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10 tendances remodelant l'industrie juridique

Alors que les professionnels du droit se positionnent pour survivre aux pics et aux creux d'une économie en difficulté, un certain nombre de tendances distinctes ont émergé dans l'industrie juridique. La plupart de ces tendances aident les cabinets d'avocats et les organisations à devenir plus efficaces, productifs et compétitifs sur un marché mondial. D'autres tendances résultent des changements démographiques, des attitudes et des styles de travail. Voici dix tendances qui transforment l'industrie juridique et la pratique du droit.

  • E-Discovery

    De récentes modifications apportées aux Règles fédérales de procédure civile rendent les informations stockées électroniquement, telles que les e-mails, les messages instantanés, les messages vocaux, les calendriers électroniques, les graphiques et les données sur les dispositifs portables détectables dans les litiges. La découverte d'informations stockées électroniquement (ESI) est connue sous le nom de découverte électronique.

    La croissance explosive d'ESI a augmenté le coût et la complexité du processus de découverte électronique et a changé à jamais le visage d'un litige complexe et de grande envergure. De nouveaux rôles dans le soutien au contentieux, la découverte électronique et la technologie d'essai ont émergé pour répondre aux réalités électroniques de l'ère numérique.

  • La main-d'œuvre multigénérationnelle

    Pour la première fois dans l'histoire du pays, quatre générations travaillent côte à côte sur le lieu de travail: traditionalistes, baby-boomers, génération X et génération Y. Avocats, parajuristes et autres professionnels du droit travaillent au-delà de l'âge de la retraite essayons d'équilibrer un écart de génération de plus de 50 ans entre les employés les plus âgés et les plus jeunes. Quatre générations travaillant ensemble dans le même environnement de travail présentent de nouvelles dynamiques de travail et de nouveaux défis. De plus, l'exode imminent de près de 80 millions de baby-boomers qui prennent leur retraite et l'arrivée de la génération Z (née entre 1991 et 2012) continueront de changer la dynamique du milieu de travail.

  • Réseaux sociaux

    Le réseautage social a le potentiel de transformer le commerce et la pratique du droit dans les années à venir. Les professionnels du droit disposent d'un nombre croissant d'outils de médias sociaux pour accomplir une variété de tâches légales et d'objectifs de carrière. Le réseautage social change la façon dont les professionnels du droit recrutent, recherchent un emploi, établissent des réseaux, localisent et discréditent les témoins, gèrent leur carrière et interagissent avec leurs clients. Les outils de médias sociaux tels que LinkedIn, Facebook, Twitter et YouTube sont également des outils marketing clés qui aident les avocats et les professionnels du droit à atteindre un large public et à atteindre les objectifs de branding, de publicité et de développement des clients.

  • Externalisation des processus juridiques

    Ces dernières années, l'industrie juridique a connu un changement de paradigme global dans le modèle de prestation de services juridiques. Ce nouveau modèle, connu sous le nom d'externalisation des processus juridiques (LPO), transfère le travail des avocats, des parajuristes et d'autres professionnels du droit à des vendeurs externes situés au pays et à l'étranger. La sous-traitance juridique, à la fois onshore et offshore, est en train de transformer la pratique du droit alors que les cabinets juridiques et les départements juridiques des entreprises cherchent à minimiser les coûts, augmenter la flexibilité et étendre leurs capacités internes.

  • L'équilibre travail-vie

    Une économie en difficulté, des quotas d'heures facturables et un marché mondial concurrentiel pour les services juridiques ont poussé de nombreux cabinets d'avocats à la vitesse supérieure. La pression d'en faire plus avec moins a forcé un nombre croissant d'employés à sacrifier leur vie personnelle pour travailler plus dur et plus longtemps. Comme les licenciements liés à la récession font peser une charge de travail plus importante sur les professionnels du droit, les travailleurs exigent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De nouvelles politiques en milieu de travail comme le temps de travail flexible, le télétravail, le travail à temps partiel, la retraite progressive, les congés temporaires, les horaires compressés et d'autres arrangements de travail transforment l'environnement des cabinets d'avocats en un modèle de flexibilité.

  • Mondialisation

    Les cabinets d'avocats nationaux se développent à travers les frontières, collaborent avec des avocats étrangers et forment des fusions intercontinentales, effaçant ainsi les limites traditionnelles de la portée géographique de la pratique du droit. Bien que la mondialisation ne soit pas nouvelle, elle prend de l'ampleur grâce à la croissance d'Internet, à l'automatisation des processus juridiques, à l'évolution de la sécurité des données et aux outils technologiques émergents. Alors que les cabinets d'avocats continuent d'étendre leur présence dans le monde entier, la mondialisation continuera de remodeler le paysage de l'industrie juridique dans les années à venir.

  • Eco-Conscience

    Alors que devenir vert devient une priorité mondiale, les initiatives de droit vert ont un impact sur les affaires et la pratique du droit. En réponse au réchauffement climatique, la pression économique et les clients soucieux de l'environnement, les cabinets d'avocats et les professionnels juridiques à travers le monde établissent des initiatives vertes qui réduisent les dépenses, réduisent leur empreinte carbone et favorisent la responsabilité sociale. Le droit de l'environnement ou «loi verte» est un domaine de pratique en pleine expansion et de nombreuses entreprises établissent des sous-pratiques de niche dans le commerce équitable, les matières organiques, les énergies renouvelables, la construction écologique et le changement climatique.

  • Cabinets d'avocats virtuels

    Les appareils mobiles puissants, les logiciels en tant que service et la technologie Web sécurisée permettent aux professionnels du droit de travailler à partir de pratiquement n'importe où. En conséquence, plus de professionnels du droit travaillent à distance de la maison ou d'un cabinet d'avocats virtuel. Les cabinets d'avocats virtuels offrent une autre méthode d'exercice du droit qui permet des heures de travail flexibles et favorise un meilleur équilibre travail / vie pour les professionnels du droit. Le travail virtuel n'est pas réservé aux avocats - un nombre croissant de professionnels du droit travaillent à distance. Travailler virtuellement permet aux professionnels du droit de servir leurs employeurs et leurs clients tout en maintenant un meilleur équilibre travail / vie personnelle et en modifiant leur horaire pour répondre aux besoins personnels et familiaux.

  • Modèles alternatifs de prestation de services juridiques

    Les avocats n'ont plus le monopole de la loi. Le marché légal évolue et les clients peuvent demander l'assistance d'un nombre croissant de professionnels non juristes, y compris des techniciens parajuridiques, des préparateurs de documents juridiques, des sites d'entraide juridiques, des assistants virtuels et des vendeurs juridiques offshore. Ces nouvelles options permettent d'offrir des services juridiques abordables aux populations défavorisées et permettent aux citoyens d'aborder leurs propres questions juridiques. Alors que le coût des services juridiques continue d'augmenter, de nouveaux modèles de prestation légale continueront d'émerger et de prendre de l'ampleur au cours des prochaines années.

  • Modèles de facturation alternatifs

    Les pressions exercées pour maîtriser les frais juridiques ont contraint les cabinets d'avocats à s'écarter du modèle traditionnel des heures facturables - un secteur centenaire de l'industrie juridique qui a été critiqué pour récompenser l'inefficacité - en faveur de nouveaux modèles de facturation alternatifs fixes, plats, frais mixtes ou plafonnés. En fait, un nouveau sondage sur les paramètres du service juridique indique que 72, 8% des honoraires versés à des avocats externes en 2009 étaient basés sur des modalités de facturation autres que les taux horaires standard ou l'heure facturable. Afin de favoriser des relations à long terme et maximiser la valeur, plus de cabinets d'avocats adoptent la facturation alternative comme un moyen de répondre aux besoins des clients soucieux des coûts.

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