Valeurs et croyances qui forment la Fondation des articles RH

Des valeurs, des croyances et des principes profondément ancrés constituent la base sur laquelle repose ce site de ressources humaines. Ces valeurs, convictions et principes profondément ancrés constituent les fondements des approches recommandées et des objectifs de ce site Web des ressources humaines.

J'ajouterai à cela avec le temps, mais ce sont des valeurs profondément ancrées, des croyances et des principes auxquels j'ai confiance. Ils forment la base de mon travail et de mon écriture. Comment ces valeurs, croyances et principes se comparent-ils aux vôtres?

Profondément retenu, valeurs fondamentales et croyances

• Dans un lieu de travail, nous sommes tous égaux. Nous avons juste différents emplois et appels à travers lesquels nous sommes mis au défi d'ajouter de la valeur chaque jour.
• Nous opérons à partir de notre propre système de valeurs. Ces valeurs affectent profondément tout ce que nous faisons ou disons. Ainsi, identifier et vivre nos valeurs est crucial.
• Les employés sont mes atouts les plus importants. Je ne dis pas ça. Contrairement à de nombreuses organisations qui accordent la reconnaissance et l'appréciation des employés au service des lèvres et à une mauvaise réputation, je le crois. Par conséquent, les entreprises que j'influence apprécient les employés et agissent à partir d'une croyance sincère que les employés, avec les clients, comptent le plus. Lorsque cette pensée prévaut, les décisions organisationnelles deviennent faciles. Sont-ils amicaux avec les employés tout en protégeant l'entreprise qui fournit un emploi? Si oui, implémentez-les. Est-ce qu'ils reconnaissent le fait que, mais pour vos employés, un concurrent pourrait s'installer demain et offrir vos mêmes produits et services? Résultat: votre entreprise pourrait perdre.

• Commencez avec chaque employé d'une position de confiance. Ils seront le plus souvent à la hauteur de la confiance que vous leur accordez en fonction de vos attentes élevées pour leur performance - et leurs attentes d'eux-mêmes. Faites confiance - mais vérifiez - afin que les employés malhonnêtes qui manquent d'intégrité, ne tiennent pas leurs engagements et laissent tomber l'équipe, soient traités rapidement - avant qu'ils n'affectent l'engagement et l'engagement du reste de vos collègues.
• Embaucher des employés qui se passionnent pour servir les clients. Les clients sont la raison pour laquelle votre organisation existe et vous ne réussirez pas sans eux. Vos employés non plus. Les décisions sont prises non pas parce qu'elles sont plus pratiques pour vos employés, mais parce qu'elles servent réellement les clients plus efficacement.

• Vos employés (à l'exception de certains stagiaires et lycéens) sont des adultes. Traitez-les comme des adultes qui pensent, qui choisissent, qui vivent la vie. Les adultes n'ont pas besoin de supervision étroite ou un patron qui leur dit quoi faire. Ils n'ont pas besoin de mère. Ils ont besoin de collègues, d'amis et de dirigeants d'organisations.
• Ne vous attendez jamais à ce qu'un collègue soutienne, avec cent pour cent de son énergie et de sa passion, un processus, une décision ou une approche qu'il n'a pas contribué à créer.
• Le travail correspond le mieux à nos besoins et à nos valeurs lorsque la contribution que nous apportons remplit aussi notre mission et notre vision personnelles. Identifier et vivre une mission et une vision personnelles est la clé de cet équilibre.

• La vraie diversité va bercer votre lieu de travail. Je ne parle pas d'appréciation artificielle ou de déclarations politiquement correctes (PC) et de programmes obligatoires sur la race, la couleur ou la croyance. Je préconise une véritable appréciation et l'intégration de la grande variété de talents, de compétences, de milieux, d'expériences, de différences générationnelles et de croyances que divers employés apportent à votre lieu de travail.
• Les gens parlent sans cesse d'organisations ayant une mission et une vision - la plupart du temps pour de mauvaises raisons. Et, comment les organisations vont les partager avec tous les employés laisse beaucoup à désirer. Les employés veulent faire partie de quelque chose qui est plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent sentir que leur employeur a une direction générale dans laquelle leur travail et leur contribution s'adaptent et comptent. Donc, articulez la mission et la vision et partagez-les d'une manière qui aidera les employés à les intégrer. La seule façon d'aider les employés à intérioriser la mission, la vision, les stratégies et les objectifs est de tenir une conversation avec chaque employé. Au cours de la conversation, l'employé identifie comment son travail peut contribuer à la réalisation, comment ils ont besoin de croître et de développer des compétences pour mieux contribuer, et comment leur travail s'inscrit dans le travail plus large des autres employés. Lorsque les organisations tiennent ces conversations, des partenariats magiques s'ensuivent. Les décisions sont prises correctement. Le temps est consacré à la contribution.

• Les opérations de l'entreprise doivent être transparentes pour les employés: succès, échecs, défis, résultats financiers, objectifs, perspectives, interaction client, coûts et révision des avantages, environnement concurrentiel, perspectives de l'industrie, perspectives financières et tous les autres aspects du fonctionnement d'une entreprise doivent être partagés de manière transparente. avec les employés. Comment les employés peuvent-ils contribuer, partager leurs rêves et prendre des décisions appropriées dans leurs intérêts s'ils manquent d'informations fondamentales? Ils ne peuvent pas. Voulez-vous des employés sages et compétents qui prennent de grandes décisions? Rendre l'information transparente. Ne récompensez pas les employés qui bloquent son flux ou accumulent des informations à des fins personnelles. (Ces employés doivent aller.)

• Les gestionnaires et les superviseurs de première ligne sont la force la plus puissante pour le bien - ou pour le mal - dans votre organisation. Ils apprennent à gérer les gens de manière à habiliter, activer et renforcer le pouvoir positif dans votre environnement de travail ou ils devraient être renvoyés. Un comportement qui renforce les petits égos, bloque le flux d'information et ne respecte pas la dignité, les droits et l'humanité de chaque employé n'est pas seulement inacceptable, il est criminel. Pensez que vous pouvez former un gestionnaire qui traite les gens avec un manque de respect? Réfléchis encore. Vous pouvez former des compétences; vous ne pouvez pas former l'attitude, la maturité affective, les croyances sur les personnes ou les valeurs. C'était le travail de ses parents. Votre travail? Débarrasse-toi de lui. Avant qu'ils ne détruisent les perspectives de travail des autres employés. Et, pendant que nous sommes sur le sujet, les employés ne changent pas beaucoup non plus; ils deviennent juste plus de qui ils sont - ou sournois.

Je suis sûr que je vais développer ces valeurs et croyances au fil du temps et qu'ils continueront à former la base, les fondements de l'information que vous recevez de ce site. Mais, croyez-le: les entreprises qui réussissent fonctionnent à partir d'un ensemble de valeurs, de croyances et de principes qui les distinguent de leurs concurrents. Dans un environnement réussi, dépendant des employés, ces valeurs, croyances et principes - régissent.