Qu'est-ce qui prédit le succès de carrière? Eh bien, cela dépend de la façon dont vous définissez le succès.
Dans les années 1970, à travers les années 90, la personnalité agressive et agressive de type A faisait fureur, car ces gens avaient tout ce qu'il fallait pour gravir les échelons de l'entreprise et battre les obstacles. Puis les scientifiques de la santé ont découvert que les personnes de type A étaient plus sujettes aux maladies cardiaques, principalement à cause de leur haut niveau d'hostilité exprimée envers les autres. Une étude de plus de 20 000 employés à travers l'Europe a montré que le fait d'avoir un mauvais patron augmente le risque de maladie cardiaque d'un employé. Il semble que le fait d'être sans cœur endommagera votre cœur.
L'inconvénient de Grit
Les générations précédentes voudraient nous faire croire que si vous travaillez assez dur, n'importe qui peut accomplir n'importe quoi. Plus récemment, Angela Duckworth a popularisé la recherche montrant que le grit, ce mélange magique de persévérance et de passion, est la clé du succès professionnel tel que défini par le revenu, la satisfaction au travail et les promotions. Eh bien, ces jours sont révolus car les millénaires se soucient moins des titres et des chèques de paie et plus de l'équilibre et de la responsabilité sociale.
Grit peut prédire le succès de carrière, mais a aussi quelques inconvénients significatifs. Si vous définissez le succès comme «aller de l'avant dans le monde des affaires», alors les promotions et les meilleures positions favorisent certainement le sérieux. Daniel Goleman, un auteur à succès qui a popularisé le concept de l'intelligence émotionnelle, cite des recherches convaincantes montrant que les gens graveleux ont aussi tendance à être assez centrés sur eux-mêmes, difficiles à comprendre et tellement motivés qu'ils éloignent les autres. Ce ne sont pas les joueurs d'équipe et les leaders les plus équilibrés.
En fait, la plupart des employeurs recherchent d'autres qualités en plus du grain lors de l'embauche. Le grain est important, et en aucun cas le seul prédicteur du succès. Pris isolément, le gravier peut être une responsabilité dans le climat de travail d'aujourd'hui.
Le succès dépend de la connexion et des compétences relationnelles
Alors, quel est le secret de la réussite professionnelle aujourd'hui? La recherche pointe vers un gagnant clair: la connexion et les compétences relationnelles.
Seth Godin, leader et gourou des affaires, dit que nous vivons maintenant dans une économie de connexion, où la capacité de se connecter avec les autres et de connecter les gens les uns avec les autres est primordiale.
Le journal européen de la personnalité a publié une étude complète de la réussite professionnelle, constatant que la capacité de créer et de nourrir un vaste réseau de connexions prédit le succès de carrière tout au long de la vie.
Ce qui n'a pas changé au cours des 100 dernières années, c'est que ceux que vous connaissez comptent encore plus que ce que vous savez. Des relations diverses ouvrent des possibilités et des opportunités. Les gens aident les gens qu'ils connaissent et en qui ils ont confiance.
En 2015, Forbes a rapporté les résultats de plusieurs études évaluées par des pairs, montrant que le simple fait d'être dans un réseau ouvert au lieu d'un réseau fermé est le meilleur prédicteur de la réussite professionnelle. Rester ouvert aux nouvelles idées, apprendre de nouvelles choses et rencontrer de nouvelles personnes est essentiel dans une économie de connexion.
Notre expérience de travail avec des leaders autour de la communication et des compétences conflictuelles révèle un schéma similaire. Nous évaluons et encadrons trois compétences de base en leadership:
- Ouverture
- Ressource
- Persistance
Chacun est nécessaire mais pas suffisant pour un bon leadership. Ensemble, ils constituent ce que nous croyons être une pure définition de la compassion, de lutter avec les autres plutôt que contre eux.
La recherche montre que les leaders qui ont de la difficulté à diriger efficacement obtiennent les meilleurs résultats en termes d'ouverture. Et leurs pairs et leurs partisans conviennent que c'est une responsabilité. Dans une économie de connexion, nous ne pouvons tout simplement pas nous permettre de gaspiller de l'énergie en luttant contre les autres de manière antagoniste pour aller de l'avant.
3 conseils pour vous aider à avancer avec la compassion
Alors, comment développez-vous la compassion, vous connecter et entretenir un réseau ouvert? Voici quelques conseils qui vous aideront à réussir dans une économie de connexion.
- Diversifiez votre exposition: Suivez et interagissez avec des personnes dont les opinions diffèrent des vôtres. Une étude des habitudes de médias sociaux des principaux dirigeants a montré un réseau de connexions significativement plus diversifié que leurs homologues moins performants. Évitez de pousser vos propres croyances, au contraire, en apprenant tout ce que vous pouvez sur les raisons pour lesquelles les autres pensent, ressentent et agissent comme ils le font.
- Soyez un connecteur: Cherchez des moyens de rapprocher les gens. Cherchez des personnes que vous connaissez qui pourraient ajouter de la valeur aux besoins que vous connaissez. Puis faites les présentations.
- Développez votre ouverture: Cultivez votre empathie en cherchant d'abord à comprendre le point de vue d'un autre avant de pousser le vôtre. Affirmer et valider les gens en remarquant ce qu'ils font bien au lieu de ce qu'ils font mal. Divulguez vos propres sentiments, motifs et agendas afin que les gens sachent que vous ne cachez rien et qu'ils obtiennent votre identité authentique.
La ligne de fond
Les anciennes mesures de la réussite professionnelle étaient surtout basées sur le théâtre, ce qui suggère que lutter contre les autres pour aller de l'avant était OK. Plus maintenant. Dans une économie de connexion, se battre avec les autres pour construire et entretenir des liens est la sauce secrète pour le succès. La compassion est la clé.
Dr. Nate Regier est le co-fondateur et PDG de Next Element, une firme mondiale de conseil spécialisée dans la construction de cultures de responsabilité compatissante. Ancien psychologue praticien, Regier est expert en intelligence et leadership socio-émotionnel, conflit positif, santé corps-esprit, neuropsychologie, dynamique de groupe, communication interpersonnelle et leadership, évaluation et coaching exécutif, développement organisationnel, team building et gestion du changement. . Conseiller international, il est un maître-formateur certifié Leading Out of Drama, Process Communication Model® certifiant maître formateur et co-développeur de la formation et du coaching Leading Element of Drama® de Next Element. Nate a publié deux livres: Beyond Drama et son dernier travail, Conflict Without Casualties.