Les 10 meilleures façons d'éteindre un nouvel employé

10 façons de faire une mauvaise impression sur un nouvel employé

Vous voulez que votre nouvel employé fasse l'expérience de son nouvel emploi comme un atout majeur. Vous savez que la rétention des employés commence le premier jour de l'emploi d'une nouvelle personne. Vous savez que la façon dont vous orienter et former un nouvel employé affectera le succès continu de la nouvelle personne.

Vous savez également que la relation globale de l'employé avec son manager est l'outil de rétention le plus important dont vous disposez. Connaissant tous ces faits, pourquoi les organisations agissent-elles si souvent de manière à créer le résultat inverse? Cela semble fou, n'est-ce pas?

Ce sont les dix meilleures façons de garantir que votre nouvel employé partira du mauvais pied, peut-être pour toujours. Oui, c'est ainsi que les premières impressions sont puissantes. Vous avez juste une chance pour une première impression durable. Faites en sorte que vous obteniez la meilleure première impression possible en évitant ces dix premiers employés.

Les nouveaux employés désactivent

• Assurez-vous qu'une zone de travail n'a pas été créée ou affectée. (Laissez-le s'asseoir dans un couloir ou partager un cube pendant les premiers jours pendant que vous vous effondrerez pour créer une aire de travail.) Rien n'est pire que de ne pas donner de logement à votre nouvel employé. C'est la première expérience de soins du nouvel employé.
• Demander au nouvel employé de commencer son nouvel emploi pendant que le gestionnaire est en vacances ou absent lors d'une conférence. Personne d'autre n'est prêt à donner au nouvel employé un travail ou une formation valable tant que le gestionnaire n'est pas là. En général, les employés commencent leur premier jour lors d'une réunion avec leur gestionnaire.

• Laisser le nouvel employé debout dans l'aire de réception de l'entreprise pendant une demi-heure, pendant que le personnel de la réception tente de savoir quoi faire avec lui et qui attend le bonjour. Les employés doivent accueillir un nouvel employé d'une manière informée et solidaire. Ils doivent savoir qui attend la nouvelle personne et diriger la personne selon les instructions du gestionnaire.
• Laissez la nouvelle employée à son poste de travail, pour gérer elle-même, tandis que les collègues s'associent et partent déjeuner. Prévoyez des déjeuners pour le nouvel employé pendant les premiers jours afin que l'employé ait l'occasion de rencontrer des gens. Ensuite, elle peut commencer à planifier les déjeuners elle-même.

• Prévoyez une heure dans un hall bruyant pour que le nouvel employé puisse lire et signer un manuel de l'employé de 100 pages. Meilleur? Envoyez les documents et le manuel au nouvel employé à l'avance. Prenez le temps de répondre aux questions et de clarifier la signification lorsque le nouvel employé rencontre, le premier jour, les RH.
• Montrez au nouvel employé son bureau et ne le présentez pas à des collègues ou ne lui confiez pas un mentor ou un copain qui aidera la nouvelle personne à s'intégrer dans le nouveau lieu de travail. Avoir des collègues sympathiques et intéressés commence la rétention et la satisfaction des nouveaux employés dès le premier jour.

• Affectez le nouvel employé à un membre du personnel qui a une date limite importante affectant la carrière - en trois jours. Un nouvel employé a aussi des besoins. Planifier pour les rencontrer assurera une relation longue et fructueuse. Comprendre l'engagement de temps que prend le mentorat d'un nouvel employé.
• Affectez le nouvel employé (vous remplissez les espaces) à votre employé le plus malheureux et le plus négatif. La négativité est contagieuse. Vous ne voulez pas infecter le nouvel employé? Meilleure question. Pourquoi employez-vous un membre du personnel négatif, malheureux, dénigrant l'entreprise? Aucun de vos employés n'a besoin de cet impact quotidien. Mais, pour un nouvel employé, cela peut avoir un impact immédiat sur sa vision de votre organisation pour toujours.

• Attribuez à l'employée un travail occupé qui n'a rien à voir avec sa description de travail, parce que vous passez une semaine chargée. Les nouveaux employés prospèrent lorsqu'ils se sentent immédiatement valorisés et productifs. Ils veulent faire une contribution maintenant.
• Démarrez le nouvel employé avec une orientation d'un ou de deux jours pour les nouveaux employés durant laquelle le personnel des ressources humaines fait une présentation après la présentation après la présentation après la présentation ... Mauvaises nouvelles.

Si vous pouvez éviter ces désactivations évidentes lorsqu'un nouvel employé démarre un nouvel emploi dans votre organisation, vous prenez les mesures nécessaires pour assurer le succès du nouvel employé. Vous préparez la voie pour assurer sa contribution à long terme. C'est une situation gagnant-gagnant pour vous tous.

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• Comment accueillir un nouvel employé
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