Publié le 06/06/2015
Voici les réponses à « Mentor des mythes et des réalités: première partie - Faites le test». Alors que les «bonnes» réponses peuvent être discutables, le véritable avantage est lorsque les deux parties s'assoient pour discuter de leurs réponses afin d'établir des attentes claires. et les limites.
1) Il est préférable que les mentors soient sélectionnés par le protégé. TF
Faux. Ceux qui cherchent des mentors choisissent souvent les gens qu'ils aiment, par opposition à quelqu'un qui les aidera à se développer dans des domaines ciblés.
Souvent, être jumelé selon les besoins et les talents des mentors et des protégés fonctionne mieux.
2) Les mentors et les protégés travaillent habituellement ensemble pendant de nombreuses années. TF
Faux. La recherche a montré que la durée la plus efficace d'une relation de mentorat se situe entre six mois et deux ans.
3) Les mentors et les couples de protégés travaillent mieux quand ils ont des intérêts et des styles similaires. TF
Faux. C'est bien s'ils le font, mais le but de la relation est de développer et d'apprendre, de sorte que les intérêts et styles similaires ne sont pas nécessaires, et souvent, les deux apprennent plus quand les styles et les intérêts ne sont pas similaires.
4) Le mentorat fonctionne mieux lorsqu'il s'agit d'un processus informel. TF
Faux. Bien que le processus ne devrait pas être trop rigide, il fonctionne mieux lorsqu'il existe certaines lignes directrices. Cela permet de définir des attentes et des lignes directrices pour les deux parties.
5) Il vaut mieux que le patron du protégé ne soit pas son mentor. TF
C'est vrai, pour deux raisons. Premièrement, il est souvent préférable d'avoir une perspective extérieure qui ne soit pas influencée par les demandes et les échéances quotidiennes, afin d'aider les mentors et les entraîneurs.
Deuxièmement, les protégés doivent être à l'aise pour discuter de leurs possibilités de perfectionnement, ce que de nombreux employés préfèrent ne pas faire avec leur gestionnaire direct.
6) Il est préférable que le mentor soit en dehors de l'organisation directe du protégé. TF
Vrai. Cela peut aider à donner au mentor une certaine distance et une certaine objectivité face aux situations, et réduira ou éliminera le risque que les séances se concentrent sur des personnes spécifiques au sein de l'organisation ou sur des questions ministérielles.
7) Les couples de même sexe conviennent généralement mieux à une relation de mentorat. TF
Faux. Souvent, les perspectives diverses d'un appariement de genre opposé sont meilleures.
8) Le mentorat peut aider à acclimater le protégé à un nouvel environnement. TF
Vrai. Ce type de mentorat ciblé est très utile pour aider les protégés à s'intégrer plus rapidement, en termes de processus, de contacts, d'objectifs commerciaux et de culture.
9) Un mentor peut parrainer et encadrer des activités qui favorisent et favorisent la croissance. TF
Absolument; en fait, c'est l'un des principaux résultats de la relation.
10) Le mentorat fonctionne généralement mieux sans aucun processus pour le gêner. TF
Pas vraiment. Il y a un équilibre entre les interactions informelles et un résultat spécifique et ciblé. Par conséquent, la mise en œuvre d'une structure a été jugée la plus efficace.
11) Le mentorat est seulement pour les fast-trackers. TF
Faux. Le mentorat peut être pour tout le monde. L'élément le plus important est de faire correspondre les besoins des protégés avec les compétences et les capacités des mentors. Cependant, les organisations ne peuvent pas toujours fournir des mentors pour tous les employés, donc les hauts potentiels sont souvent sélectionnés.
12) Le mentorat est un moyen de développer les compétences du protégé. TF
Vrai. Il devrait être utilisé en conjonction avec de nombreuses approches différentes du développement, y compris l'observation au travail, les projets de développement et les affectations, la formation formelle et la lecture.
13) Le mentorat fonctionne mieux lorsque le mentor et le protégé sont dans des domaines différents. TF
Cela peut être vrai ou faux, selon le résultat souhaité. Si les compétences requises sont spécifiques à la fonction (c.-à-d. Les compétences en marketing), il sera avantageux que le mentor soit dans le même domaine pourvu qu'il ne fasse pas partie de la même organisation. Si, d'autre part, le résultat souhaité est quelque chose de plus général, comme des qualités de leadership spécifiques, alors il peut être plus utile de faire en sorte que les paires proviennent de domaines différents afin de fournir une perspective plus large.
14) L'un des principaux rôles d'un mentor est un conseiller. TF
Faux. Le mentor ne doit pas être un conseiller. Il peut y avoir des occasions de discuter des approches à certaines situations, mais le résultat de la relation devrait être développemental.
15) Le mentorat est un investissement important de temps pour le mentor.
TF
Pas nécessairement. Souvent, les mentors sont des personnes extrêmement occupées, et beaucoup d'autres leur demandent de leur servir de mentors. Par conséquent, leur rôle devrait être de fournir des conseils et des directives au protégé, et le temps investi par les deux parties devrait être convenu dès le départ.
16) Pour réussir, le mentorat doit être fait en face-à-face. TF
Pas vrai. Bien que les sessions initiales soient les plus bénéfiques en face-à-face, les sessions suivantes peuvent être réalisées aussi efficacement et virtuellement avec de bons résultats.
17) N'importe qui peut être un mentor efficace. TF
Un peu vrai Un mentor doit posséder certaines compétences, expériences et habiletés qui peuvent aider un protégé, avoir de bonnes compétences en entraînement et considérer le temps passé avec son protégé comme un investissement précieux.
18) Les mentors rapportent généralement avoir des avantages significatifs à travailler avec un protégé. TF
Vrai. Les avantages comprennent l'apprentissage de différentes parties de l'organisation et la satisfaction d'aider les autres. La plupart des mentors connaissent également une croissance personnelle en apprenant quelque chose d'inattendu du protégé.
19) Les Protégés gagnent généralement plus d'argent que leurs pairs dans des positions similaires. TF
Vrai. Cela peut s'expliquer par le fait que les personnes qui recherchent des mentors sont plus axées sur leur carrière, mais la recherche a montré que les personnes qui s'engagent dans des relations de mentorat gagnent plus que leurs pairs.
20) Les protégés sont généralement plus satisfaits de leur carrière que leurs pairs non mentorés. TF
Vrai. Cela pourrait être pour diverses raisons - sentiment de contrôle, meilleure rétroaction, amélioration des compétences, etc.
21) La relation mentor / protégé doit être ouverte pour que le protégé puisse parler de n'importe quel sujet. TF
Un peu vrai Les relations de mentorat devraient être ciblées et les règles de base devraient être établies dès le départ. Ceux-ci devraient inclure ce qui devrait et ne devrait pas être discuté dans les sessions afin que les deux parties soient claires.
22) Tout dans la relation mentor / protégé devrait être centré sur la question du développement du protégé. TF
Vrai. La portée de la relation de mentorat devrait être décidée dès le départ. Une fois ces objectifs atteints, la relation devrait prendre fin.
23) Le mentorat devrait être inscrit sur le plan de développement individuel du protégé. TF
C'est vrai, et le gestionnaire du protégé devrait être au courant de la relation de mentorat et des progrès.
24) Le patron du protégé n'est pas vraiment impliqué dans le processus de mentorat. TF
Vrai. Bien qu'il ne participe pas aux séances proprement dites, le mentor devrait discuter périodiquement avec le superviseur des possibilités de perfectionnement, etc. De plus, le superviseur devrait demander à l'employé comment se déroule le mentorat.