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11 conseils pour gérer les millennials

Vous pouvez créer un environnement de travail dans lequel les millénaires réussissent

Les millennials qui rejoignent votre main-d'œuvre sont maintenant nés entre 1980 et 2000, ou entre 1981 et 1999, selon la source. Contrairement aux Gen-Xers et aux Baby Boomers, les Millennials ont développé des caractéristiques de travail et des tendances de parents enthousiastes, des vies structurées et des contacts avec des personnes diverses.

Les millénaires ont l'habitude de travailler en équipe et veulent faire des amis avec les gens au travail. Les employés du millénaire travaillent bien avec divers collègues. Ils ont grandi dans un environnement où divers enfants étaient la norme.

La génération du millénaire a une attitude positive à l'égard des tâches au travail et cherche des commentaires sur la façon dont elle le fait fréquemment, même quotidiennement et certainement chaque semaine. Les milléniaux veulent une variété de tâches et s'attendent à ce qu'ils accomplissent chacun d'eux. Positive et confiante, la génération Y est prête à affronter le monde.

Ils cherchent le leadership, et même la structure, de leurs collègues plus âgés et de gestion, mais s'attendent à ce que vous allez dessiner et respecter leurs idées. Les milléniaux cherchent un défi et ne veulent pas faire l'expérience de l'ennui. Habitués à équilibrer de nombreuses activités telles que les équipes, les amis et les activités philanthropiques, les milléniaux veulent de la flexibilité dans la planification et une vie loin du travail.

Les enfants du millénaire doivent voir où va leur carrière et ils veulent savoir exactement ce qu'ils doivent faire pour y arriver. Les enfants du millénaire attendent leur prochain défi - et il vaut mieux relever un prochain défi.

La génération du millénaire est la génération la plus branchée de l'histoire et elle réseautera directement de son lieu de travail actuel si ces divers besoins ne sont pas satisfaits. Les experts en informatique, les millénaires sont connectés partout dans le monde par courrier électronique, messages instantanés, messages texte et Internet. La recherche d'emploi, les contacts professionnels et les amis ne sont qu'à quelques touches. Sachez-le parce que cela compte vraiment pour les millénaires.

11 conseils pour la gestion du millénaire

  • Fournir une structure Les rapports ont des dates d'échéance mensuelles. Les emplois ont des heures assez régulières. Certaines activités sont programmées tous les jours. Les réunions ont des ordres du jour et des procès-verbaux. Les objectifs sont clairement énoncés et les progrès sont évalués. Définissez les affectations et les facteurs de réussite. Les millennials n'ont pas besoin d'être enfermés mais ils ont besoin de banques sur leur étang.
  • Fournir un leadership et des conseils. Les millénaires veulent vous regarder, apprendre de vous et recevoir des commentaires quotidiens de votre part. Ils veulent sur l'ensemble de la photo et de connaître le scoop. Prévoyez de consacrer beaucoup de temps à l'enseignement et à l'encadrement et soyez conscient de cet engagement envers la génération du millénaire lorsque vous l'embauchez. Ils méritent et veulent votre meilleur investissement de temps dans leur succès.
  • Encourager la confiance en soi du millénaire, son attitude «positive» et son image personnelle positive. Les millénaires sont prêts à affronter le monde. Leurs parents leur ont dit qu'ils pouvaient le faire - et ils le peuvent. Encouragez-ne pas les écraser ou les contenir. Ils cherchent toujours à fournir des commentaires et des idées. Encouragez-les à exprimer leurs pensées et leurs opinions.
  • Profitez du niveau de confort du millénaire avec les équipes. Encouragez-les à se joindre à des équipes et offrez un environnement de travail qui met l'accent sur le travail d'équipe. Ils ont l'habitude de travailler en groupes et en équipes. Contrairement à l'attitude des solitaires des générations précédentes, les millénaires croient en réalité qu'une équipe peut accomplir plus et mieux: elle a connu un succès d'équipe. Pas seulement lié à l'âge, regardez qui se joint au match de volleyball au pique-nique de l'entreprise. Les enfants du millénaire se rassemblent en groupes et jouent dans des équipes; vous pouvez également encadrer, entraîner et former votre millénaire en équipe.
    • Écoutez l'employé du millénaire. Vos employés du millénaire ont l'habitude d'aimer les parents qui ont planifié leur vie autour des activités et des événements de leurs enfants. Ces jeunes adultes ont des idées et des opinions et ne tiennent pas à ce que leurs pensées soient ignorées. Après tout, ils ont eu la meilleure écoute, le public le plus centré sur l'enfant de l'histoire.
    • Les employés du millénaire sont prêts à relever un défi et à changer. L'ennui est mauvais. Ils cherchent des tâches en constante évolution dans leur travail. Ce qui se passe ensuite est leur mantra. Ne les ennuiez pas, ignorez-les ou banalisez leur contribution.
    • Les employés du millénaire sont polyvalents à une échelle que vous n'avez jamais vue auparavant. Les tâches multiples ne les mettent pas en phase. Parlez au téléphone tout en envoyant des courriels et en répondant à plusieurs messages instantanés - oui! C'est un mode de vie. En fait, sans beaucoup de tâches et d'objectifs différents à poursuivre au cours de la semaine, les enfants du millénaire connaîtront probablement l'ennui.
    • Profitez de l'ordinateur, du téléphone cellulaire et de la littératie électronique de votre employé du millénaire. Êtes-vous un boomer ou même un début Gen-Xer? Les capacités électroniques de ces employés sont incroyables. Vous avez un vendeur en Chine? Comment va le voyage? Les anciens appellent et laissent un message dans sa chambre d'hôtel. Ou, vous pouvez avoir votre message texte millénaire lors de sa réunion pour une réponse immédiate. Le monde est vaste, sinon profond, pour vos employés du millénaire.
    • Capitaliser sur l'affinité du millénaire pour le réseautage. Non seulement à l'aise avec les équipes et les activités de groupe, votre employé du millénaire aime faire du réseautage dans le monde entier par voie électronique. Gardez cela à l'esprit, car ils sont en mesure d'afficher leur curriculum vitae par voie électronique ainsi que sur les sites Web d'emploi consultés par des millions d'employeurs. Ils se mélangent sur des sites tels que Facebook et LinkedIn et évaluent votre entreprise sur Glassdoor.com. Recherchés par les employés, ils sont loyaux, mais ils gardent leurs options ouvertes, toujours.
    • Fournir un milieu de travail équilibré vie-travail. Vos millénaires ont l'habitude de bourrer leur vie de multiples activités. Ils peuvent jouer dans des équipes sportives, marcher pour des causes multiples, passer du temps en tant que fans dans les ligues de sports d'entreprise et passer beaucoup de temps avec leur famille et leurs amis. Ils travaillent dur, mais ils ne sont pas dans les soixante heures de travail définies par les baby-boomers. Le foyer, la famille, passer du temps avec les enfants et les familles sont des priorités. Ne perds pas de vue ça. L'équilibre et les multiples activités sont importants pour ces employés du millénaire. Ignorez cela à vos risques et périls.
    • Offrir un milieu de travail amusant et axé sur les employés. Les millénaires veulent profiter de leur travail. Ils veulent profiter de leur lieu de travail. Ils veulent se faire des amis dans leur lieu de travail. Ne vous inquiétez pas si vos employés du millénaire ne rigolent pas, qu'ils sortent avec des amis du lieu de travail pour le dîner et qu'ils aident à planifier le prochain événement ou comité de l'entreprise. Aidez vos employés à long terme à faire de la place pour les millennials.

    La recherche sur Internet compte, 75 000 000 millénaires se joignent au marché du travail - en 2015, ils sont devenus la majorité de vos travailleurs. Ce sont des employés souhaitables. Faites plaisir à vos employés du millénaire dans un environnement amusant et structuré, et vous bâtissez les bases de la main-d'œuvre supérieure que vous désirez. Vous développez la main-d'œuvre de votre avenir.

    Comme toujours, en caractérisant un groupe particulier d'employés en fonction de l'âge, ou de toute autre caractéristique spéciale, certains employés correspondront à cette description; certains employés correspondront à une partie de cette description; certains employés ne correspondent pas du tout à cette description.

    Pourtant, si vous tenez compte de ces conseils, vous dirigerez votre organisation, plus souvent qu'autrement, avec une approche positive de la gestion de vos employés du millénaire.

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