Êtes-vous un microgestionnaire?

Prenez le quiz pour découvrir

Je n'ai jamais entendu un gestionnaire se référer à eux-mêmes comme un microgestionnaire. Cependant, travailler pour un patron de microgestion est l'une des raisons les plus fréquemment rapportées que les employés détestent leur travail ou détestent leurs patrons.

Alors, où est la déconnexion? Peut-être que la plupart des gestionnaires peuvent avoir de bonnes intentions, mais n'ont pas la moindre idée de la microgestion. Ils peuvent être fiers de «diriger un bateau serré» ou que «la responsabilité s'arrête avec eux», ou peut-être qu'ils sentent qu'ils donnent à leurs employés la direction et le soutien. Ils ne font peut-être pas confiance à leurs employés et sentent qu'ils les protègent contre les foutaises.

Dans tous les cas, la microgestion conduit à des employés misérables, une productivité globale plus faible, freine la croissance de chaque employé et du manager, et conduit à la perte de bons talents et à une mauvaise performance à long terme.

Répondez au quiz suivant pour savoir si vous êtes un microgestionnaire. Additionnez le nombre de questions auxquelles vous avez répondu «oui» et vérifiez votre score à la fin du quiz.

1. Avez-vous une longue liste d'approbations en suspens et / ou de décisions à prendre? Les employés microgérés ont appris à leurs dépens comment obtenir leur approbation pour chaque petite décision. Vous êtes souvent appelé "le goulot d'étranglement".
2. Vous êtes toujours à court de stylos rouges. En ce qui vous concerne, il y a toujours place à amélioration dans tout document, surtout si les améliorations sont des jugements subjectifs ou une minutie inoffensive.
3. Vous insistez pour que vous «suiviez» avec vos employés pour toutes les réunions qu'ils ont avec votre patron, cadres, clients clés ou vendeurs, ou toute autre personne digne de votre attention.

1. Vous insistez pour que vos employés copient ou vous copient aveuglément sur tous les emails "importants" (importance que vous avez définie, qui est la plupart d'entre eux). Votre boîte de réception dépasse régulièrement sa limite de stockage.
2. Vous travaillez régulièrement de longues journées et week-ends, et rarement prendre des vacances. C'est souvent un signe d'incapacité ou de refus de déléguer.
3. Vous devez souvent reprendre le travail délégué de vos employés et le faire vous-même. Terminez la phrase suivante: "Si vous voulez que quelque chose soit fait correctement, vous devez le faire _______."
4. Vous avez vraiment un signe sur votre bureau qui dit, "la balle s'arrête ici."

1. Vous avez souvent des réunions avant les réunions pour vous assurer que vos employés sont prêts pour des réunions importantes.
2. Vous aimez avoir tous les processus de travail documentés. Il y a une bonne façon de tout faire (généralement à votre façon.)
3. Vous pensez que vous êtes plus intelligent que n'importe lequel de vos employés et que vous êtes frustré avec eux parce qu'ils ne comprennent tout simplement pas. Vous ressentez le besoin de les «garder», mais vous n'avez pas d'autre choix.
4. Vous avez rarement le temps pour des choses comme la stratégie, parce que vous travaillez si dur sur les détails au jour le jour. En fait, votre patron a souligné votre manque de «réflexion stratégique» sur votre dernière revue de performance.

1. Lorsque vous déléguez, vous passez plus de temps sur la façon de faire la tâche que sur ce qui doit être accompli.
2. Vous avez chacun des numéros de téléphone cellulaire de vos employés et les textez souvent. Surtout pendant vos jours de congé (si vous prenez des jours de congé).
3. Vous avez besoin de rapports d'activité et de statut hebdomadaires et mensuels de vos employés.
4. Vous passez beaucoup de temps dans les réunions à faire des «examens après action», ou des «post-mortem», en passant le plus clair de votre temps à deviner toutes les décisions et mesures prises.
5. Vos employés ne prennent jamais aucune initiative ou ne proposent jamais de nouvelles idées. Cela ne fait que renforcer votre conviction qu'ils ont besoin que vous fassiez leur réflexion pour eux.

1. Vous mesurez et surveillez tout . Un autre de vos slogans de gestion est "si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer."
2. Vous n'autorisez pas vos employés à assister à des réunions pour vous.
3. Vous devez savoir ce que vos employés font en tout temps. Vous avez accès à leurs calendriers et installeriez des implants GPS dans leur cou si vous pensiez que les RH vous permettraient de vous en sortir.
4. Vous avez un roulement élevé et de faibles scores d'engagement des employés. Chaque fois que vous trouvez un joueur très performant, ils "trouvent une autre opportunité mieux adaptée à mes compétences et intérêts."

Notation

10 ou plus : Toi, mon ami, tu es un micromanager classique, flamboyant, à l'affiche. Pour une raison quelconque, vous refusez de laisser aller et faire confiance à vos employés. Vous devez découvrir pourquoi et changer vos méthodes de microgestion, ou vous serez condamné à une carrière pleine de frustration, d'épuisement professionnel et d'occasions promotionnelles manquées. Parlez-en à votre patron, aux RH, à un pair de confiance ou à un coach exécutif. Il y a de l'espoir pour vous, mais vous devez faire face à la question et vouloir changer.

5 à 9 : Vous êtes un micromanager borderline. J'espère que vos méthodes de microgestion sont situationnelles et temporaires, c'est-à-dire que vous avez beaucoup de nouveaux employés. Revenez en arrière et examinez les questions auxquelles vous avez répondu «oui» et demandez-vous si c'est vraiment nécessaire. Définissez un objectif pour éliminer un élément à la fois, jusqu'à ce que vous soyez à 5 ou moins.

4 ou moins : Vous n'êtes probablement pas un microgestionnaire, bien que cela dépende de quelles questions. Pourtant, cela vaut la peine de revenir en arrière et d'examiner les questions auxquelles vous avez répondu «oui». Demandez à vos employés des commentaires honnêtes. Parlez à quelques gestionnaires que vous admirez vraiment pour avoir leur point de vue. Vous pourriez être surpris par l'impact positif de l'élimination même 1-2 habitudes de micromanaging.

Aucun . Toutes nos félicitations! Vous êtes un leader qui sait comment embaucher et développer de grands talents, puis les lâche. Vos employés doivent aimer travailler pour vous, votre patron doit être impressionné par votre capacité, et vous n'avez aucun problème à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Veuillez vous mettre à la disposition de l'un de ces micro gestionnaires qui viennent vous demander conseil!