Si les traditionalistes étaient les constructeurs fidèles, et les baby-boomers étaient les bourreaux de travail compétitifs, auto-actualisation, la génération X est la génération de slacker incompris.
Caractéristiques de la génération X
La génération X est née entre 1965 et 1980 et ses membres sont actuellement âgés de 34 à 49 ans. Génération la moins recherchée et la moins apparentée de l'histoire récente, la génération X est 25% plus petite que la génération des baby-boomers qui l'a précédée et 25% plus petite que la génération millénaire / génération Y qui la suit.
La génération X est le produit de l'effondrement économique qui a suivi le boom après la Seconde Guerre mondiale, résultant en une génération avec des attentes réduites, mais - sans doute - une compréhension plus réaliste du monde que les baby-boomers idéalistes.
La génération X a grandi dans un monde où le divorce devenait normal, les femmes entraient sur le marché du travail en nombre record, la mondialisation s'accélérait et la mobilité descendante était monnaie courante. La loyauté sur le lieu de travail était une relique du passé - la génération X savait qu'il valait mieux se fier à une entreprise ou à un employeur pour toute une vie d'emploi. Cela n'allait tout simplement pas arriver.
Parce qu'ils ont grandi dans la génération des latchkey, les membres de la génération X en sont venus à compter sur leurs amis et, finalement, ont exigé un équilibre travail-vie d'une manière étrangère aux boomers et aux traditionalistes, qui travaillaient de longues heures, mais étaient richement récompensé pour leurs efforts.
La génération X voyait les choses différemment - pourquoi travailler de longues heures et dédier sa vie à un seul employeur alors que l'usine pouvait fermer et être expédiée à l'étranger, ou que la compagnie pourrait décider de réduire ses effectifs pour augmenter ses profits?
La génération X a également été une génération élevée sur la technologie, ce qui en fait potentiellement un pont entre les boomers et les traditionalistes, qui ont tendance à voir la technologie avec suspicion, et les millénaires qui sont si imprégnés qu'ils ne peuvent imaginer qui ne sait pas utiliser. les derniers gadgets ou applications.
Un membre typique de la génération X se souvient avoir vu le courrier électronique et Internet pour la première fois - et rapidement réalisé les possibilités de ce qu'il pourrait faire (y compris la réduction de la nécessité de temps de face redouté et des réunions).
Comment les valeurs de la génération X influent sur le milieu de travail juridique
Lorsque la génération X est entrée sur le marché du travail, elle a immédiatement été stéréotypée comme un «fainéant». La réalité, du point de vue de la génération X, était simplement qu'ils voyaient le jeu et ne travaillaient pas pendant de longues heures. faites ce qu'on leur a dit quand il n'y avait pas de perspective réaliste d'avancement. L'économie s'est ralentie de façon spectaculaire au début des années 1970 et la croissance des salaires s'est découplée des gains de productivité, ce qui signifie que les travailleurs ne bénéficiaient pas d'une productivité accrue comme par le passé.
Dans le même temps, l'inflation et les taux d'intérêt ont explosé, tout comme la dette des consommateurs et des étudiants. (Les prêts étudiants ont presque doublé entre 1977 et 1990 et plus de 40% des diplômés de 1990 avaient un emploi qui n'exigeait pas un diplôme d'études collégiales ou aucun emploi.)
Parce que la génération des baby-boomers était tellement plus grande que la génération X, les possibilités d'avancement étaient minces, ce qui signifie que les employés de niveau inférieur ont souvent dû faire des bonds pour avancer. Les cabinets d'avocats ont également fermé les rangs et ont accru les exigences en matière de partenariat (surtout après que l' American Lawyer a commencé à publier ouvertement les chiffres des bénéfices par partenaire en 1985).
La génération X n'avait pas hâte de mettre en lumière le temps que les baby-boomers et les traditionnalistes estimaient, et elle a essayé de négocier de nouvelles options de conciliation travail-famille (pas entièrement réussies, compte tenu de leur nombre relativement faible). Les membres de la génération X se sont également trouvés frustrés devant l'incapacité apparente des cabinets d'avocats et d'autres employeurs légaux d'utiliser la technologie pour rationaliser le travail et accroître la flexibilité. Ces tendances se sont poursuivies, alors que la nouvelle génération Millennial / Gen Y entre dans la force de travail légale et la remodèle à leur image.