Les employés ont besoin de compétences en gestion du changement pour réussir
Le changement est là pour rester. Vous ne pouvez pas fuir cela. vous ne pouvez pas le faire disparaître. Vous ne pouvez pas retourner au bon vieux temps. Vous ne pouvez pas continuer à faire votre travail comme vous l'avez toujours fait. Vous vivez dans un monde du travail avec des clients de plus en plus exigeants. La technologie change tous les aspects du travail.
Faire plus avec moins exige de redéfinir les rôles et les responsabilités du personnel, de changer les processus et les systèmes, et d'améliorer le service aux clients. La nécessité pour vos employés de prendre des décisions et d'agir rapidement en fonction des paramètres de leur travail augmente à mesure que les exigences des clients et le besoin d'un lieu de travail flexible augmentent.
Dans cet environnement en évolution rapide, les compétences en gestion du changement sont primordiales si vous souhaitez réussir. Peu importe votre travail, vous devez apprendre à gérer le changement. Prendre en charge le changement vous permet de prévoir et de planifier vos prochaines expériences. Il est beaucoup plus puissant et proactif que de permettre à chaque vent qui passe d'assombrir votre vie professionnelle et vos perspectives. Que le changement soit dans votre vie personnelle et se répercute sur votre journée de travail ou que le changement soit associé au travail, vos compétences en gestion du changement vous aideront à naviguer dans le voyage.
La gestion du changement est le processus qui consiste à aider les individus et votre organisation à passer de l'état actuel à l'état souhaité. Il implique des outils, des compétences et des meilleures pratiques dans des domaines tels que:
- Leadership exécutif et soutien
- la communication
- Implication des employés
- Planification et analyse
- Bâtir un soutien grâce à une préparation efficace
- Aborder les facteurs qui vont créer une résistance au changement
Les objectifs de tout processus de gestion des changements incluent la réduction de la distraction que subit l'organisation pendant qu'elle passe de l'état actuel à l'état souhaité.
Les distractions comprennent les réactions excessives des employés, la modification des priorités quotidiennes, la modification de la direction ou de la vision de l'entreprise qui affectent les objectifs et les stratégies des employés et le temps consacré à la planification des tâches de moindre priorité.
Un processus de gestion du changement peut être à l'échelle de l'organisation et impliquer chaque employé, ou il peut être plus étroitement centré sur un département, un groupe de travail ou un individu. Plus il y a de personnes impliquées, plus il faut de temps, d'énergie et d'engagement.
Types de changement à gérer
Les modifications à gérer sont infinies. Certains sont des initiatives de changement organisationnel dans leur ensemble. D'autres sont plus proches de la maison: changements ministériels et changements de personnel. En conséquence, vous pourriez éprouver le besoin de gérer le changement dans des domaines comme ceux-ci.
- Votre organisation change de mission ou de vision en fonction des marchés en évolution, de la consolidation de vos gammes de produits et d'une nouvelle vision de la part des nouveaux dirigeants.
- Changer les besoins, les exigences et les attentes des clients en fonction des produits et de l'approche des concurrents disponibles. Le marché ne s'arrête jamais et votre organisation doit s'adapter ou mourir.
- Changer les besoins des employés en fonction des différences générationnelles, des nouvelles lois sur l'emploi, des meilleures pratiques des concurrents et de l'évolution des besoins et des attentes des employés face au travail.
- Votre chef de département a été remplacé par un nouveau patron, et ses priorités sont différentes de celles de l'ancien patron.
- Vous avez été promu et devez apprendre un tout nouvel emploi. Il comprend de nouveaux clients, des collègues et de nouvelles façons de faire des affaires.
- La personne qui partage votre bureau a déménagé dans un autre département, et vous avez un nouveau colocataire pour apprendre à connaître. C'est un changement sérieux car il implique chaque moment de votre vie professionnelle.
- Votre fournisseur de services de garde déménage hors de l'État. Vous passerez des heures à obtenir des recommandations, à interviewer des candidats et des écoles et à choisir la meilleure option pour vos enfants.
- L'école de vos enfants évolue à l'année longue, ce qui nécessite des changements tous les quelques mois dans leur emploi du temps - et le vôtre.
Notez que la plage de changements qui vous affecte est large. Tous exigent que vous sachiez comment gérer efficacement le changement même si vous ne considérez pas immédiatement les changements comme quelque chose que vous devez gérer.
Vous pouvez apprendre et pratiquer des techniques efficaces de gestion du changement. Vous améliorerez votre carrière et magnifierez votre contribution à votre organisation. Ces conseils et techniques vous montrent comment. Voyez ce qui affecte votre capacité à naviguer avec succès.