Différents employeurs recherchent des choses différentes, bien sûr, mais la plupart des entreprises recherchent des compétences en matière de prise de décision pour de nombreux postes différents. En général, les candidats qui peuvent démontrer leur capacité à identifier toutes les options et à les comparer en termes de coûts et d'efficacité ont un avantage sur ceux qui ne le peuvent pas.
Pourquoi les employeurs apprécient la prise de décision
La culture organisationnelle et le style de leadership déterminent ensemble le processus de prise de décision dans n'importe quelle entreprise. Certains peuvent utiliser une approche consensuelle, tandis que d'autres dépendent d'un gestionnaire ou d'un groupe de direction pour prendre toutes les décisions importantes pour l'entreprise.
De nombreuses organisations utilisent un mélange de styles centralisés et basés sur le consensus. La façon dont un employé participe au processus de décision dépend de sa position dans la structure globale de l'entreprise.
Lorsque vous vous apprêtez à postuler pour un poste donné, il est important de lire attentivement la description de poste et de faire des recherches approfondies sur l'entreprise afin de comprendre les compétences décisionnelles recherchées par votre employeur éventuel. Vous pouvez ensuite souligner ces compétences dans votre CV. lettre de motivation, et interview.
Le processus de prise de décision
Une bonne façon de prendre la décision la plus éclairée est de suivre un processus qui vous assure de prendre en compte toutes les informations pertinentes et de considérer chacun des résultats les plus probables. Une liste de contrôle étape par étape comme celle-ci est utile à cette fin:
- Définissez le problème, le défi ou l'opportunité.
- Générer un tableau de solutions ou de réponses possibles.
- Évaluer les coûts et avantages, ou avantages et inconvénients, associés à chaque option.
- Sélectionnez une solution ou une réponse.
- Implémentez l'option choisie.
- Évaluer l'impact de la décision et modifier le cours de l'action selon les besoins.
Vous ne verrez pas toujours les six étapes de façon évidente. Vous pourriez être responsable d'un aspect du processus mais pas des autres, ou plusieurs étapes pourraient être fusionnées. Mais quelqu'un doit encore passer par chaque étape d'une manière ou d'une autre. Sauter des étapes conduit généralement à de mauvais résultats. N'oubliez pas de développer des stratégies pour vous assurer que vous n'avez pas oublié d'informations importantes ou que vous avez mal compris la situation, et assurez-vous de découvrir et de corriger tout biais que vous pourriez avoir.
Exemples
Même si vous n'avez pas encore d'expérience en gestion, vous avez probablement pris des décisions dans un cadre professionnel. Parce que la prise de décision n'est pas toujours un processus coupé, cependant, vous pourriez ne pas reconnaître ce que vous faisiez.
Ces exemples donnent une idée des activités que vous pouvez partager avec vos employeurs potentiels afin de démontrer vos propres compétences en matière de prise de décisions. Assurez-vous de garder votre partage aussi pertinent que possible pour les exigences du poste.
- Identifier une machine défectueuse comme source de perturbations dans le processus de production.
- Faciliter une session de brainstorming pour générer des noms possibles pour un nouveau produit.
- Le personnel de vote pour évaluer l'impact de l'extension des heures de vente au détail.
- Réaliser une analyse comparative des propositions de trois agences de publicité et sélectionner la meilleure entreprise pour mener une campagne.
- Solliciter les commentaires des membres du personnel sur un sujet important pour l'avenir de l'entreprise.
- Enquêter auprès des clients pour évaluer l'impact d'un changement de politique de prix.
- Mise en œuvre de la fermeture d'une usine désignée ayant une capacité de fabrication excédentaire.
- Générer une liste d'options pour un nouveau territoire de vente régional.
- Évaluer l'impact de plusieurs mesures possibles de réduction des coûts.
- Comparer le potentiel de leadership des différents membres de l'équipe et choisir un chef de projet.
- Recherche d'éventuels problèmes juridiques ou logistiques associés à une nouvelle politique d'entreprise.
- Brainstorming thèmes possibles pour une campagne de collecte de fonds.
- Analyser les données des groupes de discussion pour aider à sélectionner l'emballage d'un nouveau produit.
- Comparer les forces et les faiblesses de trois fournisseurs potentiels pour le traitement de la paie.
Rappelez-vous que la compétence critique dans la prise de décision n'est pas d'apprendre un tas de techniques, mais de savoir comment et quand appliquer les principes de base et constamment réévaluer et améliorer vos méthodes. Si vous ou les équipes dont vous faites partie obtiennent régulièrement de bons résultats, alors vous prenez les bonnes décisions.