs biologiques, intellectuels, sociaux et émotionnels. En tant que telle, la motivation est une force complexe qui peut également être influencée par des facteurs externes.
Comment encourager la motivation au travail
Chaque personne a des activités, des événements, des personnes et des buts dans sa vie qu'elle trouve motivants.
L'astuce pour les employeurs est de trouver comment inspirer la motivation des employés au travail. Créer un environnement de travail dans lequel un employé est motivé par son travail implique des facteurs intrinsèquement satisfaisants et extrinsèquement encourageants.
Alors que les employeurs comprennent qu'ils doivent fournir un environnement de travail qui crée de la motivation, beaucoup ne comprennent pas l'importance de la motivation dans l'accomplissement de la mission et de la vision de l'entreprise. Même lorsqu'ils comprennent l'importance de la motivation, les employeurs manquent souvent de compétences et de connaissances pour offrir un environnement de travail qui favorise la motivation des employés.
En effet, trop souvent, les organisations ne prêtent aucune attention aux questions relatives aux relations avec les employés, à la communication, à la reconnaissance et à la participation qui sont les plus importantes pour les gens.
Voici quelques façons de changer cela.
10 facteurs pour encourager la motivation
Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en compte pour que les employés soient motivés.
- Actions de gestion et de leadership qui responsabilisent les employés
- Communication transparente et régulière sur les facteurs importants pour les employés
- Traiter les employés avec respect
- Impliquer les employés dans les décisions concernant leur travail et leur travail
- Minimiser le nombre de règles et de politiques dans un environnement qui démontre la confiance pour les employés et traite les employés comme les adultes
- Fournir une reconnaissance régulière des employés
- Rétroaction et encadrement de la part des gestionnaires et des dirigeants
- Au-dessus des avantages et de la rémunération moyens de l'industrie
- Fournir des avantages aux employés et des activités de l'entreprise
- Gérer les employés dans un cadre réalisable d'objectifs, de mesures et d'attentes claires
Minimiser les règles et les politiques pour la motivation des employés
La première étape dans la création d'un environnement de travail motivant est d'arrêter de prendre des mesures qui sont garanties pour démotiver les gens. Trois des principales conditions qui démotivent les employés ne donnent pas aux travailleurs les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail, ne disent pas aux employés ce qu'on attend d'eux, et les patrons qui n'écoutent pas les sous-fifres.
6 Lignes directrices pour un environnement de travail motivant
- Ne faites que le nombre minimum de règles et de politiques nécessaires pour protéger votre organisation légalement.
- Publiez les règles et les politiques et éduquez tous les employés.
- Avec la participation de nombreux employés, identifier les valeurs organisationnelles et écrire des déclarations de valeur et un code de conduite professionnel.
- Élaborer des lignes directrices pour les gestionnaires et les éduquer sur l'application équitable et cohérente des règles et des politiques.
- Traiter les comportements dysfonctionnels individuels selon les besoins avec des conseils, une discipline progressive et des plans d'amélioration du rendement.
- Communiquer clairement les attentes et les lignes directrices en matière de comportement professionnel.
Impliquer les gens pour inspirer la motivation des employés
La plupart des gens veulent être impliqués dans les décisions qui affectent leur travail - même si certains ne veulent pas la responsabilité finale. Si c'est le cas, demandez-vous pourquoi. Les gens ont-ils été punis pour les décisions qu'ils ont prises dans le passé?
Dans le passé, les dirigeants de l'organisation n'ont peut-être pas fourni le temps, les outils et l'information nécessaires pour prendre de bonnes décisions. Ou, les gens ont-ils pris des décisions qui ont été dépassées par leurs gestionnaires?
Vous devez également savoir si les personnes qui prennent des décisions et qui apportent des idées sont récompensées et reconnues. Si non, vous devez commencer à reconnaître les gens, peu importe la position qu'ils occupent.
Permettre aux employés de s'impliquer
Utilisez ces conseils pour créer un environnement de travail qui met l'accent sur la motivation des employés grâce à la participation des employés.
- Exprimer l'attente que les gens devraient prendre des décisions qui amélioreront leur travail.
- Récompensez et reconnaissez les personnes qui prennent des décisions qui créent des améliorations au travail.
- Faites connaître à tous les employés la mission, la vision, les valeurs, les objectifs et les lignes directrices de votre organisation afin qu'ils puissent orienter leur participation dans les directions appropriées.
- Ne jamais punir une décision réfléchie - sinon, cela saperait la confiance de l'employé.
- Si vous voyez un employé se lancer dans une action, vous savez qu'il échouera ou posera un problème pour un client, intervenez en tant qu'entraîneur. Posez des questions qui aident l'individu à trouver une meilleure approche. Ne jamais permettre à une personne d'échouer comme un moyen d'enseigner une leçon.
Plus de conseils utiles
- Si vous êtes réellement ouvert aux idées et aux commentaires, vos employés le sauront.
- Si vous n'êtes pas ouvert aux commentaires, revenez en arrière et demandez-vous: «Pourquoi? Presque n'importe quelle décision peut être améliorée avec la rétroaction. Permettre l'appropriation crée de la motivation et canalise l'énergie dans la direction qui aidera votre organisation à réussir globalement.
- Examinez vos croyances sur les gens. La majorité des gens ne se lèvent pas le matin et viennent travailler avec l'intention de causer des problèmes. Lorsque vous rencontrez un problème au travail, posez-vous la question Dr. W. Edwards Deming-attribuée: «Qu'en est-il du système de travail qui a fait échouer cette personne?» Au lieu d'émettre des accusations, cette approche vous aidera à résoudre le problème.