Compétences Scrum Master pour CV, Lettres de motivation et Interviews
Scrum est un framework Agile pour les projets complexes. Développé à l'origine pour les équipes de développement de logiciels, Scrum peut désormais être facilement mis en œuvre dans divers domaines. Grâce à des réunions quotidiennes, des calendriers de projet détaillés, et l'identification des obstacles potentiels au projet, Scrum aide à répartir facilement un projet en objectifs tangibles.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master fait
Le chef de ce processus est appelé un Scrum Master. Le Scrum Master (ou Agile Coach) est responsable du maintien d'un bon équilibre entre le propriétaire du projet, l'équipe Scrum et la direction.
Souvent l'évangéliste agile, le Scrum Master n'est pas un chef de projet traditionnel. Au lieu de cela, le Scrum Master permet d'augmenter la productivité de l'équipe scrum en sélectionnant et séparant les exigences du projet en «Sprints». Le Scrum Master s'assure alors que les bonnes personnes travaillent sur les bonnes tâches et que le travail se termine dans les délais prévus .
Si des obstacles ou des bloqueurs se produisent, il est de la responsabilité du Scrum Master de dépanner et de résoudre le problème. Il n'est pas obligatoire que les Scrum Masters aient une formation technique, mais il est essentiel qu'un Scrum Master ait d'excellentes compétences en gestion et en communication.
Compétences de Scrum Master
Voici une liste de compétences Scrum Master pour les CV, les lettres de motivation, les demandes d'emploi et les interviews. Les compétences requises varieront en fonction de l'emploi pour lequel vous postulez, alors consultez également notre liste de compétences répertoriées par métier et type de compétence.
AG
- Atteindre les objectifs de sprint
- Assurer la liaison entre le propriétaire du projet et l'équipe de développement
- Adapter et écrire des visions de produits
- Répondre aux besoins de l'équipe efficacement et efficacement
- Respecter les échéanciers du projet
- Coach Agile
- Construire et développer une équipe performante
- Construire un plan de lancement
- Coach Organisation en Scrum Adoption
- Améliorer continuellement les processus
- Éduquer le propriétaire du projet, l'équipe, la direction et l'entreprise
- Encourager l'organisation du projet
- Encourager la transparence du projet
- Assurez-vous que le processus Scrum fonctionne
- S'assurer que l'équipe suit les valeurs et les pratiques de Scrum
- Evangéliser l'agilité au sein de l'organisation
- Détecter les problèmes potentiels
- Faciliter les réunions quotidiennes
- Concentrer et éduquer l'équipe sur les objectifs d'affaires
- Favoriser les commentaires
H - M
- L'équipe d'aide apprend des expériences passées
- Tenir des réunions rétrospectives
- Tenir les membres de l'équipe responsables des tâches
- Augmenter la productivité des équipes de développement et de l'organisation
- Garder l'équipe concentrée sur les exigences de sprint actuelles
- Apprenez tout Agile
- Maintenir un bon équilibre entre le propriétaire du projet, l'équipe Scrum et la direction
- Maintenir Burndown Chart
- Maintenir les outils Scrum
- Modéré pendant les réunions d'équipe
N - S
- Organiser des réunions de planification quotidiennes
- Organiser et maintenir le retard du produit
- Propriétaire du Blocker Board
- Propriétaire du processus
- Promouvoir l'utilisation de pratiques d'ingénierie agiles
- Promouvoir l'auto-assistance au sein des équipes de développement
- Contrôle de qualité
- Configuration des sessions de révision et de planification des sprints
- Shield Team contre les interruptions pendant les sprints
- Résoudre et supprimer les obstacles
- Parler au nom de l'équipe de développement
- Équipe de soutien
T - Z
- Construction d'équipe
- Chef d'équipe
- Résoudre les problèmes d'entrave et de blocage
- À jour sur les tendances de l'industrie
- Utiliser les compétences et les capacités de l'équipe
- Marcher le propriétaire du projet à travers des histoires d'utilisateurs
- Travailler avec le propriétaire du projet
- Écrire des histoires d'utilisateur