Savez-vous que les représailles ne sont pas seulement contraires à l'éthique, c'est illégal?
Les représailles sont un acte de vengeance ou de représailles. Les représailles entre amis signifient que vous obtenez même parce que quelqu'un a flirté avec votre petit ami, ce qui n'est pas si grave. Mais les représailles dans l'emploi et dans le monde des ressources humaines ont une signification et une connotation beaucoup plus spécifiques. En ce qui concerne les accusations de discrimination, les représailles sont un problème grave pour les employeurs.
Ce que l'EEOC dit
Toutes les lois mises en application par l'EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) rendent illégal le licenciement, le rétrogradage, le harcèlement ou toute autre forme de représailles contre les candidats ou les employés si l'employé ou le candidat:
- déposé une accusation de discrimination
- plainte auprès de leur employeur ou d'une autre entité visée au sujet de la discrimination au travail
- participé à une procédure de discrimination en matière d'emploi, telle qu'une enquête ou une poursuite
La loi interdit les représailles sur tous les aspects de l'emploi, y compris l'embauche, le licenciement, la rémunération, les affectations, les promotions, les mutations ou mutations, les licenciements, la formation, les avantages sociaux et toutes autres conditions d'emploi.
Un employé plaignant est protégé, que sa réclamation soit vraie ou fausse
Un employé ou un demandeur est protégé par la loi contre les représailles, que ses accusations soient prouvées vraies ou fausses. Il s'agit de préserver et de protéger leurs droits et d'encourager les employés ou les candidats victimes de discrimination (ou de représailles) à le signaler et à le signaler.
Les représailles peuvent être furtives et difficiles à témoigner et à documenter. Par conséquent, l'employeur a l'obligation de faire un suivi régulier auprès de tout candidat ou employé susceptible de faire l'objet de représailles pour les raisons susmentionnées.
L'employeur serait sage de documenter le suivi régulier et tous les frais de représailles qui sont rapportés ou témoins en conséquence.
Les employeurs doivent enquêter sur une accusation de représailles, et même une rumeur de représailles, et documenter l'enquête, ses conclusions et toute mesure disciplinaire qui en résulte. À la suite de l'enquête, l'employeur a toujours l'obligation de continuer à faire le suivi pour s'assurer qu'il n'y a pas de représailles. Ce suivi peut taxer les ressources d'un employeur parce qu'il peut ne pas suffire de parler à un employé qui se plaint. Il incombe à l'employeur d'examiner également l'environnement dans lequel l'employé travaille.
Exemple de représailles
Un gestionnaire est chargé de planifier tous les employés pour les quarts de travail. Les demandes d'horaires des employés sont honorées par le gestionnaire quand il ou elle peut les accueillir. Dans un cas, Steve s'est plaint à HR que les demandes des employés noirs sont considérées comme les dernières, voire pas du tout. Il estime que lui et les autres employés de couleur reçoivent les horaires les plus pauvres et que leurs besoins de vie professionnelle ne sont pas pris en compte.
Les RH enquêtent sur sa plainte et concluent que le gestionnaire semble favoriser les employés blancs dans l'établissement des horaires en fonction de leurs demandes. RH interviewe d'autres employés noirs et hispaniques qui sont d'accord avec Steve et ne peuvent trouver aucun employé en désaccord.
Les employés ne sont pas informés de l'issue de leur plainte en raison de la confidentialité de l'employé, mais le gestionnaire est conseillé et averti par son supérieur immédiat et son personnel. Les lettres sont placées dans le dossier personnel du gestionnaire et le gestionnaire comprend que d'autres actions discriminatoires entraîneront une discipline progressive qui inclura la résiliation.
Son manager et HR tentent de le placer dans un autre secteur de l'organisation, mais rien à son niveau n'est disponible. Ainsi, avec des avertissements sévères sur son comportement futur, il revient à son poste de gestionnaire avec la planification des responsabilités.
Un mois plus tard, Steve revient à HR avec une autre plainte. Le gestionnaire a changé son comportement envers tous les employés non-blancs, sauf lui. Steve continue d'avoir un comportement discriminatoire et le gestionnaire a poussé son comportement un peu plus loin. Steve croit que le directeur fait tout son possible pour s'assurer qu'il a le pire horaire.
De plus, il le traite maintenant avec dédain, ne répond pas à ses demandes écrites, l'ignore dans le bureau et en a discuté avec d'autres gestionnaires. Les collègues l'ont tenu au courant de ce qu'ils entendent. Steve accuse le directeur de représailles pour son rapport de discrimination.
Une autre enquête est poursuivie par les RH et l'emploi du gestionnaire est finalement résilié en conséquence. Les RH et l'organisation ont de nouveau réagi de manière appropriée aux frais de l'employé. En cette époque où les poursuites en matière de discrimination prennent rapidement de l'ampleur, il incombe à l'employeur de couvrir toutes les bases avec sagesse, compréhension et comportement éthique.
Lorsqu'un employé accuse un gestionnaire de discrimination et qu'il exerce ensuite des représailles pour punir l'employé, HR est légalement tenu d'enquêter de manière officielle et approfondie sur les accusations. Bien que tous les mauvais comportements managériaux ne constituent pas une forme de discrimination ou de représailles, les gestionnaires harcèlent et traitent injustement les employés.