Un entretien d'embauche est une opportunité pour l'organisation de savoir ce qu'elle veut savoir sur les finalistes pour un poste, mais c'est aussi une opportunité pour chaque finaliste de savoir ce qu'il veut savoir aussi. L'interview est une rue à double sens.
Autant que le gestionnaire d'embauche veut en savoir plus sur l'individu qu'il embauche, l'individu veut savoir sur le gestionnaire d'embauche, les futurs collègues, et l'organisation. Un finaliste qui néglige de préparer et de poser des questions lors d'une entrevue manque des occasions d'impressionner le gestionnaire d'embauche et de recueillir plus d'informations qui éclaireront la décision d'accepter une offre d'emploi.
Les questions des finalistes sont généralement réservées à la fin de l'entretien, car ces questions peuvent être résolues naturellement au cours de l'entretien. Par exemple, un intervieweur peut poser une question sur la volonté d'un candidat de travailler de longues heures en disant que de longues heures sont parfois nécessaires. Si le finaliste avait préparé une question à savoir si de longues heures sont nécessaires, cette question n'a pas besoin d'être posée à la fin de l'entrevue.
Dans les entrevues de panel, la plupart des questions doivent être adressées au gestionnaire d'embauche. D'autres panélistes peuvent donner leur avis, le cas échéant.
Il est très important de poser des questions à la fin d'une interview. Voici pourquoi:
Montrez que vous êtes intéressé
Poser des questions montre que vous êtes vraiment intéressé par le travail. Quelqu'un qui n'est pas intéressé par le travail ne prendrait pas le temps de développer des questions. Une telle personne siégerait pour l'entrevue et partirait le plus tôt possible. Vos questions indiquent au gestionnaire d'embauche que vous avez considéré le poste dans la mesure où vous avez épuisé les ressources que vous pouvez trouver.
Montrez que vous avez fait des recherches sur l'organisation
De bonnes questions montrent que vous avez fait vos recherches. Un avertissement ici est de s'assurer que vous avez fait votre recherche. Si vous demandez à une agence qui supervise les parcs nationaux combien de parcs l'État a, cela montre que vous n'avez pas fait vos recherches. Le nombre de parcs d'état est une information facile à trouver.
Vous devez creuser plus profond. Si vous regardez sur le site Web de l'agence et constatez que le parc national le plus visité a quatre fois plus de visiteurs annuels que le parc le moins visité, de bonnes questions se poseraient pour savoir ce que le parc national le plus visité fait ou fait. beaucoup de visiteurs, et que peut faire le parc le moins visité que parc le plus visité.
Bien que les exemples ci-dessus soient de bonnes questions isolément, vous devez vous assurer que les questions que vous posez sont pertinentes au rôle du poste dans l'organisation.
Montrez que vous êtes intelligent
Si vous avez un intérêt réel pour le poste et posez des questions de recherche, vous montrerez au gestionnaire d'embauche que vous êtes intelligent. L'intelligence est un trait positif, peu importe la position.
De bonnes questions révèlent les processus de pensée d'un finaliste. Les gestionnaires d'embauche veulent des gens capables de penser de façon indépendante. Les politiques et les procédures ne peuvent prendre une organisation que jusqu'à présent. Ce sont des minimums. Pour qu'une organisation prospère, elle a besoin de personnes capables de prendre en charge la mission, les politiques et les procédures de l'organisation et d'appliquer les principes sous-jacents à toute situation de travail.
Informez votre décision d'accepter une offre d'emploi
Dans un sens le plus fondamental, les questions sont conçues pour recueillir des informations. Bien qu'il soit agréable d'impressionner un gestionnaire d'embauche, l'objectif global des questions d'un finaliste est d'informer la décision d'accepter une offre d'emploi si elle est prolongée. Les questions sur le salaire, les avantages sociaux et d'autres sujets sont mieux sauvegardées après qu'une offre d'emploi est sécurisée, mais les questions sur la culture organisationnelle, les attentes de gestion et la qualité de l'ajustement entre le finaliste et le poste sont justes pendant l'entrevue.
Pour un finaliste externe, l'entrevue est généralement la seule occasion de poser des questions en face-à-face. Le finaliste peut voir le langage corporel du gestionnaire d'embauche tout en répondant à la question qui peut aider le juge finaliste à juger de la sincérité du gestionnaire d'embauche dans ses réponses.