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En savoir plus sur la culture d'équipe et les attentes claires

Dans une culture d'équipe efficace, le concept de contexte est abordé. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi ils participent à l'équipe et comment l'équipe s'intègre dans leur organisation. Lorsque vous considérez les facteurs qui font la réussite d'une équipe, comprendre les attentes de leur organisation est l'un des douze principaux facteurs de réussite de l'équipe.

Dans une culture d'équipe efficace, les membres de l'équipe comprennent où le travail de leur équipe s'inscrit dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de succès de leur organisation. Ceci est important parce que les équipes qui sentent qu'elles font partie de quelque chose de plus grand qu'elles-mêmes ont tendance à éprouver un engagement et une satisfaction au travail accrus.

Lorsque la culture organisationnelle soutient le travail d'équipe, les membres de l'équipe comprennent comment la stratégie d'utilisation des équipes s'inscrit dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi l'utilisation des équipes aidera leur organisation à atteindre ses objectifs commerciaux et comment ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels grâce à une participation efficace.

En fait, ils comprennent si bien le contexte d'une culture d'équipe qu'ils sont convaincus que les équipes sont le seul moyen d'exceller dans leur organisation.

Anciennes générations d'employés et de culture d'équipe

C'est une compréhension que vous aurez besoin de courtiser les employés de Baby Boomer, et dans une certaine mesure, les employés de la génération X, à l'expérience. Surtout vos baby-boomers représentent une génération composée d'artistes individuels qui contribuent pleinement. Ces employés avaient peu d'expérience des équipes, autres que les équipes sportives, et il était difficile de les convaincre que la culture d'équipe et les attentes de l'équipe étaient des façons supérieures de contribuer.

Une génération entière de consultants a gagné sa vie en travaillant avec ces employés pour les aider à comprendre les contributions positives que les équipes et une culture de travail d'équipe pourraient faire dans une organisation. Les anciens membres de la génération X font également partie de ce groupe d'employés.

Mais, si vous pensez à la façon dont ces deux générations d'employés ont été élevées, il est clair que la participation et la contribution de l'équipe constituaient un défi pour leur réflexion et leur expérience. Ils ont été récompensés pour les notes individuelles de 12 à 18 ans d'éducation. Les classes travaillaient rarement en équipe, sauf en binôme.

Les premiers emplois leur ont rarement donné l'expérience des équipes. Ainsi, après avoir vécu une carrière de contribution individuelle, les équipes sont devenues la grande nouveauté sur les lieux de travail. De plus, on s'attendait à ce que des générations d'employés ayant peu d'expérience de travail en équipe se joignent à eux.

Les employés du millénaire voient les équipes différemment. Les écoles se sont associées aux équipes et au travail d'équipe, et les membres de la génération Y ont vécu des équipes pendant toute leur vie.

En fait, j'ai embauché une employée du millénaire qui a tapé sur mon bureau pendant l'entrevue et qui a demandé à faire partie d'une équipe si nous décidions de l'embaucher. Ce fut une expérience rafraîchissante après avoir passé des années à encourager constamment une culture environnementale du travail d'équipe.

Des équipes efficaces passent du temps à définir leur culture

Dans une culture d'équipe réussie, les équipes comprennent où leur travail s'inscrit dans le contexte global de la mission, des objectifs, des principes, de la vision et des valeurs de l'organisation. Les membres de l'équipe passent du temps à définir leur culture d'équipe en se mettant d'accord sur les normes et les attentes de l'équipe dans le contexte général de l'équipe.

Ils s'assurent qu'ils ont toutes les informations dont ils ont besoin pour exécuter avec succès leur charte d'équipe, la raison de l'existence de l'équipe. S'ils manquent de l'un des douze facteurs nécessaires à une performance efficace de l'équipe, ils devront lutter inutilement sur les problèmes de l'équipe plutôt que de diriger leur énergie pour accomplir la tâche pour laquelle l'équipe a été formée.

Enfin, les membres de l'équipe comprennent que 20% des problèmes qu'ils rencontreront en équipe s'inscriront dans le contexte de la tâche ou de la mission que l'équipe est chargée d'accomplir. L'autre 80% des problèmes qu'ils rencontrent seront liés à la culture de leur équipe et aux processus que les membres de l'équipe établissent et s'engagent à interagir les uns avec les autres en tant que membres de l'équipe.

Une réflexion supplémentaire est nécessaire pour que l'équipe détermine comment l'équipe va interagir avec le reste de l'organisation. Au sein de leur équipe, cette communication et ce contact renforceront et amélioreront la compréhension de l'équipe de la raison pour laquelle ils existent et de ce à quoi ils sont censés contribuer.

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